Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Küresel</strong> <strong>Kriz</strong> <strong>ve</strong> <strong>Risk</strong> <strong>Yönetimi</strong><br />
modellerini riskleri ile uyumlu hale getirmediği, stratejilerini risklerini göz<br />
önünde bulundurarak belirlemediği bir ortam içerisinde sürdürülebilir bir baĢarı<br />
<strong>ve</strong> istikrarın yakalanması, bugün görüldüğü gibi mümkün olmamaktadır.<br />
KuĢkusuz ki, risk yönetimi yeni bir olgu değildir. Mevcut krizin temelinde yer<br />
alan asıl neden risk yönetiminin yapılmayıĢı değil ―risk yönetim anlayıĢı‖nın<br />
etkin olarak süreçlere yansıtılamayıĢıdır. BaĢka bir ifade risk yönetimi kurumların<br />
karar alma süreçlerinin ayrılmaz bir parçası haline getirilememiĢtir. Kurumlar<br />
üzerinde yaratılan büyük kar oluĢturma <strong>ve</strong> hisse değerlerini arttırma baskıları,<br />
yöneticilerin bireysel açgözlülükleri ile de birleĢerek liderleri <strong>ve</strong> yönetimleri<br />
hesapsız riskler almaya itmiĢtir. Bu yolla yaratılan sanal değerler birçok kesimin<br />
iĢtahını kabartmıĢ <strong>ve</strong> onları oyunun bir parçası olma yönünde moti<strong>ve</strong> etmiĢtir.<br />
Böylelikle de rasyonel dayanağı olmayan sanal ekonomiler hızla büyüyerek,<br />
bugün ardı ardına patlayan balonları meydana getirmiĢtir.<br />
Belirsizliğin her geçen gün arttığı, olumsuz Ģartlar altında Ģirketlerin var olma<br />
savaĢı <strong>ve</strong>rdikleri böyle bir dönem içerisinde artık ―risk‖lerimizin farkında<br />
olmamız <strong>ve</strong> bunları etkin olarak yönetebilmemiz hedeflerimize ulaĢabilmemiz<br />
için bir gereksinim olmaktan çıkmıĢ, hem bugünümüz hem de geleceğimiz için<br />
bir zorunluluğa dönüĢmüĢtür. Bu kapsamda; kurumlar, sadece gelirlerini değil,<br />
risklerini anlayarak; organizasyonun yaratıcılığını <strong>ve</strong> giriĢimciliğini öldürmeden<br />
risk faktörlerini karar alma süreçlerine entegre edebilme yeteneklerini<br />
geliĢtirmelidirler. Önümüzdeki dönemde ancak riskle kazanç dengesindeki altın<br />
dengeyi yakalayabilen <strong>ve</strong> bunu sürdürülebilir kılan kurumlar baĢarılı<br />
olabilecektir. Artık yapılan hataların maliyeti geçmiĢe oranla çok daha fazla <strong>ve</strong><br />
yıkıcıdır. Bu nedenle, kurumlar; geleceğin belirsizliklerini tüm iĢ birimlerinin<br />
günlük hayatlarının bir parçası haline getirecek sistematik <strong>ve</strong> sürekli bir<br />
tehdit&fırsat analizi ile yönetmeyi öğrenmek zorunda kalacaktır. Sadece hisse<br />
değeri yükseltmeye dayalı olarak gerçekleĢtiren performans değerlendirmeleri<br />
terk edilecek, ―sürdürülebilir hissedar değeri yaratmak‖ öncelikli kriter haline<br />
gelecektir.<br />
Tüm bu unsurlar dâhilinde, gerek finansal gerek reel sektörde risk yönetim<br />
anlayıĢının geliĢtirilmesi, yeni bir risk yönetim yapılandırılmasının mutlak suretle<br />
gerçekleĢtirilmesi gerektiği açıkça ortadadır. Bu yapılandırma dâhilinde, risk<br />
yönetimi sadece risk yöneticileri tarafından yapılan bir faaliyet olmaktan çıkıp,<br />
17
Change language