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Capitale intellettuale e amministrazioni pubbliche - Cultura in Cifre

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Appendice. Esperienze, strumenti e applicazioni aziendali ....dato nella guida virtuale <strong>in</strong> base alle sue competenze, capacità ed esperienzeprofessionali. Ogni collaboratore può <strong>in</strong>oltre <strong>in</strong>serire un proprioprofilo personale e professionale e classificarsi per determ<strong>in</strong>ati ambitidi conoscenza, attraverso i quali potrà poi essere "scovato" e contattatoda chiunque altro appartenente all'organizzazione. Nelle pag<strong>in</strong>e giallesono anche schedati i gruppi di lavoro formali e <strong>in</strong>formali organizzati<strong>in</strong>torno a determ<strong>in</strong>ate pratiche o obiettivi, con i quali è permessoagevolmente il contatto e dei quali sono rese facilmente accessibili lerisultanze.Le "pag<strong>in</strong>e blu" mettono a disposizione percorsi guidati per l'<strong>in</strong>dividuazionedi fonti di <strong>in</strong>formazioni e conoscenze esterne a Novartis, ilcui contributo potrebbe essere utile o è già stato utile <strong>in</strong> passato: accessia basi di dati <strong>pubbliche</strong> o per le quali si è acquistata la possibilità diconsultazione; contatti di consulenti, comunità di pratiche, centri diricerche, alle cui conoscenze può essere utile ricorrere.Il "forum virtuale" costituisce un vero e proprio "foro" <strong>in</strong> cui la tecnologiarende possibile e media discussioni e confronti su specifici argomenti.La partecipazione alle <strong>in</strong>iziative virtuali di condivisione è <strong>in</strong>coraggiatae favorita. Si cerca di <strong>in</strong>centivare al massimo lo scambio diesperienze e conoscenze tra settori differenti e tra persone dalle competenze,background culturale, e magari anche localizzazione geograficadifferente. In questa sezione è anche possibile pubblicare e pubblicizzarele risultanze di determ<strong>in</strong>ate ricerche, il materiale di studio e le<strong>in</strong>formazioni acquisite <strong>in</strong> particolari esperienze (convegni, sem<strong>in</strong>ari,esperienze, collaborazioni), e più <strong>in</strong> generale le conoscenze e le competenzecomunque possedute.Il complessivo sistema di knowledge management adottato, e la conseguentecultura organizzativa maturata, imbevono profondamente tutti iprocessi di risoluzione dei problemi e di creazione di conoscenza che sipresentano <strong>in</strong> ogni ambito di attività di Novartis.Quando a un qualsiasi passaggio di un processo di ricerca, produzioneo collocazione sul mercato di un prodotto si evidenzia un fabbisogno<strong>in</strong>formativo, una esigenza di conoscenze, si hanno diverse possibilità.Senza v<strong>in</strong>coli gerarchici, coerentemente alla impostazione di responsabilitàdiffusa, organizzativi, ovvero trasversalmente ai progetti e allestrutture, e logistici, superando i conf<strong>in</strong>i dei s<strong>in</strong>goli laboratori, si possonoimpostare ricerche con parole chiave nella sezione delle pag<strong>in</strong>egialle del knowledge market place. Si può att<strong>in</strong>gere <strong>in</strong> modo guidato allerisorse e ai contatti presenti nelle pag<strong>in</strong>e blu. È possibile consultare l'elencodelle esperienze, degli scambi di conoscenze già avvenuti di cui hatenuto traccia la memoria del forum virtuale e, naturalmente, far partirenuovi scambi aprendo una discussione sul forum. È altresì possibilericorrere ai knowledge manager per essere <strong>in</strong>dirizzati nella ricerca di151

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