3. Obiettivi istituzionali e strategie aziendali - Azienda Ospedaliera ...

3. Obiettivi istituzionali e strategie aziendali
di sepsi, sepsi grave e shock settico, tramite lo svolgimento nel 2009, di ulteriori quattro edizioni
di corso, che hanno coinvolto 281 discenti, di cui 202 Infermieri, 35 Medici, 29 Medici
Specializzandi, 6 Ostetriche, 7 OSS, 2 Tecnici di Laboratorio.
Ogni edizione, della durata di 12 ore, è stata strutturata in una sessione plenaria di 8 ore, in cui si sono
stati affrontati gli argomenti legati alla sepsi attraverso l’esecuzione di lezioni magistrali ed una sessione
specialistica di 4 ore, ripetuta 4 volte, in cui si sono discussi i casi clinici.
Complessivamente nei 24 mesi di durata del percorso formativo inerente il progetto regionale “Lotta alla
Sepsi in Emilia Romagna – LaSER”, sono state svolte 10 edizioni, per un totale di 240 ore di corso e sono
stati formati:
Area
medica
Area
chirurgica
Area
intensiva
Altro Totale
Infermieri 295 128 92 22 537
Medici 91 27 17 8 143
Medici specializzandi 50 2 5 - 57
Ostetriche - 22 - - 22
Oss 4 - 3 - 7
Tecnici di laboratorio - - - 2 2
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o la rilevazione delle criticità aziendali inerenti il percorso clinico assistenziale del paziente settico,
ha permesso l’individuazione delle soluzioni operative più efficaci atte a sanare le criticità
emerse, come ad esempio l’individuazione e l’ubicazione dei monitor multi-parametrici non
invasivi presenti a livello aziendale, la possibilità di posizionare un CVC H24, eccetera.
Nel mese di marzo 2009, l’Azienda Ospedaliera di Parma è stata oggetto di verifica da parte dei Referenti
dell’Agenzia Sanitaria Regionale per la valutazione dello stato di avanzamento del progetto in questione.
Il team sepsi aziendale ha provveduto ad elaborare i dati relativi al percorso formativo ed al percorso
assistenziale del paziente settico, richiesti tramite questionario specifico.
Nel mese di maggio 2009, l’Azienda Ospedaliera di Parma ha partecipato al Convegno rivolto a tutti i
membri del Team sepsi delle Aziende Sanitarie della Regione e a tutti i partecipanti al corso di formazione
sulla Sorveglianza delle Infezioni in Terapia Intensiva, in cui sono stati forniti i dati sullo stato di
avanzamento del progetto LaSER nelle singole realtà locali, ed è stato presentato il documento di
indirizzo sulla Sorveglianza delle Infezioni in Terapia Intensiva.
L'accreditamento
Nel corso del 2009, l’Azienda Ospedaliero-Universitaria ha sostenuto l’attività finalizzata alle visite di
accreditamento previste sulla base della programmazione regionale. Nel mese di aprile 2009 sono state
eseguite da parte della Regione le visite per i Dipartimenti Medico Polispecialistico 2, Testa-Collo,
Radiologia e Diagnostica per Immagine e nel mese di novembre la visita al dipartimento Geriatrico
Riabilitativo. Di seguito si riportano i grafici relativi al risultato delle visite in relazione ai requisiti del
dipartimento suddivisi per capitoli, secondo il modello regionale.
In sintesi i capitoli esprimono:
Il capitolo politica esprime la mission la vision , gli obiettivi generali e specifici e la loro diffusione
all’interno del dipartimento
Il capitolo pianificazione identifica le responsabilità assegnate all’interno della organizzazione per
raggiungere gli obiettivi prefissati (articolazione operativa),il piano annuale di attività in relazioni agli
obiettivi, le risorse necessarie, il catalogo dei prodotti, le regole generali di funzionamento della
organizzazione, soprattutto per quanto riguarda le interfacce e gli indicatori finali per la verifica del
raggiungimento dei risultati.
Il capitolo comunicazione definisce le modalità attraverso cui viene gestita la comunicazione all’interno
del dipartimento e verso l’esterno, sia dentro l’Azienda e verso le altre aziende e i cittadini. In questo
rientra anche la modalità di gestione della qualità percepita.
Il capitolo struttura è prevalentemente riferito al possesso dei requisiti autorizzativi per l’esercizio di
prestazioni sanitarie
Il capitolo attrezzature definisce le modalità di valutazione del fabbisogno, di acquisizione e di corretta
gestione( manutenzione) delle attrezzature da parte del personale .
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