23.09.2013 Views

als PDF downloaden - Emis - Vito

als PDF downloaden - Emis - Vito

als PDF downloaden - Emis - Vito

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Concurrentiescore (cf. bronnen van concurrentie, hoofdstuk 2)<br />

- machtspositie leveranciers (aantal leveranciers, alternatieve leveranciers,<br />

omschakelingskosten);<br />

- machtspositie afnemers (aantal afnemers, omzetpercentage bij de vier grootste afnemers);<br />

- potentiële concurrentie (aantal substituutproducten, omschakelingskosten naar<br />

substituutproducten);<br />

- dreiging nieuwe toetreders (toetreders afgelopen vijf jaren, toetreders komende vijf jaren,<br />

problemen door nieuwe toetreders);<br />

- marktaandeel vier grootste aanbieders (omzetpercentage bij vier grootste aanbieders).<br />

Marktpositie (cf. evolutie van de bedrijfstak, hoofdstuk 2)<br />

- omzetverandering eigen bedrijf voor de afgelopen vier en de komende vijf jaren (in<br />

procenten per jaar);<br />

- verandering marktaandeel eigen bedrijf voor de afgelopen vier en de komende vijf jaren<br />

(in procenten per jaar).<br />

Het rekenkundig gemiddelde van de scores op het gebied van de machtspositie leveranciers,<br />

machtspositie afnemers, potentiële concurrentie, dreiging van nieuwe toetreders en<br />

marktaandeel vier grootste aanbieders bepaalt de concurrentiescore. De score voor de<br />

marktpositie wordt bepaald door het rekenkundig gemiddelde te nemen voor de score met<br />

betrekking tot de omzetverandering en de verandering van het marktaandeel voor de<br />

afgelopen vier en de komende vijf jaren. De marktsituatie wordt bepaald door het<br />

rekenkundig gemiddelde te nemen van de concurrentiescore en de marktpositie.<br />

c De internationale omgeving<br />

De score met betrekking tot de Internationale Omgeving (IO) wordt bepaald door de omvang<br />

van de omzet die het bedrijf haalt in het buitenland en door het relatief belang van de<br />

milieueisen in deze afzetlanden. Indien een zeer groot deel van de omzet<br />

(bijvoorbeeld > 80 %) gerealiseerd wordt in een ander land waar minder strenge milieueisen<br />

zijn, spreekt het voor zich dat de mogelijkheid om extra milieukosten door te rekenen aan de<br />

(buitenlandse) afnemers, zonder dat een omzetdaling optreedt, erg beperkt zal zijn.<br />

De bepaling van de toestand van de internationale omgeving gebeurt niet door middel van een<br />

score 94 maar wordt vastgelegd op basis van een aantal algemene vragen met betrekking tot de<br />

export en de kenmerken van de landen naar waar geëxporteerd wordt.<br />

94<br />

Het enige element waar een score aan toegekend wordt, is het percentage van de omzet dat behaald wordt in<br />

landen met minder strenge milieueisen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!