Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Küresel</strong> <strong>Kriz</strong> <strong>ve</strong> <strong>Risk</strong> <strong>Yönetimi</strong><br />
baĢarı için göz önüne alınması gereken faktörler Tablo 1‘de yer almaktadır. Bu<br />
faktörler bir bütün olarak her ne kadar daha çok yükselen pazarların çokuluslu<br />
yatırımcılarının sınırlar ötesi baĢarı kriterlerini yansıtsa da, birçoğu bu pazarlarda<br />
krizle gelen değiĢimlere yönelik geliĢtirilmesi gereken stratejileri belirlemede de<br />
önemlidir.<br />
BaĢarı, bir yerde rekabet avantajının elde edilmesi ile iç içedir. Uluslararası<br />
ortamlarda bir endüstrinin rekabet avantajı sağlaması, Porter (1998) tarafından<br />
beĢ madde altından toplanmıĢtır: yeni teknolojiler ya da yöntemlerle geliĢtirme,<br />
yenilik <strong>ve</strong> değiĢim ile farklılığı yakalayabilme; kurumun ürün geliĢtirmeden<br />
tedarik zincirine <strong>ve</strong> müĢteriye uzanan değerler sistemi; sürekli <strong>ve</strong> sürdürülebilir,<br />
kesintisiz geliĢtirme; kaynakların sürekli gözden geçirilerek çeĢitlendirilmesi <strong>ve</strong><br />
geliĢtirilmesi; <strong>ve</strong> küresel bir düĢünce temelli stratejik yaklaĢım. Porter tarafından<br />
belirtilen maddeler, yükselen pazarlardan dıĢa açılmıĢ firmaların da kurumsal<br />
boyuttaki baĢarı faktörleri olarak karĢımıza çıkmaktadır (bkz. Bilgin vd., 2004).<br />
Tablo 1: Yükselen Pazarlarda BaĢarı Faktörleri<br />
Kurumsal Boyut Pazar Boyutu Ġnsan Boyutu ĠĢlemler Boyutu<br />
Kurumsal değerler<br />
Kalite odaklılık<br />
Yenilikçilik<br />
Pazar seçim süreci<br />
Pazara giriĢte esneklik<br />
Çok-segment<br />
odaklılık<br />
105<br />
Beceri donanımı<br />
ĠletiĢim <strong>ve</strong> iliĢki<br />
odaklılık<br />
<strong>Yönetimi</strong>n<br />
yerelleĢtirilmesi<br />
Tedarikçi-dağıtıcı<br />
ağları<br />
Pazarlamanın<br />
müĢteriye göre<br />
biçimlendirilmesi<br />
MarkalaĢma<br />
MüĢteri odaklılık Makro-belirsizlik<br />
Kurum dıĢı kaynaklara yönetimi<br />
kolay ulaĢma<br />
Kaynak: Bilgin, F.Zeynep, Ven Sriram & Gerhard A.Wührer (2004), Dri<strong>ve</strong>rs of Global<br />
Business Success: Lessons from Emerging Markets, Houndmills, England: Palgra<strong>ve</strong> Macmillan<br />
Publishers.<br />
Bir önceki bölüm altında yansıtılan tüm bu tüketici davranıĢ değiĢimleri de göz<br />
önüne alındığında, yükselen pazarlardan baĢarı örneklerinin kriz dönemi<br />
stratejileri olarak da uygulanabilirliğini öne çıkarmak, çalkantılı dönemleri baĢarı<br />
ile aĢmada yarar sağlayacaktır.
Change language