3. Obiettivi istituzionali e strategie aziendali - Azienda Ospedaliera ...

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3. Obiettivi istituzionali e strategie aziendali delle prestazioni, capacità di attrarre i pazienti, immagine, abilità a mantenere e attrarre professionisti qualificati, possono differenziarsi notevolmente da azienda a azienda, anche a parità di risorse impiegate. In accordo con quanto affermato da Roos et altri (Roos G., Roos J., Measuring your company’s Intellectual Performance, in Long Range Planning, 1997 vol.30, n.3, pp.413-426), secondo un orientamento strategico il Capitale Intellettuale potrebbe risultare un utile strumento per la gestione e creazione della conoscenza volta aumentare il valore dell'Azienda. Al fine di perseguire tale obiettivo si ritiene indispensabile che i manager sappiano individuare gli elementi del Capitale Intellettuale e ne conoscano la loro entità. Altri temi prioritari e integrazione Infine, per quanto concerne l’integrazione e gli altri temi prioritari, sono undici i gruppi al lavoro. 18. Diagnosi precoce delle malattie tumorali 1 Miglioramento “trasversale” della prevenzione oncologica 2 Miglioramento dei processi assistenziali collegati allo screening del collo dell’utero 3 Miglioramento dei processi assistenziali collegati allo screening della mammella 4 Miglioramento dei processi assistenziali collegati allo screening del colon-retto Per la diagnosi precoce delle malattie tumorali il PAL mette in campo, innanzitutto, la realizzazione del Polo senologico unificato, unendo prevenzione e cura, oltre a percorsi per migliorare l’accesso agli screening per collo dell’utero e colon-retto e recuperare coloro che non vi partecipano. 19. Dialisi: obiettivi e interventi 1 Incentivare lo svolgimento della dialisi peritoneale domiciliare 2 Consolidare l’attività di prevenzione delle patologie renali croniche 3 Attività di assistenza psicologica al paziente dializzato presso il centro dialisi di via Pintor 4 Favorire il percorso assistenziale del paziente dializzato adulto e anziano 5 Miglioramento del sistema dei trasporti 156
6 Integrazione professionale tra personale infermieristico operante nei Centri Assistenza Limitata della Azienda USL e personale infermieristico dell’Ospedale di Parma Per la dialisi sarà attivata l’assistenza psicologica ai pazienti e dovrà essere offerta a tutti la possibilità reale di svolgere la dialisi peritoneale domiciliare. 20. Le reti cliniche territoriali delle cure primarie: obiettivi e interventi 1 Strutturazione funzioni dei nuclei delle cure primarie 2 Sviluppo del “chronic care model” nella presa in cura di pazienti affetti da patologie croniche 3 Valorizzazione delle professioni sanitarie nel sistema delle cure primarie Realizzazione di un sistema di verifica e valutazione della qualità dell’assistenza erogata nelle cure primarie 4 attraverso la definizione dei profili di salute Sviluppo dell’utilizzo delle pratiche e degli strumenti del governo clinico e clinico assistenziale al fine di 5 promuovere un utilizzo appropriato dei servizi e di qualificare l’erogazione di prodotti effettivamente orientati ai bisogni 6 Piena realizzazione del progetto SOLE Si lavorerà per l’integrazione delle valutazioni su disabilità e non autosufficienza, mentre si investirà per superare le disomogeneità territoriali che esistono per le cure primarie in alcune aree, come pediatria e assistenza domiciliare. 21. Percorso nascita: obiettivi e interventi Utilizzo di metodologie finalizzate alla ridefinizione del rischio e all'aumento dell'efficienza della diagnosi 1 prenatale (razionalizzazione delle metodiche invasive utilizzate per la diagnosi prenatale di 2 anomaliecromosomiche) Migliore definizione della prognosi e offerta di un adeguatoe tempestivo counselling alla donna, con predisposizione di un percorso razionale della diagnostica ecografica delle anomalie morfologiche fetali, ivi inclusa la possibilità di eseguire gli opportuni approfondimenti diagnostici Applicazione delle linee di indirizzo regionale per la ridefinizione del ruolo dell'ostetrica e la sua integrazione 3 con le altre figure professionali nell'assistenza al percorso nascita (gravidanza, parto, puerpuerio), con la costruzione di modelli assistenziali che vedono al centro la donna e lasua famiglia Valutazione e modifica delle prassi assistenziali al travaglio di parto in termini di appropriatezza degli 4 interventi e di definizione dei ruoli professionali, introducendo criteri di migliore pratica clinica basati su prove di efficacia (promozione e consolidamento dell'adozione delle linee guida sul “Controllo del benessere fetale in travaglio di parto”) Miglioramento dell'assistenza ai disturbi emozionali della donne in gravidanza e nel primo anno di vita del 5 bambino anche sperimentando interventi di prevenzione e terapeutici che completino l'assistenza al percorso nascita 6 Attuazione di interventi di supporto alla relazione madrebambino e promozione e sostegno all'allattamento al seno 7 Favorire il processo di ascolto dell'opinione delle donne e delle coppie che hanno accesso ai servizi per il percorso nascita, mediante l'adozione di strumenti e modalità di indagine specifici Garantire un miglioramento della prassi diagnosticoassistenziale in caso di nato morto, evidenziando gli 8 interventi atti a ridurre la natimortalità e favorire un miglioramento nella qualità dei dati raccolti, nella comunicazione e negli interventi di supporto rivolti alle famiglie 9 Garantire un'assistenza qualificata al travaglio e parto fisiologico in ambiente extra-ospedaliero Garantire a tutte le gravide i corsi prenatali di base in quanto interventi educativi a tutela della maternità e 10 sperimentare un'offerta attiva dei corsi di accompagnamento alla nascita in grado di raggiungere la popolazione svantaggiata Aumentare la conoscenza e l'attenzione dei professionisti e delle donne al tema “il dolore del parto”,anche 11 attraverso sperimentazioni controllate di metodiche farmacologiche e non farmacologiche Per il percorso nascita si investirà, tra l’altro, per migliorare le diagnosi prenatali con l’addestramentio di 4 ecografisti entro un anno e l’acquisto delle strumentazioni necessarie entro il 2009 nei Distretti di Parma e Borgotaro e nel Servizio di diagnostica prenatale. 22. Politica del farmaco: obiettivi e interventi Miglioramento dell'Integrazione tra le due Aziende Sanitarie provinciali finalizzata al perseguimento della 1 continuità assistenziale Ospedale/Territorio (HT) 2 Consolidamento e perfezionamento dei percorsi di erogazione diretta e/o distribuzione per conto (DPC) Prosecuzione dell'attività informativo-formativa nei confronti dei medici, farmacisti, operatori sanitari e 3 cittadini 4 Sviluppo di farmacovigilanza attiva Attuazione di azioni per il governo clinico dei farmaci nel complesso delle attività scientifiche di cura e delle 5 attività gestionali riferite alla applicazione dei sistemi di sovrapponibilità clinica e di conduzione delle gare 6 Sviluppo azioni per la sicurezza nella somministrazione farmaci 157 3. Obiettivi istituzionali e strategie aziendali
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