Samenwerking tussen professionele en niet ... - Vastgoedkennis

More documents

Recommendations

Info

17. Welke afspraken zijn er gemaakt over participatie van de grondeigenaar met betrekking tot risico, zeggenschap en besluitvorming? 18. Is voorafgaand aan de samenwerking een krachtenveldanalyse gemaakt? Wie doet wat/ visie en belangen/ onderlinge verhouding? 19. Is voorafgaand aan de samenwerking tijd en moeite besteed aan het informeren van de grondeigenaar over de complexiteit van projectontwikkelingen en de mogelijke risico’s (omgevingsrisico’s, projectrisico’s, organisatierisico’s)? 20. En wat was de invloed van deze afspraken op het verloop van de samenwerking en het project? Proces + project 21. Hoe zou u in het algemeen het verloop van het proces omschrijven? Zijn daarbij duidelijke verschillen te herkennen aan de start, tussentijds en aan het eind van het project? 22. Op welke momenten gedurende het ontwikkelproces komen conflicten voor? 23. Wat is voornamelijk de inhoud van deze conflicten? Kunt u voorbeelden noemen? 24. Op welke wijze heeft u deze conflictsituaties gehanteerd of kunnen voorkomen? 25. Wat is volgens u de oorzaak van het ontstaan van deze conflicten? Welke factoren liggen hier aan ten grondslag? 26. Worden de conflicten veroorzaakt door interne (organisatorisch, communicatie, kwaliteit actoren) of externe factoren (marktrisico’s, vertraging procedures, wet en regelgeving)? En kunt u voorbeelden noemen? 27. Zou het aanstellen van een adviseur voor de grondeigenaar een toegevoegde waarde zijn voor de samenwerking? 28. Kunt u op het niveau van procesmanagement voordelen benoemen aan de samenwerking? 29. Kunt u op het niveau van project voordelen benoemen aan de samenwerking? Succesfactoren Advies 30. Wat zijn volgens u de benodigde factoren voor een succesvolle samenwerking? 31. Kunt u onderstaande factoren rangschikken in volgorde van belangrijkheid / invloed? - Belangen - Emotie en gedrag - Communicatie en informatie - Vertrouwen - Verwachting 32. Het ontwikkeltraject is onder te verdelen in 4 fasen: acquisitie, voorbereiding, uitvoering en oplevering. Kunt u aangeven welke van bovenstaande factoren in welke fase met name voorkomen? 33. Wat is volgens u de relatie tussen deze factoren en de succesvolle samenwerking? 34. Wat is volgens u de relatie tussen deze factoren en een succesvol project? 35. Zijn dit volgens u de belangrijkste factoren of mist u er een aantal? 36. Wat is volgens u de relatie tussen een succesvol proces en een succesvol project? 37. Gezien de tegenstellingen tussen de partners en de complexiteit van samenwerking, wat is dan uw advies voor samenwerking?
Bijlage 4: Reacties van de experts op hypothesen + = eens - = oneens ≥ 8 van de 10 experts eens : hypothese wordt bevestigd ≥ 8 van de 10 experts oneens : hypothese wordt verworpen ≥ 3 maar ≤ 7 van de 10 experts eens : hypothese behoeft aanpassing Hypothese 1. De samenwerking tussen grondeigenaar en Experts projectontwikkelaar is met name afhankelijk van de succesfactoren: belangen, informatie, vertrouwen, emotie en verwachting; 2. Succesfactoren staan niet op zich zelf maar hebben onderlinge samenhang; 3. De succesfactoren vertrouwen, emotie en verwachting (zachte factoren) wegen zwaarder en zijn van grotere invloed op het functioneren van de samenwerking dan de factoren belangen en informatie (harde factoren); 4. De harde en zachte factoren beïnvloeden het verloop van het proces en daarmee bepalen zij ook het processucces. Het processucces heeft vervolgens een bepalende invloed op het productsucces; 1. Timpaan 2. Matrix Bouw 3. Slokker 4. Van Luling Vastgoed 5. Van Luling Vastgoed 6. Plegt-Vos + + + + + + + + + + 10 0 + + + + + + + + + + 10 0 + + - - + + + - + - 6 4 + + - - - + + + - - 5 5 7. Dura Vermeer 8. Bot Bouw Initiatief 9. Heembouw 10. BAM Woningbouw eens oneens resultaat Hypothese wordt bevestigd Hypothese wordt bevestigd Hypothese behoeft aanpassing Hypothese behoeft aanpassing
Page 1:
Samenwerking tussen professionele e
Page 5:
‘Vertrouwen is het beste medicijn
Page 9 and 10:
Inhoudsopgave Samenvatting v 1 Inle
Page 11 and 12:
Samenvatting Aanleiding onderzoek I
Page 13 and 14:
De hypothesen en reacties van de ex
Page 15 and 16:
1 Inleiding 1.1 Aanleiding Projecto
Page 17 and 18:
tussen een ontwikkelaar en een part
Page 19 and 20:
1.5 Onderzoeksmethode Bij de analys
Page 21 and 22:
2 Definitiekader - karakteristieken
Page 23 and 24:
Het vroegtijdig vastleggen van de g
Page 25 and 26:
Het 2 e model laat de methode zien
Page 27 and 28:
2.3.2 Relevante verschillen tussen
Page 29 and 30:
2.4 Het ontwikkelproces 2.4.1 De fa
Page 31 and 32:
Figuur 2.6 verloop investeringen, z
Page 33 and 34:
voorbeelden bieden geen volledig ov
Page 35 and 36:
Het procescriterium luidt: zijn act
Page 37 and 38:
3 Theoretisch kader - Factoren voor
Page 39 and 40:
Vermeulen, 2010, p10). In totaal wo
Page 41 and 42:
enoemen. In de volgende figuur zijn
Page 43 and 44: meer verhoudt als een opdrachtgever
Page 45 and 46: o Onderhandelingskosten: onderling
Page 47 and 48: Ten eerste: leiderschapsvertrouwen.
Page 49 and 50: De samenwerking tussen ontwikkelaar
Page 51: Factoren 7) Belangentegenstellingen
Page 54 and 55: Bij de selectie van de experts is g
Page 56 and 57: De interviews zijn persoonlijk en i
Page 58 and 59: ook noodzakelijke flexibiliteit in
Page 60 and 61: 1. De samenwerking tussen grondeige
Page 62 and 63: vertrouwen. Dus vertrouwen en emoti
Page 64 and 65: Negen experts zijn het eens met de
Page 66 and 67: grondeigenaar zit veel emotie omdat
Page 68 and 69: je proactief kunt handelen en draag
Page 70 and 71: 5.2.6 Hypothese 6 - de spelers, het
Page 72 and 73: 5.3 Deelconclusie Vanuit de confron
Page 74 and 75: dergelijke benadering werkt alleen
Page 76 and 77: Samenwerking van de ontwikkelaar me
Page 78 and 79: collectieve belangen (Bremekamp, Ka
Page 80 and 81: - Communiceren is niet alleen vaak
Page 83 and 84: 8 Conclusies en aanbevelingen In di
Page 85 and 86: 8.2.2 Nader onderzoek Het managen v
Page 87 and 88: Bibliografie - Baarda, D.B., M.P.M.
Page 89: Bijlage 1: Onderstaande partijen he
Page 92 and 93: factoren: belangen, informatie (ken
Page 96: 5. Bij samenwerking tussen ontwikke
show all

Samenwerking tussen professionele en niet ... - Vastgoedkennis

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?