evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E

- La mise en réseau des acteurs du mouvement associatif
- La recherche sur le mouvement associatif
L’organisation et la gestion des activités se basent sur des plans d’action triennaux
Sur base des critères d’éligibilité contenus dans son manuel, il sélectionne des
organisations partenaires bénéficiaires de son appui. Le plan d’action provient donc
des idées des organisations partenaires. Du plan d’action triennal, on tire un Plan de
travail et budget annuel qui est mis en œuvre, évalué et réajusté.
Les activités du PREFED touchent annuellement au moins 100 animateurs (salariés
et leaders) des organisations locales et 5 à 15 organisations locales dans chaque
pays du Burundi, Rwanda et R.D.C.
Pour le suivi des activités, il n’existe pas de personnel spécifique pour cette activité
mais le suivi est réalisé au cours des visites d’appuis conseils aux organisations.
Dans l’avenir, le PREFED compte recruter un personnel spécifique pour le suivi.
Les partenaires du PREFED sont les personnes morales qui partagent la philosophie
du PREFED et acceptent la démarche du donner et du recevoir. C’est ainsi que
l’action du PREFED est principalement soutenue par NOVIB et ICCO de Hollande,
CCFD de France, MISEREOR d’Allemagne, Développement et Paix du Canada et
TRANSFORM de GRANDE BRETAGNE.
Il n’a pas été possible à la mission d’avoir tous les éléments financiers de manière à
dégager l’évolution des apports des divers bailleurs de fonds mais le PREFED a fait
l’objet d’une évaluation et le rapport est disponible au CCFD.
Viabilité des activités de PREFED.
Les activités initiées par le PREFED visent l’autopromotion en passant par un
renforcement institutionnel et une formation pour accroître la capacité des
organisations locales. Elles portent théoriquement un caractère endogène et par
conséquent un facteur de viabilité. On ne devrait pas craindre pour la viabilité
économique et socioculturelle de ces activités. Elles ne visent pas cependant une
viabilité financière. Cependant, si le PREFED s’engage dans des activités
économiques des groupes et des ménages, il doit assurer « l’encadrement » ou
l’accompagnement pour que cette activité reste financièrement rentable au risque
d’affecter la crédibilité vis-à-vis de ses partenaires. La culture des champignons par
le PREFED n’est pas une réussite.
La structure organisationnelle actuelle n’est pas performante par rapport à la mission
que s’est assignée le PREFED. La proposition de modification de l’organisation
institutionnelle est de nature à améliorer sa viabilité institutionnelle.
Forces et Faiblesses
18