3. Obiettivi istituzionali e strategie aziendali - Azienda Ospedaliera ...

Percorso STROKE: il percorso interaziendale dell’ICTUS è stato condiviso con tutti gli interlocutori ed è
operativo dal settembre 2008.
Percorso Clinical Competence per Infermieri 118: è stato completato il 2° ed iniziato il 3° Corso di
Sviluppo delle Clinical Competence per Infermieri 118 che si è concluso nel primo trimestre 2009. Nel
novembre 2009 i relativi Protocolli sono stati licenziati dalla Commissione Cardiologica Provinciale e dalla
Giunta del Dipartimento di Emergenza dell’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Parma
Organico infermieristico: l’implementazione del personale infermieristico di C.O. 118 e sui mezzi di
soccorso di Parma città è completata. L’implementazione dell’organico infermieristico, iniziata nel
2007/2008 con l’aggiunta di tre Infermieri, è stata completata nel 2009 con l’aggiunta di altri tre
infermieri, ciò ha reso possibile l’estensione del turno infermieristico su Parma città sulle 24 ore/die.
Progetto “A casa Sicuri”: al termine del primo trimestre 2007 si è interrotto il percorso iniziato nel 2006
con il Comune di Parma per arrivare ad una convenzione per la realizzazione di un nuovo sistema di
Telesoccorso denominato “A casa sicuri”. Alla fine del 2009, il Comune di Parma ha assunto in proprio la
la realizzazione e gestione del progetto per i propri assistiti, invitando gli altri Comuni della provincia ad
allacciare i propri utenti al servizio “A casa sicuri”. Al 31 dicembre 2009 tutti gli utenti dei Comuni della
provincia erano ancora allacciati al Telesoccorso gestito nei locali dalla Centrale Operativa 118.
Pianificazione dell’attività negoziale e politiche di acquisto
La politica dell’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Parma in materia di acquisto di beni e servizi è stata
volta anche nel 2009 a garantire la qualità degli approvvigionamenti nel rispetto del contenimento dei
costi e dei tempi di gara.
Per favorire il raggiungimento di tali obiettivi si è data continuità alle attività di collaborazione in Area
Vasta e tramite l’agenzia regionale Intercent-ER, pur senza trascurare le iniziative aziendali volte al
costante aggiornamento dei prezzi, oltre che alla razionalizzazione dei consumi e delle modalità di
fruizione forniture (sviluppo conto deposito).
A livello aziendale si rileva una spesa complessiva di ordinativi effettuati nel 2009 presso Intercent-Er di €
7.294.139,76 oltre a € 12.217.227,00 per farmaci (con un importo triennale pari a € 95.694.915,00), per
un totale di € 19.646.960,00.
Al fine di contribuire al rafforzamento del sistema regionale per gli acquisti, un secondo obiettivo che ci si
è proposti di raggiungere nel corso dell’anno 2009 è rappresentato dal consolidamento dei percorsi e di
modalità di collaborazione con Intercent-ER nelle diverse fasi del processo di acquisizione, secondo gli
indirizzi già avviati nel corso dell’anno 2008.
La conclusione di importanti procedure di gara quali in primo luogo la Gara Farmaci e la Gara per le
Endoprotesi coronariche, ha comportato la necessità di concordare e attivare con Intercent-ER schemi
organizzativi nuovi atti a garantire, dopo l’aggiudicazione, la complessa fase di gestione e costante
aggiornamento dei contratti, individuando a tale scopo le Aziende capofila di AVEN, che devono gestire
per tutta l’Area Vasta i contratti derivati dalle Convenzioni stesse. Tale modello è stato applicato per la
gara Farmaci che vede l’azienda USL di Modena quale capofila per tutte le problematiche applicative, in
collaborazione con CeVEAS e il gruppo di lavoro dei Farmacisti.
Inoltre sono stati attivati percorsi finalizzativi a garantire il coordinamento e la gestione centralizzata
delle problematiche inerenti casistiche di inadempienze contrattuali, non adeguatezza dei prodotti,
segnalazione di incidenti e/o difetti di fabbricazione, difficoltà di rifornimento di prodotti aggiudicati
tramite convenzioni Intercent-ER.
Per quanto concerne l’obiettivo legato all’incentivazione delle procedure di acquisto centralizzate a livello
di Area Vasta sono state messe in atto le seguenti azioni :
o Adozione di modalità innovative di definizione della programmazione degli acquisti di Area Vasta,
procedendo all’esame dettagliato delle scadenze contrattuali delle aziende associate al fine di
individuare tutte le procedure di acquisto che potevano risultare di interesse sovra-aziendale, e,
in successione logica, le procedure di acquisto da mantenere a livello aziendale, definendo il
quadro complessivo della programmazione, che è stato approvato dall’Assemblea AVEN
nell’aprile 2009.
o Strutturazione e maggiore integrazione delle attività riferite alla fase di selezione e
standardizzazione dei prodotti.
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