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Capitale intellettuale e amministrazioni pubbliche - Cultura in Cifre

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2. Il management del capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong>2.3 La determ<strong>in</strong>azione delle dotazioni di conoscenza2.3.1 Indicatori di stock per la misurazione del capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong>La mappatura degli elementi costitutivi il capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong> aziendaletrova un suo tipico corollario (quando non è direttamente f<strong>in</strong>alizzata atale obiettivo) nella misurazione della loro consistenza e nella determ<strong>in</strong>azionedel loro valore. L'apprezzamento quali-quantitativo degli asset<strong>in</strong>tellettuali è f<strong>in</strong>alizzato, <strong>in</strong> una prospettiva em<strong>in</strong>entemente competitiva,alla determ<strong>in</strong>azione del contributo arrecato all'implementazione ealla realizzazione delle strategie aziendali attraverso la quantificazionedella quota di risultato economico ascrivibile alle risorse <strong>in</strong> parola. Lamisurazione delle componenti umane, organizzative e relazionali delcapitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong>, <strong>in</strong> altri term<strong>in</strong>i, costituisce un'attività necessariaper la chiarificazione della sequenza causale risorse <strong>in</strong>tellettuali fattoricritici di successo risultati aziendali.Se si considerano le f<strong>in</strong>alità dell'attività di misurazione come proposte dalparadigma di analisi del capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong>, occorre osservare come né leesigenze <strong>in</strong>formative dalle quali muove, né le soluzioni operative da questoproposte sono completamente nuove. Il modello di analisi <strong>in</strong> parola,<strong>in</strong>fatti, mostra chiaramente, tra le altre, l'<strong>in</strong>fluenza del sistema di misurazionebilanciato (Balanced Scorecard) messo a punto da Kaplan e Norton,caratterizzato dall'affiancamento delle tradizionali misure f<strong>in</strong>anziarie con<strong>in</strong>dicatori e valutazioni di natura non f<strong>in</strong>anziaria relative alle prospettiverelazionali (o del cliente), <strong>in</strong>terne (dei processi di bus<strong>in</strong>ess), dell'apprendimentoe dello sviluppo del know-how <strong>in</strong> un'ottica di crescita 6 .Ciò su cui pone l'accento la prospettiva di analisi considerata, tuttavia,sono le implicazioni manageriali delle misurazioni. Per i ruoli dirigenziali<strong>in</strong>vestiti della responsabilità della gestione e della valorizzazione delcapitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong> e delle determ<strong>in</strong>anti (<strong>in</strong>tangibili) della creazione delvalore si pone, <strong>in</strong>nanzi tutto, il problema di ricercare nuovi strumentiper la misurazione delle risorse <strong>in</strong>tellettuali, <strong>in</strong> grado di determ<strong>in</strong>are,con l'apprezzamento della loro consistenza, il "ritorno" degli specifici<strong>in</strong>vestimenti realizzati e, più <strong>in</strong> generale, il contributo arrecato alla generazionedel risultato (economico) f<strong>in</strong>ale.Inserita <strong>in</strong> questa prospettiva, l'identificazione degli elementi costitutiviil capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong> non risponde solo ad esigenze ricognitive, purerilevanti per sviluppare (e accrescere) il grado di consapevolezza dell'aziendacirca il ruolo esercitato dalla conoscenza e il patrimonio di risorse<strong>in</strong>tellettuali posseduto o direttamente accessibile, ma (soprattutto) a416 Per <strong>in</strong>dicazioni di dettaglio si veda R. KAPLAN e D.P. NORTON, Balanced scorecard. Tradurre lastrategia <strong>in</strong> azione, Isedi, Tor<strong>in</strong>o, 2000.

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