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Le travail de diagnostic rapide fait par des consultants, dans le cadre du suiviévaluation a été d’une grande qualité et susceptible de capitaliser les expériences et les efforts et parfaire le travail des partenaires. Malheureusement, tout indique que cet exercice a été ponctuel et pas formel et durable. Les partenaires estiment que le CCFD leur exige de faire un travail de qualité, mais ne met pas à disposition un budget qui leur donne des garanties au point de vue financier. 19 Dixième recommandation : « dans le souci d’améliorer la gestion de cet outil de co-financement … d’effectuer un bilan et d’affiner les caractéristiques. C’est l’occasion pour le Ministère de réévaluer le degré et les formes de son implication dans la co-gestion de ces conventions ». Constats et commentaires Cette recommandation est un vœu pieux. Il appartiendra au CCFD de le faire. Quant au Ministère, sa décision de se retirer de la C.O. est liée au principe défini et convenu (à la signature de la C.O.) et non à l’atteinte des objectifs du programme. Etant donné que le Ministère se retire, il ne pourra pas faire des recommandations au CCFD, malgré le bilan qui sera effectué à l’issue de ces évaluations. Néanmoins, un tel bilan pourra peut-être lui être utile puisqu’il continue à aider les ONG partenaires, mais par une autre voie, en l’occurrence, le Fonds Social auquel ces ONG partenaires peuvent accéder soit par la houlette du CCFD soit par celle de PREFED. Relation entre OA et OB Les OA et les OB entretiennent des très bonnes relations de travail, de partenariat, de partage d’expériences et de soutien mutuel. Mais, les OA n’ont pas développé des mécanismes qui permettent et facilitent des relations de partenariat des OB entre elles. Un des exemples pour illustrer cela est celui de COTEDER et de LIDE qui appartiennent au pool de Butembo et ont chacune une expérience distincte en microfinance. LIDE fait la MUSO, COTEDER appuie le FAEF (Fonds d’Appui à l’Entreprenariat Féminin). Entre les 2 OA, il n’y a pas de rencontres d’échanges et partage d’expériences alors qu’ils se disent partenaires. Ils n’ont pas non plus développé des mécanismes qui permettent et facilitent des rencontres entre leurs « clientes » respectives. 19 Pour les partenaires, toute la rigueur liée aux procédures budgétaires et financières exige plus de temps et d’attention, mais parfois pour un budget qui ne leur permet pas de réaliser une action à impact… 128
Commentaires généraux sur la chaîne des acteurs : Bailleurs – Coordination – OA – OB – acteurs ultimes Le contexte a fait que la Coordination Régionale ne fonctionne pas de manière optimale et n’apporte pas des appuis attendus aux OA. Ces dernières, compte tenu du fait qu’elles n’ont pas reçu tout l’appui nécessaire, éprouvent aussi des difficultés dans l’accompagnement des OB. Ainsi, les acteurs de la chaîne ne reçoivent pas des appuis suffisants et, par conséquent leurs prestations s’en trouvent moins performantes et des résultats pas escomptés. 20 20 L’analyse de pratique, le monitoring et l’évaluation constituent l’appui auquel nous faisons allusion. Le matériel et l’argent viennent après. Une OA qui ne reçoit pas suffisamment de formation continue n’est pas suffisamment outillée pour aider à la structuration et au renforcement (capacitariat) des OB qu’elle est censée accompagner. 129
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Viabilité institutionnelle 17 Forc
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Analyse du dispositif de coopérati
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- Une réunion avec les trois assoc
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Forces La vision et la finalité du
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Chaque organisation membre du rése
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Ses missions et ses objectifs reste
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Les attentes des partenaires par ra
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Au niveau d’appui financier, le C
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Certains objectifs sont placés tr
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SYNTHESE DES RESULTATS ATTEINTS PAR
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La multiplication de ces semences s
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CONCLUSION GÉNÉRALE Les activité
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Liste des Sigles et leur significat
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Contexte national et régional du R
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Evaluation de la 2ème phase de la
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Mouvements de jeunesse Organisation
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Rubrique Prévision sur les 3 ans D
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La situation des secteurs sociaux e
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