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Capitale intellettuale e amministrazioni pubbliche - Cultura in Cifre

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2. Il management del capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong>messa a punto da K.E. Sveiby (Figura 2.2) 7 . Il modello proposto <strong>in</strong>dividuaun sistema di misurazione che <strong>in</strong>tende porre l'attenzione su dueaspetti fondamentali della gestione del capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong>: le determ<strong>in</strong>azionidi stock e di flusso. Alle prime è correlato il profilo dell'efficienzanella generazione, nell'impiego e nella misurazione del contributoarrecato dalla conoscenza alla creazione del risultato f<strong>in</strong>ale (prospettivadella performance).Figura 2.2 - Sistema di <strong>in</strong>dicatori per la misurazione del capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong>MARKET VALUETANGIBLE NET BOOK VALUEINDICATORSINTANGIBLE ASSETS43GrowthRenewalEfficiencyStability/RiskExternalstructure<strong>in</strong>dicatorsInternalstructure<strong>in</strong>dicatorsIndividuals’competence<strong>in</strong>dicatorsGrowthRenewalEfficiencyStability/RiskGrowthRenewalEfficiencyStability/RiskGrowthRenewalEfficiencyStability/RiskLe determ<strong>in</strong>azioni di flusso, cui è associato il profilo della valorizzazioneprospettica e dello sviluppo, tengono conto, <strong>in</strong>vece, delle <strong>in</strong>terazionid<strong>in</strong>amiche tra le diverse componenti del capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong> all'<strong>in</strong>ternodi una stessa categoria, tra elementi appartenenti a categoriediverse e con le altre risorse fisiche e f<strong>in</strong>anziarie impiegate nei diversiprocessi e nelle differenti funzioni aziendali.La costruzione di un sistema di <strong>in</strong>dicatori e la possibilità di una suaeffettiva implementazione dipende, <strong>in</strong>nanzi tutto, dalle caratteristichedell'organizzazione considerata e, qu<strong>in</strong>di, dalle connotazioni delle risorsecostitutive il capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong> aziendale. La composizione e lavarietà tipologica (e qu<strong>in</strong>di l'esaustività) del set di <strong>in</strong>dicatori risente dellepotenzialità offerte dai sistemi <strong>in</strong>formativi aziendali e delle modalità di7 Per approfondimenti si veda, <strong>in</strong> particolare, K.E. SVEIBY, Measur<strong>in</strong>g <strong>in</strong>tangibles and <strong>in</strong>tellectual capital.An emerg<strong>in</strong>g first standard, cit.; K.E. SVEIBY, Methods for measur<strong>in</strong>g <strong>in</strong>tangible assets, cit.Ai f<strong>in</strong>i della presente trattazione, le categorie proposte da Sveiby, <strong>in</strong>dividuals' competence, <strong>in</strong>ternal structureed external structure, possono essere <strong>in</strong>tese, rispettivamente, come capitale <strong><strong>in</strong>tellettuale</strong> umano,organizzativo e relazionale, secondo la tipica rappresentazione che ne dà il modello Skandia.

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