7. Lofstedt, R.; Frewer, L. – Risk & Modern Society, Earthscan Publications, London, 2005.8. McQuail, D.; Windahl, S. – Modele ale comunicării pentru studiul comunicării de masă,Editura Comunicare.ro, Bucureşti, 2004.9. Mucchielli, A.; Corbalan, J., A.; Ferrandez, V. – Teoria proceselor de comunicare,Editura Institutul European, Iaşi, 2006.10. Novac, A. – Traumatic Stress and Human Behavior, in Psychiatric Times, April, 2011.11. Regester, M.; Larkin, J. – Managementul crizelor şi al situaţiilor de risc, EdituraComunicare.ro, Bucureşti, 2003.12. Reynolds, B. – Crisis and Emergency Risk Communication, Centers for Disease Controland Prevention, Atlanta, GA 30333, U.S.A, 2010.13. Ruben, B.; Budd, R. – Interdisciplinary Approaches to Human Communication,Transaction Publishers, 2009.14. Sandman, P. – Anthrax, Bioterrorism, and Risk Communication: Guidelines for Action,Centers for Disease Control and Prevention, Atlanta, U.S.A, 2008.15. Sandman, P. – Be Willing to Answer What-if Questions, in “The Synergist”, Journal ofAmerican Industrial Hygiene Association, may, 2009.16. Sandman, P.; Lanard, J. – Bird Flu: Communicating the Risk, in “Perspectives inHealth”, Published by the Pan American Health Organization (PAHO), vol. 10, no 2,2005.17. Sandman, P. – Games Risk Communicators Play, in “The Synergist”, Journal ofAmerican Industrial Hygiene Association, december, 2004.18. Sandman, P.; Lanard, J. – Fear Is Spreading Faster than SARS - And So It Should!, TheSynergist: Journal of American Industrial Hygiene Association, april, 2003.19. Sandman, P. – Public Reactions and Teachable Moments, in “Homeland ProtectionProfessional”, vol. 4, no 4, may, 2005.20. Teale, K. – Risk Communication – “Lessons from the Field”, Iowa Department of PublicHealth, USA, 2003.21. Wenger, D. – DRC Studies of Community Functioning, in Organizational andCommunity Responses to Disasters Seminar, Newark, DE, Disaster Research Center,201022. Woolcock, M. – Social Capital and Economic Development: Toward a TheoreticalSynthesis and Policy Framework, in Theory and Society, no 27, 2011.23. Young, E. – Dealing with Hazards and Disasters: Risk Perception and CommunityParticipation in Management, in: Australian Journal of Emergency Management,vol. 13, No 2, 2009.89
SERVICIILE DE URGENŢĂ – SUBSECTORAL INFRASTRUCTURII CRITICE NAŢIONALEComisar-şef dr. Radu ANDRICIUCInstitutul de Studii pentru Ordine PublicăImplementarea de către România, din postura sa de membră a UE, a Directivei 2008/114/CEa Consiliului din 8 decembrie 2008 privind identificarea şi desemnarea infrastructurilor criticeeuropene şi evaluarea necesităţii de îmbunătăţire a protecţiei acestora s-a înscris în demersul firescal apartenenţei acesteia la o confederaţie de state care îşi propune, cu toate derapajele actuale,asigurarea bunăstării sociale a membrilor săi.De altfel, în contextul actual, generat de formele complexe şi contradictorii ce caracterizeazăfenomenul globalizării, au apărut abordări care, analizând varietatea şi dinamica proceselor pe carele parcurge lumea contemporană, au lărgit considerabil limitele ce conturează conţinutul noţiunii deinfrastructură 1 .Din această cauză apreciem că procesul de redefinire a conceptului de infrastructură estedeparte de a se încheia datorită, în principal, interacţiunii mai multor factori care determină odiversitate de abordări de natură militară, economică, academică, informatică sau socială.Iar apariţia noii paradigme – infrastructură critică – nu face decât să materializeze în planpractic considerentele expuse anterior.În acest context considerăm că este util a reaminti că, în esenţa sa, infrastructura criticăreprezintă „entităţile fizice sau virtuale a căror avariere sau distrugere afectează în modsemnificativ funcţionarea normală a statului sau a unei comunităţi”.Prin această definiţie considerăm că se reuşeşte includerea tuturor perspectivelor majore deabordare a conceptului (economic, militar, social, informatic) şi, în acelaşi timp, prin folosireasintagmei „entităţi fizice şi virtuale”, se oferă şi gradul de flexibilitate necesar adaptării definiţiei laorice evoluţii viitoare posibile.Una din constatările interesante rezultate din studiul comparativ al sectoarelor infrastructuriicritice în viziunea diferitelor state sau organizaţii internaţionale – SUA, UE, Canada, Germania etc.