Samenwerking tussen professionele en niet ... - Vastgoedkennis

8.2.2 Nader onderzoek
Het managen van een project of het managen van een proces zijn verschillende zaken die veelal door
dezelfde persoon worden vervuld maar die soms moeilijk te combineren zijn. Uit de reacties van de
experts kon worden opgemaakt dat zij het verschil van project – en procesmanagement wel herkennen en
de strategieën ook door elkaar heen gebruiken. Dit leidt soms tot lastige situaties voor de ontwikkelaar;
welk belang dient hij nou, het belang van het project of het belang van het proces?
Op basis waarvan en in welke situaties managers in het belang van het project of juist in het belang van
het proces kiezen, is een interessante vervolgvraag. Het kan wellicht beter zijn om de taken van
projectmanager en procesmanager te verdelen over verschillende personen, bijvoorbeeld door het
aanstellen van een (externe) procesmanager. Welke inhoudelijke en procesmatige resultaten kan dat
opleveren?
De afgelopen jaren heeft vastgoedontwikkeling plaatsgevonden in een sterk veranderend speelveld. De
financiering van projecten is lastiger geworden met als gevolg dat grootschalige voorinvesteringen voor
locatieontwikkeling alleen nog sporadisch mogelijk zijn. De samenwerking tussen ontwikkelaar en
grondeigenaar biedt hiervoor een uitkomst: door deze wijze van grondverwerving beschikt de ontwikkelaar
over de noodzakelijke financiële ruimte en flexibiliteit in de planvorming.
Interessant vervolgonderzoek is te beoordelen of ook in een periode van een opgaande conjunctuur deze
vorm van grondverwerving en samenwerken met een particuliere grondeigenaar nog steeds gewenst is.
Blijven de voordelen opwegen tegen de nadelen? Hiervoor dient de samenwerking over een aantal jaren
nog eens getoetst te worden door na te gaan hoeveel en welke partijen deze samenwerking nog steeds
hanteren.
Het is niet mogelijk gebleken om ook een voldoende aantal grondeigenaren te betrekken bij het
onderzoek. Het onderzoek is in dat opzicht ‘naar binnen toe ‘gericht. Hoewel verwacht wordt dat de
reacties van de grondeigenaren de conclusies van het onderzoek op hoofdlijnen niet zal veranderen,
kunnen de interviews interessante inzichten verschaffen. Deze inzichten kunnen bijdragen aan een
verdere optimalisering van het samenwerkingsprotocol.
8.3 Evaluatie
Dit onderzoek heeft bijgedragen aan het vergroten van de eigen kennis en inzichten in de complexiteit van
de samenwerking. Wat hierbij als positief werd ervaren, is dat er op veel grotere schaal door ontwikkelaars
met particuliere grondeigenaren wordt samengewerkt dan vooraf verwacht. Bij de bestudering van de
theorie over samenwerkingen en projectontwikkeling wordt de particuliere grondeigenaar namelijk nooit
genoemd als een serieuze partij. Maar er blijkt inmiddels veel ervaring en het is mogelijk deze kennis met
elkaar te delen. Deze kennisdeling is vereist om de samenwerking te kunnen professionaliseren zodat
ontwikkelaars meer gericht op zoek kunnen naar samenwerking met grondeigenaren op die locaties waar
de toegevoegde waarde echt aanwezig is.
Wat opviel is dat de experts vrij goed op de hoogte zijn van de complexiteit van de samenwerking en ook
bereid zijn om daar ook open en uitvoerig over te vertellen. In de praktijk blijkt dat ontwikkelaars bij
71