evaluation de la convention d'objectifs Â« grands lacs Â» entre le ... - F3E

More documents

Recommendations

Info

• Créer un cadre permanent d’échange d’informations et d’expériences dans le domaine de la culture des champignons. • Promouvoir la culture hors-sol des champignons comestibles pour lutter contre la faim, la malnutrition et la pauvreté dans un contexte de surpopulation et d’exiguïté des terres. • Protéger les ressources forestières et lutter contre la pollution de l’environnement par la valorisation des restes des récoltes, les résidus de l’agro-industrie et de l’industrie du bois. Gestion du Réseau Mycicole : Cette gestion incombe à la coordination régionale. Un compte géré conjointement par la coordination régionale et INADES-Formation a été ouvert à la Banque Commerciale du Burundi. La structure de gestion du réseau est composée du coordonnateur régional, d’une secrétaire caissière et du chef du service financier d’INADES-Formation. Au départ, tous les fonds du Réseau Mycicole transitaient par le compte de la coordination régionale à Bujumbura. Toutefois, étant donné les difficultés de transfert entre la BANCOBU et les banques de la sous-région, il a été décidé de décentraliser les opérations. A cet effet, les fonds des partenaires du Rwanda sont envoyés par le bailleur aux différents partenaires via le PREFED Rwanda qui assure la coordination des activités de la convention d’objectifs. Les fonds de la RDC sont directement envoyés à chaque partenaire. Seuls les fonds destinés aux partenaires du Burundi transitent par la coordination régionale du réseau puis sont tout de suite répartis entre les différents bénéficiaires. Financements : Pour l’instant, le principal bailleur du Réseau Mycicole est le CCFD. Des demandes ont été adressées à d’autres bailleurs de fonds. Cependant, la difficulté majeure à laquelle se heurte le réseau pour l’obtention des financements est liée à sa structure régionale vu que la plupart des bailleurs travaillent dans un cadre de coopération bilatérale. Quelques coordinations nationales sont en train de s’organiser pour soumettre des projets à l’échelle d’un pays. Au cours de son assemblée générale de mai 2001, le Réseau Mycicole a adopté un plan d’action 2002-2004 qu’il a soumis au CCFD pour financement dans le cadre de la deuxième phase de la Convention d’Objectifs. Ce plan d’action a été financé à concurrence de 244.358 euros répartis comme suit : TABLEAU 2 : REPARTION DES FINANCEMENTS DE LA COGL PAR ENTITE BENEFICIAIRE Entité Montant Pourcentage Membres du réseau en RD Congo 71.839 € 29.40 % Membres du réseau au Burundi 73.167 € 29.94 % Membres du réseau au Rwanda 66.956 € 27.40% Coordination Régionale 21.475 € 8.79 % Comité Exécutif 10.921 € 4.47 % Total 244.358 € 100.00% 20
Chaque organisation membre du réseau présente un programme annuel d’activités et un budget y relatif. Toutes les demandes sont centralisées par la coordination régionale et sont transmises au CCFD par l’intermédiaire de la coordination régionale. Les fonds reçus au titre de la dotation aux activités sont gérés par chaque organisation suivant les procédures comptables en vigueur au sein de l’organisation et en suivant les recommandations du bailleur. Un rapport narratif et financier est élaboré à la fin de chaque semestre et à la fin de chaque année. Tous les rapports sont centralisés par les coordinations nationales et transmis à la coordination régionale du réseau qui les consolide avant de les transmettre à la CRCOGL. Un audit est réalisé à la fin de chaque exercice budgétaire sur demande du Comité Exécutif après appel d’offres par la coordination régionale (Le déblocage des tranches annuelles est conditionné par la production d’un rapport d’audit après validation par le bailleur). Comme mentionné plus haut, par apport aux autres partenaires de la Convention d’Objectifs, le Réseau Mycicole est une structure spécialisée. La vocation principale du réseau consiste à promouvoir la culture hors-sol des champignons en tant que technologie innovante, hautement productive, dans un contexte d’insuffisance des terres d’agriculture et d’élevage. Le réseau dispose à cet effet de compétences suffisantes aussi bien dans la recherche, le transfert de technologies et les techniques de vulgarisation. En effet, le réseau est une structure pluridisciplinaire qui rassemble des chercheurs d’université, des organisations d’appui et des organisations de base. Cette structure permet de mettre d’une part les acquis de la recherche au service des collectivités de base, d’autre part à la recherche de recevoir régulièrement le feed-back de ses résultats en milieu réel. L’activité principale du Réseau Mycicole est donc la multiplication des semences mycicoles et la production de champignons dans un double objectif de