3. Obiettivi istituzionali e strategie aziendali - Azienda Ospedaliera ...

3. Obiettivi istituzionali e strategie aziendali
Un secondo orientamento, rivolto principalmente a soggetti e professionisti non operanti all’interno delle
Aziende, ha invece favorito la libera scelta partecipativa ad uno o più gruppi di lavoro desunti dallo
schema elaborativo generale.
Il risultato di questa associazione di professionisti ai gruppi di lavoro è stata notevole. Ai gruppi di lavoro
hanno complessivamente aderito 332 professionisti.
Afferenti per il 56% (186) all’Azienda USL, per il 28,6% (95) all’Azienda Ospedaliera-Universitaria, per il
15,4% (51) a professionisti di Istituzioni, Organizzazioni ed Associazioni della comunità.
Coordinati da un professionista e in stretto rapporto con il coordinamento tecnico del PAL, i gruppi hanno
svolto l’attività elaborativa ricercando anche raccordi trasversali fra tematiche correlate. Con tempi
differenziati di elaborazione, in gran parte motivati dalla maggior ampiezza del mandato e altre volte
dalla complessità di temi trattati.
Le priorità strategiche
In questo quadro le priorità strategiche per le scelte programmatiche del PAL sono: l’equità e la
qualità. L’equità rappresenta il consolidamento di un diritto per la comunità rispetto alle opportunità di
cura disponibili, la valorizzazione di due ambiti specifici: l’accessibilità ai servizi (di prevenzione, di
diagnosi, di cura, di riabilitazione, territoriali ed ospedalieri), che rappresenta un impegno comune a tutto
il sistema sanitario e socio-sanitario provinciale, e la continuità assistenziale (ospedale-territorio e
viceversa) che assume un carattere di trasversalità rispetto al sistema di cura in quanto coinvolge una
pluralità di professionisti che devono operare in forma sempre più integrata.
La qualità delle cure deve rappresentare un terreno di continuo miglioramento delle modalità di
erogazione, di presa in carico e di sviluppo dei servizi e delle professioni. Essa trova riscontro nei
seguenti ambiti: innovazione tecnologica intesa come strutture all’avanguardia che valorizzino il
contesto di ricerca e innovazione, sia nell’ambito tecnologico che nei percorsi assistenziali (coniugando lo
sviluppo tecnologico con e competenze dei professionisti), e risorse organizzative e professionali -il
cosiddetto sviluppo del capitale intellettuale - che implica uno sforzo nuovo e profondo di rivisitazione dei
diversi ruoli dell’organizzazione sanitaria, di formazione continua e aggiornamento, di rapporti più
integrati con l’Università, di ricerca di professionisti ad elevato curriculum tecnico-professionale.
Sul fronte della continuità assistenziale gli sforzi della comunità delle due Aziende sono potenziati per
investire in profondità, al fine di raggiungere livelli sempre più elevati di equità. La continuità non
afferisce infatti ad una parte o all’altra dell’organizzazione sanitaria. È da intendersi trasversale a tutto il
sistema sociale, sociosanitario e sanitario provinciale. Si fonda sul coinvolgimento coordinato ed integrato
di una pluralità di operatori e necessita di un programma speciale, articolato, partecipato e condiviso.
Continuità, nel contesto del Pal, vuol dire, la linea strategica che emerge, la linea del prendersi cura della
persona nel contesto di relazioni in cui vive e non solo della sua malattia, coordinare le relazioni tra i
servizi, qualificare i processi assistenziali in percorsi fortemente integrati.
La seconda scelta strategica dell’Atto di Indirizzo e che ha trovato sviluppo nella nuova programmazione
triennale è quella della qualità: livelli sempre più significativi di qualità, tecnico-professionale e percepita
dal cittadino, costituiscono un obiettivo di sistema irrinunciabile. Per questo è necessario investire, per
consentire alla comunità provinciale di trovare sul territorio livelli di intervento al passo con le evidenze di
efficacia e appropriatezza oggi disponibili in area sanitaria, socio-sanitaria, sociale (tratto da La scelta
strategica dell’equità e della qualità, Il piano attuativo locale).
Macro-area dell’accessibilità
Sono quattro i gruppi di lavoro di questa macro-area, denominata accessibilità, con componenti di grande
rilievo.
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