evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E

cet outil ou pas. La réponse dépend du choix que le CCFD et les autres
partenaires feront sur base de deux scénarios prospectifs que nous
proposons ci-dessous.
Pour le CCFD :
• Dans le programme futur et pour des raisons d’efficacité, il serait nécessaire
pour le CCFD de choisir un ou deux domaines d’interventions prioritaires
parmi les trois ci-haut cités : le développement économique local, le
renforcement de la société civile, et la construction de la paix. Autrement dit, il
s’agirait de choisir une entrée et d’identifier ensuite les partenaires pertinents
ou potentiels. Cette option aurait l’avantage de favoriser des synergies entre
acteurs, d’éviter la dispersion d’initiatives dans de multiples secteurs et d’agir
indirectement sur les deux autres domaines qui seraient laissés de côté. A
titre d’exemple pour ce dernier point, un développement économique local
contribue à la construction de la paix par la satisfaction des besoins vitaux des
populations. De même, des organisations de la société civile crédibles et
légitimes peuvent participer à la résolution des conflits dans leurs zones
d’intervention.
• Deux scénarios prospectifs pour l’action du CCFD dans la sous-région :
Poursuivre les objectifs du programme actuel tout en travaillant à deux
niveaux. D’une part, favoriser la spécialisation des partenaires du
programme dans leurs champs d’actions. D’autre part, prévoir un
programme d’éducation sur le rôle et la mission de la société civile à
l’échelle nationale et/ou sous-régionale.
Choisir une entrée parmi les trois domaines précités et identifier les
partenaires en conséquence de cause. Il s’agirait d’identifier les
organisations qui jouent un rôle clef dans le domaine ou qui ont les
potentialités de le faire, et de formuler un nouveau programme sur cette
base.
• Dans les programmes futurs, plusieurs critères méritent d’être pris en compte
en plus des deux scénarios ci-dessus :
Dans le scénario du changement radical du programme, c’est-à-dire du
choix d’un seul secteur prioritaire, deux mesures importantes devraient
être prises :
• d’une part, procéder à l’identification de nouveaux
partenaires sur le terrain;
• d’autre part, prévoir un appui, limité dans le temps (une ou deux
ans par exemple), et un accompagnement des actions appuyées
par la 2ème phase de la COGL afin d’éviter la rupture et de
consolider les projets déjà réalisés ou en cours de réalisation.
Cette option est importante parce que la plupart des partenaires
rwandais de la 2ème phase de la CO dépendent en grande
partie des appuis du CCFD et du MAE.
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