Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Küresel</strong> <strong>Kriz</strong> <strong>ve</strong> <strong>Risk</strong> <strong>Yönetimi</strong><br />
da 15 olması değil. Bu oranlar tek baĢına çok anlamlı değil. Önemli olan rasyo ne<br />
olursa olsun hala bunun üzerinde risk alma iĢtahı olan bir piyasa <strong>ve</strong> yapıda bu<br />
yükseltilen oranların bile yetersiz kalabileceği.<br />
SYR dıĢında türev piyasalara iliĢkin yeni uygulamalar, değerleme yöntemleri,<br />
muhasebe standartları yenden gündemde. Kredi derecelendirme kuruluĢları ile<br />
ilgili düzenlemeler gözden geçiriliyor. Prim sistemleri gözden geçiriliyor, riskin<br />
dâhil olduğu performans ölçümleri olması bekleniyor. Tüm bu konuların dıĢında<br />
kurumların, bankaların <strong>ve</strong>ya piyasasının kendi içinde yapması gereken Ģeyler var.<br />
Rekabet ortamı değiĢtiği için bu rekabet ortamında ne tür riskler alacağız,<br />
stratejimizi nasıl belirleyeceğiz; bu konular öne çıkıyor. <strong>Risk</strong> iĢtahı sıkça<br />
tartıĢılan bir konu olmaya baĢladı. Bir diğeri de kurumsal yönetiĢim <strong>ve</strong> iletiĢim<br />
konuları.<br />
GeliĢmiĢ piyasalarda benchmark kabul edilen Deutchebank, HSBC, Citibank gibi<br />
bankalar yeni ürünler geliĢtirmeye devam ediyorlar. Yine bu gibi bankalar risk<br />
yönetim <strong>ve</strong> ölçümleme sistemlerini geliĢtiriyor <strong>ve</strong> genelde yasal düzenleme<br />
arkadan geliyor. Yani doğal olarak piyasa önde gidiyor <strong>ve</strong> çoğunlukla arada bir<br />
boĢluk oluĢuyor. Piyasalar yeni ekonomik <strong>ve</strong> finansal koĢullara uygun yeni<br />
ürünler geliĢtirmeye devam edecek, bu yeni ürünlerin risklerini yine ilk<br />
değerlendiren aslında bu kurumların kendisi olacak. Bu nedenle, yeni bir<br />
düzenlemeden önce aslında ilk ele alınması gereken konular; kurumların oto<br />
kontrol sistemlerinin denetlenmesi, bu kurumların riske bakıĢ açısı,<br />
değerlendirme <strong>ve</strong> yönetimde kullanma biçimi. Kurumlar kendi risklerini<br />
yönetmede yeterli mi, kurumun risk iĢtahı, risk kültürü, riske yaklaĢımı nasıl. Bu<br />
konular çok daha belirleyici <strong>ve</strong> önemli çünkü bu aynı zamanda bir iç disiplin.<br />
<strong>Kriz</strong> döneminde kaldıraç oranlarının ne kadar yükseldiğini, dolayısı ile artan risk<br />
iĢtahının etkilerini gördük. Daha ileriki dönemlerde de krizler yaĢanabilir.<br />
Bunlara hazırlıklı olabilmek için her kuruluĢun risk iĢtahını iyi belirlemesi gerekir<br />
Bu da strateji ile bağlanmalı <strong>ve</strong> hangi tip <strong>ve</strong> büyüklükteki risk için hazırlıklı<br />
olunduğu bilinmeli. Strateji tüm kurum tarafından anlaĢılmalı <strong>ve</strong> izlemeli.<br />
Mümkün olduğunca kalitatif <strong>ve</strong> kantitatif kriterler belirlenmeli, sermaye, likidite,<br />
kar <strong>ve</strong> performans üzerindeki etkileri ortaya konmalı. Sermayenin de belirlenen<br />
risk iĢtahına bağlı olarak ilgili iĢ alanlarına doğru Ģekilde dağıtılması <strong>ve</strong> izlenmesi<br />
gerekiyor. Sermayenin doğru yönetiminde en önemli sorumluluk üst yönetimler<br />
kadar yönetim kuruluna ait. Yönetim kurulu alınan riskin <strong>ve</strong> sonuçlarının<br />
farkında olmalı <strong>ve</strong> gerekirse zamanında güncellenmesi, iĢ planlarına<br />
11
Change language