Capitale intellettuale e amministrazioni pubbliche - Cultura in Cifre

4. La gestione del capitale intelletuale nelle amministrazioni pubblichevazione degli operatori e l'apertura all'esterno delle amministrazioni, laformazione e l'attività di consulenza, eccetera), mirano a:a) sostenere l'innovazione attraverso la promozione di "premi di qualità",il riconoscimento e la pubblicizzazione di iniziative di eccellenzarealizzate da singole amministrazioni;b) favorire la diffusione della conoscenza, al fine di promuovere la circolazioneverticale e orizzontale attraverso la realizzazione e l'implementazionedi banche dati appositamente dedicate;c) sostenere programmi strutturati di scambi di innovazioni tra amministrazionipubbliche al fine, in particolare, di incoraggiare e supportarelo sviluppo di realtà amministrative meno avanzate.Alcuni tra gli esempi più significativi delle iniziative della prima tipologiapossono essere rinvenuti in specifici progetti promossi dalDipartimento della funzione pubblica quali "Cento progetti al serviziodei cittadini" e "I successi di cantieri", finalizzati proprio alla selezionee al riconoscimento pubblico di esperienze significative per grado diinnovatività e impatto (interno ed esterno alle amministrazioni), suscettibilidi essere esportati.Tali iniziative, pur focalizzate su obiettivi di innovazione di caratteregenerale, prevedono tuttavia esplicitamente aree di intervento su temiinerenti la gestione della conoscenza. Il programma "I successi diCantieri", ad esempio, individua, tra gli altri, i seguenti focus di azione:assumere decisioni prendendo in considerazione le esigenze espressedalla società; puntare sulle condizioni del sistema sociale interno, sullerelazioni tra gli attori e sulla cultura organizzativa quale strumento pertradurre le politiche e i programmi di cambiamento in nuove pratiche eroutine; creare occasioni di collaborazione, partnership e confronto conaltri soggetti pubblici e privati, nella convinzione che l'innovazione nonsia determinata solo da fattori interni all'organizzazione, ma anche da fattoridi contesto quali l'accesso alla ricerca, alla formazione, alle fonti difinanziamento, il clima di fiducia e la "facilità" di relazioni.Rientra nella seconda tipologia di progetti considerati la realizzazionedella banca dati "Buoniesempi", frutto di un'iniziativa del Dipartimentodella funzione pubblica e del Formez e sviluppata in sinergia con il programma"Cantieri per il cambiamento delle amministrazioni pubbliche".La banca dati raccoglie le esperienze innovative e i progetti di successodelle amministrazioni pubbliche (amministrazioni centrali, regioni, province,comuni, comunità montane, eccetera) documentate in varie forme(schede descrittive di progetti, materiali di supporto, guide, eccetera) alloscopo di valorizzarle e consentire la condivisione e la diffusione anchemediante servizi interattivi, offerte di collaborazione e stage da partedelle amministrazioni che hanno realizzato i progetti.L'implementazione della banca dati, tuttavia, svolge una funzione critica109