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Viabilité des activités de INADES-Formation Viabilité économique Les activités initiées par INADES-Formation reposent sur la durabilité des facteurs de production ce qui influence le choix généralement porté sur le petit bétail pour les appuis financiers aux OP ou la commercialisation des intrants. Viabilité socioculturelle Elle repose sur la solidarité qui se crée entre les bénéficiaires des projets sur les changements positifs d’attitudes et sur le savoir faire acquis grâce aux appuisconseils. Viabilité institutionnelle Tous les projets reposent sur le vision d’INADES et sur le contexte réel du milieu. Même en cas de retrait d’un partenaire, l’essentiel des activités continue mais le volume et la stratégie peuvent en souffrir. Viabilité financière Elle ne constitue pas l’objectif essentiel des activités de INADES. En effet, il est évident que les paysans ont d’autres échelles de valeurs qui ne sont pas seulement basées sur la rentabilité financière mais sur la considération dans la société. Forces et Faiblesses Points forts • L’INADES-Formation est une structure dans laquelle les rôles et responsabilités sont clairement définis au sein des organes. • Son organe exécutif est constitué d’une unité légère mais très fonctionnelle avec un personnel motivé et engagé, qui travaille en équipe et de manière participative. Cette esprit se répercute au niveau des bénéficiaires de ses actions de telle manière qu’ils sont impliqués jusqu’au suivi évaluation. • Cette implication des bénéficiaires peut être une base des principes démocratiques porteurs de valeurs d’inclusion et développement endogène. • Les sources de financement sont diversifiées et la gestion des activités et des fonds apparemment transparente. • Les mécanismes de communication et de circulation de l’information y compris le feed-back des bénéficiaires sont satisfaisants • L’association jouit d’une bonne réputation auprès des partenaires locaux mais également le fait d’appartenir à un réseau international lui procure une 16
opportunité d’échanges d’expériences avec les autres sur des sujets d’intérêt commun. Faiblesse L’INADES –Formation a atteint des résultats très intéressants qui restent méconnus par les autres acteurs locaux qui partagent les mêmes informations et qui pourraient jouer le rôle de relais pour un meilleur impact au niveau du milieu rural. Elle gagnerait aussi à connaître ce qui se passe dans des réseaux locaux comme le Réseau des Institutions de Microfinance. Cette préoccupation est d’ailleurs ressentie par l’ONG et des actions de redressement sont déjà envisagées. En effet de plus en plus, au lieu de travailler au niveau micro, l’ONG commence à organiser des ateliers au niveau régional et national. PREFED Son identité L’idée de la création du PREFED (Programme Régional de Formation et d’Echange pour le Développement) date de 1985 suite au constat fait par ses fondateurs qu’il y avait dans les pays des grands lacs une naissance de beaucoup d’associations qui pouvaient constituer un embryon d’une dynamique d’autopromotion des communautés de base. Le PREFED est une ONG internationale de droit suisse qui a signé un accord de coopération avec la Communauté Economique des Pays des Grands Lacs « CEPGL ». Le PREFED vise une société où les personnes sans distinction de sexe, d’appartenance ethnique, religieuse, culturelle et autre s’approprient des processus décisionnels pour leur autopromotion à travers un mouvement associatif bien structuré et faisant face aux défis du développement des communautés à la base. Pour contribuer à la réalisation de sa vision, le PREFED se donne pour mission d’accompagner le processus d’autopromotion. Des groupes de base ruraux et urbains défavorisés pour qu’ils s’organisent en mouvements économiquement, politiquement et culturellement forts, et qu’ils défendent leurs intérêts communs aux niveaux local, régional, national et international, en vue de construire une société pluraliste dans un Etat de droit. Elle a en conséquence pour mission un développement endogène et durable par le renforcement des capacités institutionnelles, la formation, la recherche et la mise en réseau des acteurs du mouvement associatif. Ses principaux domaines d’intervention depuis 2001 sont : - Le renforcement institutionnel des organisations partenaires - La formation des animateurs et leader des organisations locales 17
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