evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E

partenaires du CCFD que dans tout le Burundi. Si au départ, il y a de tels préjugés,
nous savons déjà à quoi nous attendre par rapport à cette évaluation ; »
Méthodologie de travail
La méthode de travail utilisée peut se résumer comme suit :
- Examen de la documentation mise à disposition par le CCFD ;
- Atelier préparatoire par l’équipe d’évaluateurs ;
- Entretiens avec la Coordinatrice régionale en vue de clarifier certaines
questions relatives aux termes de références ;
- Entretiens de groupes et individuels avec les membres des OA partenaires et
impliqués dans la Convention d’objectifs ;
- Visites des OB et entretiens de groupes et individuels avec leurs membres ;
- Entretiens avec les responsables des ONG internationales intervenant dans la
S/Région ;
- Entretiens avec les responsables politico-administratifs et religieux (Eglise
catholique) ;
- Entretien avec les responsables de la coopération à l’Ambassade de France /
Kinshasa ;
- Entretiens avec les acteurs de la société civile ;
- Traitement des données et mise en commun des différentes informations
recueillies ;
- Restitution aux ONG rencontrées ; en vue de recueillir leur feed-back ;
- Rédaction du 1er draft du rapport.
Note : Nos entretiens avec les OB et les autres acteurs ont été canalisés par une
seule préoccupation et un seul fil conducteur : quel est le regard des autres acteurs
sur le travail, les méthodes, approches et stratégies d’intervention des OA financées
et ce, par rapport à leurs forces (méthodologie, moyens, valeur ajoutée, impact réel,
résultats concrets) et à leurs faiblesses ?
Quant aux entretiens avec les équipes des OA, ils ont été conduits par trois outils :
Le diagramme de Weisborg (« outil à 6 boîtes ») qui est un outil de diagnostic
organisationnel et qui, dans n’importe quelle structure, permet d’analyser les
éléments constitutifs d’une bonne organisation.
Pour les OA partenaires, cet outil nous a permis, à travers nos questions et des
exercices pratiques avec les interlocuteurs de passer tour à tour par la valorisation et
la cotation de 6 boîtes respectives qui sont :
- 1ère boîte : la vision, les valeurs et les objectifs de l’organisation ;
- 2ème boîte : la structure organique : quel organigramme ? quel rôle connu
et/ou reconnu à quel organe, à quel acteur (qui fait quoi ?)
88