– este că domeniul „servicii de urgenţă” reprezintă o constantă a tuturor acestor abordări la nivelnaţional sau regional, constantă care este considerată vitală pentru asigurarea siguranţei şi sănătăţiipopulaţiei.Această situaţie justifică, pe lângă alte argumente, prezenţa subsectorului 7.2. „Serviciile deurgenţă” din sectorul „Administraţie”, având M.A.I. ca autoritate publică responsabilă, conformprevederilor O.U.G. nr. 98 din 03 noiembrie 2010 privind identificarea, desemnarea şi protecţiainfrastructurilor critice.Prevederile art. 3 aliniatul f al ordonanţei, conform căruia „proprietari/operatori/administratori de ICN/ICE sunt acele entităţi responsabile cu investiţiile într-un element, sistem saucomponentă a acestuia, desemnat ca ICN sau ICE, conform prezentei ordonanţe de urgenţă, şi/saucu operarea/administrarea curentă a acestora”, au determinat pregătirea, în cadrul unui curs deiniţiere, a circa 20 ofiţeri din structurile I.G.S.U., pe parcursul anului 2011.Astfel, dispunem de o resursă umană minimă, la nivel I.G.S.U., necesară pentru realizareapaşilor următori de implementare a ordonanţei.Trecând peste caracterul redundant al unor informaţii – de exemplu, era mai simplămenţionarea analizei de risc ca metodă de constatare a faptului dacă un element al infrastructurii1 John Naisbitt – Magatendinţe, Editura Politică, Bucureşti 1989, p. 315.90
- Page 6 and 7:
SECŢIUNEA I - Lucrări cu caracter
- Page 8 and 9:
MEDIUL STRATEGIC VIITORO evaluare a
- Page 10 and 11:
Priorităţile, stabilite pentru pe
- Page 12 and 13:
în situaţii de urgenţă. Chiar d
- Page 14:
principalele tipuri de riscuri, pre
- Page 17 and 18:
În acest domeniu se vor realiza:
- Page 19 and 20:
• formarea competenţelor pentru
- Page 21 and 22:
Communication is, in this context,
- Page 23 and 24:
Gestionarea/managementul situaţiei
- Page 25 and 26:
Starea de urgenţă - priveşte sit
- Page 27 and 28:
Potrivit lui Melançon, specialistu
- Page 29 and 30:
În lucrările consacrate managemen
- Page 31:
- pregătire - procesul de pregăti
- Page 34 and 35:
naţionale de management al risculu
- Page 36 and 37:
- pregătirea populaţiei pentru ap
- Page 38 and 39:
structurilor abilitate în domeniu
- Page 40 and 41: Centrul de comunicare şi informare
- Page 42 and 43: complexe impuse de situaţia de urg
- Page 44 and 45: funcţiuni specifice perioadei pred
- Page 46 and 47: - conceperea eficientă a canalelor
- Page 48 and 49: Când difuzează informaţii cu pri
- Page 50 and 51: c) analizarea resurselor disponibil
- Page 52 and 53: 3) faza de completare (urmăreşte
- Page 54 and 55: Iaşi. Ulterior, în perioada 25-27
- Page 56 and 57: evenimentelor prin Secretariatul Te
- Page 58 and 59: ) la nivel I.S.U. ,,Bucovina” Suc
- Page 60 and 61: - Consumaţi alimente numai după c
- Page 62 and 63: asemenea, în unele zone, în care
- Page 64 and 65: CONCLUZIIPrin prezenta lucrare s-a
- Page 66 and 67: de asemenea, să fie asiguraţi că
- Page 68 and 69: SUCEAVASITUAŢIA SINTETICĂ A PAGUB
- Page 70 and 71: Schema generală a fluxului informa
- Page 77 and 78: BIBLIOGRAFIE:1. Barus-Michel J., Gi
- Page 79 and 80: COMUNITATE ŞI VOLUNTARIATPENTRU SI
- Page 81 and 82: • implicarea voluntarilor în pro
- Page 83 and 84: 2. Elaborarea fişei postului pentr
- Page 85 and 86: - Există ceva special despre aplic
- Page 87 and 88: personalul sau politicile organiza
- Page 89: • identificarea aspectelor partic
- Page 93 and 94: Rezultă o matrice a riscului împ
- Page 95 and 96: Nr. crt. Pericolul Probalitate Grav
- Page 97 and 98: PLANIFICAREA ACŢIUNILOR STRUCTURIL
- Page 99 and 100: În acest context, trebuie evidenţ
- Page 101 and 102: organizaţionale care, prin redefin
- Page 103 and 104: Referitor la aspectele care vizeaz
- Page 105 and 106: stare de teamă. De ce? Publicul ar
- Page 107 and 108: EmpatiaSentimentul de nenoricire ş
- Page 109 and 110: 9. Mucchielli, A.; Corbalan, J., A.
