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Capitale intellettuale e amministrazioni pubbliche - Cultura in Cifre

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4. La gestione del capitale <strong>in</strong>telletuale nelle <strong>amm<strong>in</strong>istrazioni</strong> <strong>pubbliche</strong>scenza, alla comunicazione <strong>in</strong>terna, alla circolazione delle <strong>in</strong>formazionie alla codificazione del sapere;3. analisi dell'atteggiamento dei dipendenti <strong>in</strong> ord<strong>in</strong>e alla gestione eall'uso della conoscenza, <strong>in</strong>dagato attraverso la somm<strong>in</strong>istrazione, suun campione di dipendenti, di una parte del questionario sul benessereorganizzativo messo a punto dal Dipartimento della funzionepubblica, con l'obiettivo di approfondire, tra gli altri, i seguenti aspetti:a) le connotazioni dell'ambiente di lavoro, quali la chiarezza degliobiettivi e degli strumenti di comunicazione, le relazioni con idirigenti, il co<strong>in</strong>volgimento dei dipendenti nelle decisioni, leeventuali "contrapposizioni" tra dipendenti;b) le caratteristiche del ruolo dei dipendenti e dei compiti svolti:percezione degli <strong>in</strong>tervistati <strong>in</strong> ord<strong>in</strong>e alle attività assegnate e realizzatea presidio del ruolo e alle relative connotazioni (fatica,monotonia, rigidità, eccetera);c) <strong>in</strong>dicazioni (positive e negative) sull'ambiente di lavoro relativamenteall'operato e alla condivisione dei valori, al livello di realizzazionedelle persone, al grado di co<strong>in</strong>volgimento e, per contro,al livello di dis<strong>in</strong>teresse e di <strong>in</strong>sofferenza;d) l'apertura e la propensione all'<strong>in</strong>novazione, l'attenzione allenuove tecnologie e all'emergere di nuove professionalità, l'orientamentoalla collaborazione;e) suggerimenti circa le priorità e gli ambiti di <strong>in</strong>tervento ritenuti"più urgenti" per il miglioramento delle condizioni dell'ambientedi lavoro (sicurezza, flessibilità dell'orario di lavoro, caratteristichedella struttura organizzativa, sistemi di valutazione e di<strong>in</strong>centivazione).Come è stato chiarito nelle pag<strong>in</strong>e precedenti, l'<strong>in</strong>quadramento strategicodella conoscenza ha costituito il primo passo per la catalogazione ("mappatura")delle <strong>in</strong>formazioni e del sapere costitutive il patrimonio <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong>della Camera di commercio di Roma riconosciute come strategicamenterilevanti, ricondotte alle dimensioni tipiche dei paradigmi emergenti<strong>in</strong> letteratura e nella prassi organizzativa (patrimonio <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong>umano, organizzativo e relazionale).La Figura 4.2 esemplifica la tassonomia del patrimonio <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong> dellaCamera di commercio di Roma; quest'ultimo consta essenzialmente,stando alle risultanze della ricognizione condotta, delle seguenti risorse:1. conoscenze, competenze, capacità e abilità <strong>in</strong>carnate dalle personeche prestano la propria attività nella Camera di commercio, espresseanche <strong>in</strong> relazione alle caratteristiche dell'ambiente di lavoro (patrimonioumano);2. conoscenze <strong>in</strong>corporate nella cultura aziendale, nei "supporti di137

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