Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
Küresel Kriz ve Risk Yönetimi: Yanılgılar ve Gerçekler
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Küresel</strong> <strong>Kriz</strong> <strong>ve</strong> <strong>Risk</strong> <strong>Yönetimi</strong><br />
yerleĢtirilmesi <strong>ve</strong> uygulanması için sürekli takip etmeli, denetim <strong>ve</strong> gözetim<br />
mekanizmasına gereken sorumluluğu <strong>ve</strong>rmeli.<br />
<strong>Risk</strong> iĢtahının belirlenmesinde iki önemli baĢlık var. Bir tanesi risk iĢtahının<br />
çerçe<strong>ve</strong>sini çizmek, ikincisi de bunu yazılı <strong>ve</strong> kurumsal hale getirmek. Ne tür bir<br />
risk algısı var <strong>ve</strong> bu her aĢamada biliniyor mu? <strong>Risk</strong> iĢtahı getiri ya da hacim<br />
bağlantılı olabilir ama mutlaka bu çerçe<strong>ve</strong> bir politika ile belirlenmiĢ olmalı.<br />
Uygulaması kolay, açık <strong>ve</strong> anlaĢılır olmalı. Sermaye <strong>ve</strong> limitler ile<br />
tanımlanabilmeli. Uzun vadeyi kapsamalı. Yıllık iĢ planlarına, bütçeye <strong>ve</strong><br />
bunların nasıl kullanacağına kadar indirgenmiĢ olmalı ki bu çerçe<strong>ve</strong>de, risk iĢtahı<br />
çerçe<strong>ve</strong>sinde değiĢimlere, finansal, ekonomik değiĢimlere <strong>ve</strong>ya krizlere hazırlıklı<br />
olunmalı.<br />
<strong>Kriz</strong> sonrasında risk algısında da önemli ölçüde değiĢiklik oldu. <strong>Risk</strong> algısındaki<br />
değiĢimin en önemli kısmı denge; sürdürülebilir karlılık, hacim <strong>ve</strong> risk arasında<br />
dengeli bir yapı kurmak gerekir. <strong>Risk</strong> kültürünün önemi artıyor. ĠĢ kollarının, risk<br />
yöneticileri ile iĢbirliği artmalı. Türkiye‘de yapı yurt dıĢına göre biraz daha farklı.<br />
Yasal zorunluluk gereği risk yönetiminin bağımsız bir rolü var <strong>ve</strong> yönetim<br />
kuruluna doğrudan bağlı. <strong>Risk</strong> yönetimi geliĢmiĢ piyasalarda daha çok icranın<br />
içinde <strong>ve</strong> yönetim kuruluna doğrudan raporlama yok. Böyle bir yapıda da icracı<br />
taraflar ile risk yöneticileri arasında oluĢan iletiĢimin yetersizliği <strong>ve</strong> yeterince<br />
bağımsız bir yapıda olmamasının bu krizde olumsuz tarafları olduğu görüldü.<br />
Aslında ne icradan tamamen kopuk <strong>ve</strong> bağımsız, ne de sadece icranın içinde bir<br />
yapı sağlıklı olamaz. Bu iki taraf arasında kurumun çıkarlarını gözeten dengeli <strong>ve</strong><br />
yeterince bağımsız bir yapı kurulmalı. Yönetim kurulları mutlaka sorumlu olmalı<br />
<strong>ve</strong> risklerin anlaĢılması <strong>ve</strong> doğru organizasyon <strong>ve</strong> sistemlerin kurulmasını<br />
sağlamalı. <strong>Risk</strong> yönetimi <strong>ve</strong> icracı taraf birbirinin dilini iyi anlıyor <strong>ve</strong> sürekli<br />
konuĢuyor olmalı. Önemli riskler tanımlanmalı <strong>ve</strong> herkesin anladığı biçimde<br />
ortaya konmalı. Beklenmeyen risk oluĢtuğunda kaçınma tedbirleri bilinmeli.<br />
OluĢan riske reaksiyon göstermek geç olabilir. Entegre bir yapı içinde tüm riskler<br />
ele alınmalı. Yasal düzenlemeler ile yetinmeyip mutlaka kurum içi kontrol <strong>ve</strong><br />
gözetim sistemi oluĢturulmalı. <strong>Risk</strong> sistemleri kuruma özgü bir yapıda<br />
yerleĢtirilmeli. Piyasaların kendi iç dinamiği de göz önüne alınmalı. Her standart<br />
uygulama bizim piyasalarımızda <strong>ve</strong> kurumlarımızda uygun olmayabilir. <strong>Kriz</strong><br />
sonrasında biraz daha küresel anlamda standartlaĢmaya giden bir düzenleme<br />
yapısı öngörülüyor. Buna dikkatle yaklaĢmak lazım Çok fazla aynı standartların<br />
uygulandığı bir küresel finansal sistem uygulamada iyi çalıĢmayabilir. Bununla<br />
12
Change language