- Page 111 and 112: ‣ comunicarea în masă cu public
- Page 113 and 114: Începând cu ora 19:00, sub coordo
- Page 115 and 116: Ora 19:24 - Antena 1 transmite în
- Page 117 and 118: ‣ În acest moment, la iniţiativ
- Page 119 and 120: Fig. 1. Structura internă a globul
- Page 121 and 122: înaintarea unui şarpe şi este re
- Page 123 and 124: VII - FoarteputernicCei mai mulţi
- Page 125 and 126: De altfel, pentru locuinţe izolate
- Page 127 and 128: apariţia coşurilor cu două strat
- Page 129 and 130: unde:V gr - este volumul real de ga
- Page 131 and 132: Combustibil - material capabil să
- Page 133 and 134: Protecţie pasivă la incendiu - co
- Page 135 and 136: în care t - timpul, s - spaţiul,
- Page 137 and 138: Având în vedere importanţa acest
- Page 139 and 140: - în raport cu tipul surselor de e
- Page 141 and 142:
PREVENIREA INCENDIILORÎN UNITĂŢI
- Page 143 and 144:
Nr. controale2.0001.5001.0005000200
- Page 145 and 146:
mobilitate, percepţiei pericolului
- Page 147 and 148:
‣ păstrarea căilor de evacuare
- Page 149 and 150:
Exemple de incendii la care s-au î
- Page 151 and 152:
BIBLIOGRAFIE:1. Legea nr. 307/2006
- Page 153 and 154:
concept; în relaţia om-maşină/u
- Page 155 and 156:
- dispunerea/realizarea şi aplicar
- Page 157 and 158:
Riscuri/pericole determinate de fac
- Page 159 and 160:
PROCEDURA DE EXTRAGERE LATERALĂ DI
- Page 161 and 162:
În timp ce capul este menţinut î
- Page 163 and 164:
Fig. 4 - Partea a II-a a procedurii
- Page 165 and 166:
PROPRIETĂŢILE TERMODINAMICE ALE A
- Page 167 and 168:
Fig. 3. Variaţia volumului masic a
- Page 169 and 170:
Fig. 7. Variaţia entalpiei masice
- Page 171 and 172:
Fig. 11. Variaţia căldurii specif
- Page 173 and 174:
5. CONCLUZIILucrarea dezvoltă pe b
- Page 175 and 176:
2. INSTALAŢIA FIXĂ DE STINGERE CU
- Page 177 and 178:
de semnalizare a intrării în func
- Page 179 and 180:
Comenzile de acţionare a instalaţ
- Page 181 and 182:
Fig. 2. Structura de principiu a so
- Page 183 and 184:
Primele instrumente sau aparate pen
- Page 185 and 186:
din punct de vedere toxicologic ca
- Page 187 and 188:
- direcţia Y = 0,0 m/s 2 ;- direc
- Page 189 and 190:
• Pierderea de căldură prin con
- Page 191 and 192:
circulaţia fumului în interiorul
- Page 193 and 194:
3. Fire Dynamics Simulator (Version
- Page 195 and 196:
GR( Q ⋅C+ Q )⋅ B ⋅ Lmi= (1)W
- Page 197 and 198:
Datorită structurii din beton a co
- Page 199 and 200:
Se consideră că mai mult de 20% d
- Page 201 and 202:
SCHIMBĂTOR DE CĂLDURĂ DE ÎNALT
- Page 203 and 204:
- Presiunea maximă de lucru: 25 ba
- Page 205 and 206:
3. BoilerPentru realizarea boilerul
- Page 207 and 208:
4. ACHIZIŢIA TEMPERATURILOR, PRELU
- Page 209 and 210:
Temperaturile agentului secundar su
- Page 211 and 212:
1.2. Metoda experimentalăPrimele o
- Page 213 and 214:
Standul experimental este alcătuit
- Page 215 and 216:
Determinarea parametrilor a fost f
- Page 217 and 218:
Fig. 1.Orice algoritm eficient de o
- Page 219 and 220:
- o mulţime de soluţii posibile
- Page 221 and 222:
În algoritmii genetici iniţiali,
- Page 223 and 224:
funcţie de performanţă mai slab
- Page 225 and 226:
Diferită de cea prezentată anteri
- Page 227 and 228:
- Iluminarea: reprezintă mărimea
- Page 229 and 230:
Fig. 4. Importanţa geometriei spa
- Page 231 and 232:
SECŢIUNEA a III-a - VariaCARACTERI
- Page 233 and 234:
- covarianţa zero, când cele dou
- Page 235 and 236:
Densitatea de probabilitate a vitez
- Page 237 and 238:
Schema de principiu a unui sistem d