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Capitale intellettuale e amministrazioni pubbliche - Cultura in Cifre

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3. L'ICT e la gestione del capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong>ne del capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong> deve, poi, occuparsi della sua sedimentazione,della sua circolazione e del suo riuso <strong>in</strong> modo che la conoscenzapossa essere depositata <strong>in</strong> diversi repository e trattata con gli strumentitipici dell'<strong>in</strong>formation and communication technology.3.1.1 Il modello SECIIl modello "Organizational Knowledge Conversion" descrive le d<strong>in</strong>amichedi sviluppo della conoscenza come un processo a spirale cheriguarda il passaggio da livelli ontologici <strong>in</strong>dividuali verso livelli digruppo che possono co<strong>in</strong>volgere anche più organizzazioni. Questoprocesso è governato dal modello SECI, proposto da Nonaka qualchehanno prima (Figura 3.2) 3 .Nel modello SECI sono postulate quattro modalità di conversione dellaconoscenza: la socializzazione, l'esternalizzazione, la comb<strong>in</strong>azione el'<strong>in</strong>ternalizzazione.La socializzazione è il processo di trasferimento della conoscenzatacita da <strong>in</strong>dividuo a <strong>in</strong>dividuo senza che questa cambi forma. Il trasferimentodi conoscenza tacita non avviene tramite il l<strong>in</strong>guaggio(essendo la conoscenza <strong>in</strong> questione non codificabile), ma attraversoun processo di apprendimento basato sull'osservazione, l'imitazione,la pratica e l'esperienza. La socializzazione consiste nel "learn<strong>in</strong>g bywatch<strong>in</strong>g", concetto complementare al learn<strong>in</strong>g by do<strong>in</strong>g (apprendimentoattraverso l'azione).Nella socializzazione la creazione della conoscenza si fonda sull'osservazionee l'esperienza; la socializzazione, però, rappresenta una formadi creazione di conoscenza limitata, <strong>in</strong> quanto quest'ultima permanesempre ad un livello tacito e, di conseguenza, risulta essere molto difficileda diffondere a livello organizzativo. Essa assume rilevanza fondamentale,<strong>in</strong> quanto contribuisce all'arricchimento del capitale umanopresente <strong>in</strong> un'organizzazione. La socializzazione è supportata soprattuttodagli strumenti tecnologici di groupware e di comunicazione/collaboraziones<strong>in</strong>crona, quali le video conferenze, l'<strong>in</strong>stant messag<strong>in</strong>g, lechat, l'e-learn<strong>in</strong>g, anche se ognuno di essi presenta delle limitazioni piùo meno rilevanti rispetto al contatto diretto.L'esternalizzazione riguarda la trasformazione della conoscenza tacita<strong>in</strong> conoscenza esplicita e rappresenta la vera novità nella teoria dell'apprendimentoorganizzativo. Per effettuare la codifica della conoscenzatacita presente <strong>in</strong> una organizzazione, per def<strong>in</strong>izione, <strong>in</strong> forma noncodificata, si ricorre all'uso del l<strong>in</strong>guaggio naturale e di l<strong>in</strong>guaggi astrat-653 I. NONAKA e H. TAKEUCHI, The Knowledge Creat<strong>in</strong>g Company - How Japanese Companies Create theDynamics of Innovation, cit.

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