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l’élaboration des rapports financiers, d’activités et d’audits pour tous les bailleurs de fonds. Cela permet de consacrer plus de temps au suivi des activités sur le terrain. Des tables rondes des partenaires financiers sont organisées à l’occasion de la clôture et de la présentation du rapport d’évaluation du plan triennal et pour leur présenter le nouveau programme. En matière de gestion financière, les transferts se font sur une base annuelle. - Le défi du suivi et de l’évaluation des effets et impacts. Les différentes organisations sont conscientes de la nécessité d’identifier des indicateurs d’impacts, notamment dans les programmes de renforcement des capacités. Des réflexions sont menées avec les partenaires et les autres organisations poursuivant les mêmes objectifs pour relever ce défi. Comme la coordination régionale collabore à ces réflexions, nous l’encourageons à poursuivre dans cette voie pour en tirer le maximum d’enseignements. - La pertinence de favoriser l’expertise locale comme stratégie de promotion des projets et programmes durables. Selon le SERACOB, l’option de renforcer les capacités d’experts nationaux est pertinente car elle leur permet d’appuyer les organisations du pays dans la mobilisation des ressources à la clôture des Projets. Le choix du CCFD dans le cadre de la 2ème phase de la COGL s’inscrit dans cette perspective. - Des défis communs aux organisations oeuvrant pour la paix dans les Grands Lacs : • Difficulté de circuler librement dans la région à cause des problèmes géopolitiques, notamment dans des zones encore en conflits. • Faible capacité de la plupart des organisations de base dans les trois pays. Par conséquent, le préalable de tout appui pertinent est le renforcement de leurs capacités, y compris les aspects relatifs à la bonne gouvernance interne de ces organisations, et à la collaboration entre la société civile et l’Etat. • Pluralité des procédures de gestion du cycle de projets (identification, formulation, mise en œuvre, suivi et évaluation) et des exigences des bailleurs de fonds, ainsi que l’absence d’harmonisation du calendrier des partenaires financiers. • Les initiatives à caractère régional manquent d’appui au niveau de la plupart des bailleurs de fonds. Or, les acteurs de la société civile ont pris conscience de la nécessité de collaborer au niveau supranational. - Un exemple d’un programme régional de promotion de la paix et de la culture démocratique : CECI/ACIPA. Mis en œuvre par le Centre canadien d’étude et de coopération internationale avec le financement de l’ACDI, la finalité du Projet ACIPA est de contribuer à la paix dans la région des Grands Lacs, en particulier au Burundi, en RD Congo et au Rwanda. Son but est de favoriser le développement de la culture démocratique dans la région. Ses caractéristiques principales sont : 72
- Une stratégie centrée sur le renforcement d’organisations de la société civile oeuvrant pour la paix et la culture démocratique. - Une stratégie adaptée aux contextes différents des trois pays d’interventions. Pour ce faire, les études pays réactualisées et un plan de travail révisé annuellement constituent des outils pour mettre en œuvre cette stratégie adaptée à chaque pays. - Une approche régionale qui combine des interventions nationales et régionales. - Pour assurer au mieux la durabilité, le Projet met l’accent sur le développement d’une plus grande autonomie financière, l’amélioration du fonctionnement démocratique et l’élargissement des bases sociales, l’amélioration de la capacité d’action et de mobilisation des partenaires, ainsi que l’augmentation de la capacité de lobby. - Les avantages du montage du Programme du CECI / ACIPA: • La tenue de rencontres trimestrielles entre partenaires nationaux. Celle-ci est une source d’initiatives créatrices d’énergies. Ces rencontres sont organisées par les antennes nationales existant dans chaque pays. • La souplesse du Programme : on ne refuse pas un projet pertinent ; mais son financement peut être postposé. 73
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ANNEXES LISTES DE PERSONNES RENCONT
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SEIPI LIDE - M. Adelar MULUME (Sec.
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