evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E

l’élaboration des rapports financiers, d’activités et d’audits pour tous les
bailleurs de fonds. Cela permet de consacrer plus de temps au suivi des
activités sur le terrain. Des tables rondes des partenaires financiers sont
organisées à l’occasion de la clôture et de la présentation du rapport
d’évaluation du plan triennal et pour leur présenter le nouveau programme. En
matière de gestion financière, les transferts se font sur une base annuelle.
- Le défi du suivi et de l’évaluation des effets et impacts. Les différentes
organisations sont conscientes de la nécessité d’identifier des indicateurs
d’impacts, notamment dans les programmes de renforcement des capacités.
Des réflexions sont menées avec les partenaires et les autres organisations
poursuivant les mêmes objectifs pour relever ce défi. Comme la coordination
régionale collabore à ces réflexions, nous l’encourageons à poursuivre dans
cette voie pour en tirer le maximum d’enseignements.
- La pertinence de favoriser l’expertise locale comme stratégie de promotion
des projets et programmes durables. Selon le SERACOB, l’option de renforcer
les capacités d’experts nationaux est pertinente car elle leur permet d’appuyer
les organisations du pays dans la mobilisation des ressources à la clôture des
Projets. Le choix du CCFD dans le cadre de la 2ème phase de la COGL
s’inscrit dans cette perspective.
- Des défis communs aux organisations oeuvrant pour la paix dans les Grands
Lacs :
• Difficulté de circuler librement dans la région à cause des problèmes
géopolitiques, notamment dans des zones encore en conflits.
• Faible capacité de la plupart des organisations de base dans les trois
pays. Par conséquent, le préalable de tout appui pertinent est le
renforcement de leurs capacités, y compris les aspects relatifs à la
bonne gouvernance interne de ces organisations, et à la collaboration
entre la société civile et l’Etat.
• Pluralité des procédures de gestion du cycle de projets (identification,
formulation, mise en œuvre, suivi et évaluation) et des exigences des
bailleurs de fonds, ainsi que l’absence d’harmonisation du calendrier
des partenaires financiers.
• Les initiatives à caractère régional manquent d’appui au niveau de la
plupart des bailleurs de fonds. Or, les acteurs de la société civile ont
pris conscience de la nécessité de collaborer au niveau supranational.
- Un exemple d’un programme régional de promotion de la paix et de la culture
démocratique : CECI/ACIPA.
Mis en œuvre par le Centre canadien d’étude et de coopération internationale
avec le financement de l’ACDI, la finalité du Projet ACIPA est de contribuer à
la paix dans la région des Grands Lacs, en particulier au Burundi, en RD
Congo et au Rwanda. Son but est de favoriser le développement de la culture
démocratique dans la région. Ses caractéristiques principales sont :
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