diversification des ressources alimentaires et de promotion des activités génératrices de revenus dans un milieu rural caractérisé par un accès de plus en plus difficile à des ressources alimentaires en quantité suffisante, une pauvreté sans cesse croissante et une faible monétarisation. Cette activité permet de valoriser les restes des récoltes et autres résidus pour la production alimentaire et in fine de redonner espoir de vivre aux populations en répondant à leurs préoccupations majeures. Viabilité Viabilité économique et financière Les analyses en rapport avec la rentabilité économique montrent que la myciculture est une activité rentable si elle est bien menée. Pour une champignonnière de 3m x 9m, soit 27 m² de superficie, certaines unités de production arrivent à produire en continu 50 à 100 kg/mois et dégager une marge bénéficiaire de l’ordre de 50.000 F à 100.000 francs burundais par mois. Les unités 21
Page 1 and 2: EVALUATION DE LA CONVENTION D’OBJ
Page 3 and 4: Viabilité institutionnelle 17 Forc
Page 5 and 6: Analyse du dispositif de coopérati
Page 7 and 8: EVALUATION CONVENTION D’OBJECTIFS
Page 9 and 10: - Une réunion avec les trois assoc
Page 11 and 12: population et influencer les politi
Page 13 and 14: des véritables acteurs responsable
Page 15 and 16: financés par des partenaires de di
Page 17 and 18: opportunité d’échanges d’exp
Page 19: Forces La vision et la finalité du
Page 23 and 24: Ses missions et ses objectifs reste
Page 25 and 26: Les attentes des partenaires par ra
Page 27 and 28: Au niveau d’appui financier, le C
Page 29 and 30: Certains objectifs sont placés tr
Page 31 and 32: Pour que cette activité puisse pro
Page 33 and 34: SYNTHESE DES RESULTATS ATTEINTS PAR
Page 35 and 36: qui concerne la lutte anti-érosive
Page 37 and 38: La multiplication de ces semences s
Page 39 and 40: CONCLUSION GÉNÉRALE Les activité
Page 41 and 42: Liste des Sigles et leur significat
Page 43 and 44: Contexte national et régional du R
Page 45 and 46: districts constituent l’échelon
Page 47 and 48: Appréciation de la cohérence inte
Page 49 and 50: Evaluation de la 2ème phase de la
Page 51 and 52: Mouvements de jeunesse Organisation
Page 53 and 54: Rubrique Prévision sur les 3 ans D
Page 55 and 56: leurs dires, les deux organisations
Page 57 and 58: cultures, luttes anti-érosives, et
Page 59 and 60: Réaliser un diagnostic institution
Page 61 and 62: fonds sont envoyés par le CCFD. Le
Page 63 and 64: - Le caractère flou du rôle de re
Page 65 and 66: Au titre de l’axe 4 : Promotion f
Page 67 and 68: proposées au cours des trois derni
Page 69 and 70: cours de la mission, l’analyse me
Page 71 and 72:
Des leçons à tirer des expérienc
Page 73 and 74:
- Une stratégie centrée sur le re
Page 75 and 76:
La situation des secteurs sociaux e
Page 77 and 78:
instruments du programme par certai
Page 79 and 80:
cet outil ou pas. La réponse dépe
Page 81 and 82:
Pour le MAE : • L’expérience d
Page 83 and 84:
Abréviations et sigles ASR : Assoc
Page 85 and 86:
INTRODUCTION Le présent rapport es
Page 87 and 88:
GENERALITES Attentes des ONG parten
Page 89 and 90:
- 3ème boîte : le relationnel qui
Page 91 and 92:
- à Katimbya : entretien avec l’
Page 93 and 94:
Présentation du contexte général
Page 95 and 96:
congolaises, rwandaise et burundais
Page 97 and 98:
endement optimal. Dans leur appréc
Page 99 and 100:
Par quelle image, quel animal, quel
Page 101 and 102:
Selon le Réseau WIMA Société civ
Page 103 and 104:
Comment les avons-nous perçues ? C
Page 105 and 106:
UWAKI - Une des plus grandes organi
Page 107 and 108:
- « La coordination a été plus p
Page 109 and 110:
g) CODEZ - L’agriculture, la cons
Page 111 and 112:
- La MUSO est une action qui fait t
Page 113 and 114:
Constats et commentaires - Très bo
Page 115 and 116:
- Les 3acteurs partenaires implique
Page 117 and 118:
o production et mise à disposition
Page 119 and 120:
acteurs dans la question de pacific
Page 121 and 122:
viabilité sociale et économique d
Page 123 and 124:
"Dans le domaine de l’agriculture
Page 125 and 126:
Deuxième recommandation : « Chois
Page 127 and 128:
Pour eux, la décision de confier l
Page 129 and 130:
Commentaires généraux sur la cha
Page 131 and 132:
elles doivent toutes obtenir des ap
Page 133 and 134:
Il est donc difficile de générali
Page 135 and 136:
Les ONG partenaires n’en ont pas
Page 137 and 138:
très bonne opportunité d’évalu
Page 139 and 140:
Les Eglises (surtout) catholique de
Page 141 and 142:
CONCLUSIONS GENERALES Le plus grand
Page 143 and 144:
RECOMMANDATION Au CCFD Au-delà de
Page 145 and 146:
ANNEXES LISTES DE PERSONNES RENCONT
Page 147 and 148:
SEIPI LIDE - M. Adelar MULUME (Sec.
show all

evaluation de la convention d'objectifs Â« grands lacs Â» entre le ... - F3E

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?