35754-Revista FCDEF - Faculdade de Desporto da Universidade do ...

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ORADORES CONVIDADOS
A ética e o jornalismo desportivo, que eu prefiro traduzir, por
conveniência de objectividade de comunicação, como a ética no
jornalismo desportivo é, hoje, uma matéria viscosa. Sugere-nos
uma inevitabilidade pegajosa entre a questão da ética do jornalismo
e a ética do desporto. No fundo, sugere-nos a dúvida
imprecisa sobre se é ou não possível ter ética no jornalismo de
um desporto sem ética, ou se é possível que haja um desporto
com ética, visto e contado por um jornalismo sem ética.
Pior ainda: a questão que rapidamente se torna essencial é a de
sabermos se a ética no jornalismo de hoje, e fixemo-nos no jornalismo
da área do desporto por respeito à proposta que me foi
feita, pode coexistir sem embaraço e sem contradição com uma
política editorial de sucesso, que implica vencer no confronto
concorrencial violento, que implica não se deixar subverter,
apesar da força devastadora da globalização da informação, que
implica impor princípios e valores culturais, numa indústria de
critérios essencialmente monetaristas.
Deixem-me ser mais específico, à luz de episódios concretos e reais,
permitindo-me, naturalmente, não identificar as personagens.
Por uma desses acasos da fortuna, chegou à redacção de A
BOLA a notícia do nome do mais que provável treinador de
futebol de um grande clube português. Como se sabe, os chamados
três grandes mudaram, este ano, de técnico principal e
antes da confirmação de cada caso, todos os jornais procuraram
a informação em primeira mão. Desta vez, a probabilidade
de podermos dar a notícia correcta era superior a noventa por
cento. Havia uma pequena hipótese de falhar e só havia uma
maneira de o saber. Cumprir a ética do jornalismo e confrontar
os responsáveis máximos desse clube com a notícia que pretendíamos
publicar. Foi o que fizemos. A reacção foi embaraçosa,
um desmentido não formal, uma frase mistificadora:
“não há nenhum treinador que possa ser confirmado, antes de
assinar o contrato” - disseram-nos. Anunciámos a decisão.
Daríamos o nome do técnico e completaríamos a notícia com
essa afirmação oficial. Silêncio do outro lado. Cinco minutos
depois de desligarmos, recebemos um telefonema do mais alto
responsável desse clube. “Uma vez que tinha havido uma fuga
de informação – justificava – vinha afirmar dois pontos: primeiro,
era verdade que seria esse o treinador; segundo, o seu
nome iria ser imediatamente colocado no site do clube para
que todos pudessem dar a notícia que só um órgão de informação
conhecia”.
Estes foram os factos. A consequência é que todos, realmente,
deram a notícia. As rádios e as televisões, em primeiro lugar, e
no meu jornal todos os jornalistas que sabiam como tudo se
tinham passado juravam que nunca mais, em tais circunstâncias,
voltariam a cruzar informação e preferiam, em caso de alta
probabilidade de acertarem, arriscar a informação sem confirmação
oficial.
Outro caso, não menos curioso e interessante.
Combinei uma reunião com um alto responsável de um clube.
Percebia que havia um favorecimento claro de informação em
relação a um outro jornal. Quis saber porquê. A conversa foi
longa, mas altamente esclarecedora. Para um administrador de
uma SAD era pois essencial entender, com clareza, quais eram
os melhores parceiros estratégicos e quais eram os melhores
parceiros económicos, sendo que um parceiro económico de
vulto se sobrepunha, mesmo, a um parceiro estratégico em
matéria de política de informação do clube. No fundo, quem
era parceiro no negócio tinha de ser privilegiado. Não se tratava
de uma troca de favores – explicavam-me – mas de negócio
puro e duro, que os tempos não estavam para romantismos. As
Revista Portuguesa de Ciências do Desporto, 2004, vol. 4, nº 2 (suplemento) [15–102]
fontes de informação e a informação privilegiada faziam parte
do negócio, amplo e generoso.
Por fim, para não chegar a ser impertinente na paciência que
vos tomo, um terceiro caso.
Um antigo alto dirigente de um clube combinou comigo um
encontro, pouco depois de ter tomado posse. A sua visão da
problemática das relações institucionais entre o seu clube e o
meu jornal, que ele curiosamente considerava o “seu jornal de
sempre”, era linear. “Você percebe – dizia-me em tom de amigo
de longa data – o negócio, no fundo, é o mesmo. O meu e o
seu. Você dá no seu jornal a informação que nos convém, nós
damos ao seu jornal a informação que vos convém e que marcará
a diferença para todos os outros”.
Levantei-me e saí, pedindo desculpa pelo engano de ali estar.
Ao longo de muito tempo A BOLA enfrentou, estoicamente,
um dos maiores boicotes informativos que alguma vez foi feito
por um clube; entretanto, outro jornal concorrente, não sei se
substituindo-nos, ou não, naquele acordo infame, dava notícias
a que não podíamos ter acesso. Os reflexos no mercado chegaram,
nessa altura, a ser notórios.
Apesar de tudo, nós sobrevivemos. Esse dirigente, não.
Poderão dizer-me que a história, então, acaba em bem. É verdade
que sim, mas não me parece que altere muito a realidade
das coisas. Muitos jornalistas, diria talvez melhor, uma parte
significativa de responsáveis editoriais de órgãos de informação
– e englobo, propositadamente, jornais, rádios, televisão, agências,
informação on-line - se não tiverem de se pronunciar em
público, onde provavelmente diriam o politicamente correcto,
acharão que eu fui simplesmente um ingénuo, alguns poderão
até admitir-me na categoria dos bons rapazes, raros serão os
que não deixarão de pensar: “sorte a dele, não estivesse num
jornal independente, livre da pressão de um grande grupo de
comunicação, desligado de interesses tutelares de poderes económicos,
ou outros, e gostaria de ver se agiria assim”.
Falei-lhes de três simples casos, entre muitos outros, que são
casos reais. Não se trata, aqui, de ficção, não se trata de
romancear o tema para ganhar impacto. Trata-se de chamar a
atenção para aspectos de uma realidade social que protege, em
todos os sectores da vida, os mais submissos, os que se limitam
a jogar segundo as regras do jogo e por isso a todos nos
condenam à mediocridade vigente, em tantas e tantas áreas da
vida portuguesa.
A questão da ética nas sociedades modernas, tal como a questão
da protecção dos lobbies de interesses, tal como a questão
da marginalização das competências independentes, tal como a
questão da valorização das fidelidades caninas em detrimento
das lealdades consequentes, tal como a questão da arrogância
do poder, tal como a natureza economicista adjacente a uma
equívoca visão do progresso, tal como a exibição de uma imagem
transformista, de acordo com o mercado que se pretende
agradar, tal como a não implicação de valores da vida nos objectivos
essenciais a atingir, todas estas e muitas outras questões
são, hoje, universais e tornam-nos, a todos, aqui ou ali, cúmplices
do país e do mundo que somos.
Dei-lhes três simples casos. Dos mais recentes, neste tempo já
longo e desgastante em que lidero uma política editorial que
procura ser coerente com uma História e com uma personalidade
vincada de uma entidade física que se chama A BOLA.
Mas acreditem que, por difíceis que pareçam, as minhas
opções são as mais fáceis. Verdadeiramente difíceis são as
opções, incluindo as que se cruzam com a questão da ética no
jornalismo, dos jornalistas que estão no terreno, que traba-