3. Obiettivi istituzionali e strategie aziendali - Azienda Ospedaliera ...

3. Obiettivi istituzionali e strategie aziendali
Il Collegio di Direzione ha, inoltre, indicato i progetti rispondenti ai requisiti previsti dal Bando Giovani
Ricercatori e ritenuti maggiormente interessanti.
Il giudizio è stato espresso considerando la fattibilità del progetto all’interno del contesto aziendale, la
rilevanza del tema trattato, nonché l’attinenza con gli obiettivi strategici aziendali.
Per quanto concerne l’Osservatorio Regionale per l’Innovazione, il Collegio di Direzione ha espresso
parere favorevole in merito alla revisione del documento riguardante la organizzazione in ambito locale
dell’ORI.
È stato coinvolto il Collegio di Direzione in merito all’attuazione di un’indagine conoscitiva volta a rilevare
i bisogni in materia di ricerca dei professionisti, al fine di indentificare quei fattori che
favoriscono/ostacolano lo svolgimento delle attività di ricerca in Azienda.
È stato affrontato il problema riguardante la congruità sul percorso formativo delle Scuole di
Specializzazione.
A tale proposito:
I Consigli delle scuole di specializzazione:
o definiscono il piano formativo,i tempi e le modalità della frequenza degli Specializzandi nelle
diverse strutture della rete formativa.
o hanno il diritto/dovere di predisporre i piani formativi per ogni specializzando, rimanendo, nel
rispetto delle normative esistenti.
o Le determinazioni in ordine alla realizzazione delle reti formative avvengono d’intesa tra i Consigli
delle scuole, i DAI ed i Dipartimenti Universitari.
o comunicano all’Azienda Ospedaliero Universitaria la tipologia di prestazioni,che può essere
assicurata presso le strutture collegate, dopo aver valorizzato adeguatamente l’offerta formativa
delle strutture di sede.
Per quanto riguarda l’attività del servizio di guardia, il medico in formazione è chiamato a svolgere la
propria attività, che non può mai essere sostitutiva a quella del personale di ruolo.
Le attività assistenziali svolte dal medico in formazione specialistica sono state individuate in base al
grado di autonomia operativa e decisionale.
In particolare, per quanto riguarda l’attività del servizio di guardia, si distinguono diverse tipologie di
guardie, in rapporto con la tipologia della Scuola ed in rapporto con la tipologia dei pazienti e delle
attività assegnate a quello specifico punto di guardia:
A: la tipologia dei pazienti e delle attività è tale da far presumere la necessaria presenza, nel punto
guardia stesso, di un medico strutturato che possa essere immediatamente allertato in caso di necessità.
B: la tipologia dei pazienti e delle attività è tale da far presumere il necessario intervento di un medico
strutturato anche appartenente ad un punto guardia diverso, ma logisticamente prossimo al punto di
guardia in cui opera in modo autonomo il medico in formazione specialistica.
C: la tipologia dei pazienti e delle attività è tale da far presumere la necessità di una pronta disponibilità
di un medico strutturato della stessa area assistenziale che verrà attivato a giudizio del medico in
formazione specialistica.
Il Collegio di Direzione ha approvato un documento riportante i punti di guardia e le pronte disponibilità
di ciascun Dipartimento, che prevede l’inserimento dei Medici in formazione, nel rispetto nel rispetto
dell’Accordo Attuativo Locale sulla formazione specialistica dei laureati in Medicina e Chirurgia.
Il Piano Attuativo Locale rappresenta un documento programmatico di riferimento per la sanità ed i
servizi socio-sanitari che gli Enti Locali e le Aziende Sanitarie della provincia di Parma hanno elaborato e
condiviso, attraverso un percorso di analisi, partecipazione e consultazione. Attraverso questo documento
vengono indicati gli obiettivi generali e le azioni che ciascuna Azienda dovrà realizzare per il
miglioramento dei livelli essenziali e del benessere collettivo.
Il Collegio di Direzione ha rappresentato il punto di partenza per l’elaborazione del documento.
Sono state sottoposte all’attenzione del Collegio di Direzione:
o la procedura per una corretta gestione della cartella clinica. Tale procedura definisce i criteri, le
modalità e le responsabilità inerenti la corretta tenuta della documentazione sanitaria, con
particolare riferimento alla cartella clinica, nelle fase di compilazione, consultazione, archiviazione
e rilascio/consegna agli aventi diritto.
o la procedura per l’acquisizione del consenso informato
Tale documento individua i mezzi e le modalità per la definizione e la verifica dei processi di acquisizione
del consenso informato del paziente da parte del professionista riguardo all’atto sanitario proposto.
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