13.07.2015 Views

karar-alma yaklaşımı çerçevesđnde 1 mart 2003 tezkeresđ

karar-alma yaklaşımı çerçevesđnde 1 mart 2003 tezkeresđ

karar-alma yaklaşımı çerçevesđnde 1 mart 2003 tezkeresđ

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

15Kişinin rolü bir anlamda, ne yapması, kiminle görüşmesi ya da görüşmemesigörüşlerini ne şeklide ifade etmesi gerektiği gibi konuları ayrıntılı olarak belirtmişolabilir. Zamanla rol, tamamen belirgin hale gelir, kişiler tarafından içselleştirilebilirve diğerlerinin beklentileriyle kendisinin rolü tanımlaması arasında fark ortadankalkabilir. Kişi kendi ilkelerine aykırı olsa bile rolünü gerçekten benimseyerek, onabağlanarak yerine getirebilir. 51Bununla birlikte, kurum yeni açılmışsa ve kişinin rolü kendisiyle belirginlikkazanacaksa, kişi daha geniş bir davranış özgürlüğüne sahip olabilmektedir. Ayrıcabazen kişi seleflerinden farklı olarak rolünün sınırlarını daha geniş tanımlayabilir veöncekilerden daha geniş bir çalışma alanı içinde görev yapabilir.1.2.1.4. ĐnançĐnançlar, doğrulukları kanıtlanmasa da, <strong>karar</strong> alıcıların doğru olarak kabulettikleri varsayımlar önermelerdir. Karar-Alma Sürecinde yer alan kişilerin, özelliklede liderlerin sahip olduğu inançlar, süreci belli aşamalarında, belli ölçülerdeetkilemektedir. Karar alıcıların siyasi gerçekliği ilişkin inançları, felsefi nitelikli veuygulamaya yönelik olanlar olarak 2’ye ayrılmaktadır. Bir liderin çevresinde gelişenolayları denetleyebilme derecesine olan inancı, kendisine rakip ya da karşıt olanlarakarşı bakış açısı gibi, bir bakıma bireyin hayata, dünyaya ilişkin temel varsayımlarınıgösteren inançları felsefi nitelikli olanlardan sayabiliriz. Karar alıcıların belirli biramaca ulaşmak için risk <strong>alma</strong> eğilimleri gibi örnekler de, <strong>karar</strong> alıcıların felsefinitelikteki inançlarına uygun hareket edebilmeleri için izlenmesini gerekli gördükleristrateji ve taktikler olarak söyleyebileceğimiz uygulamaya yönelik inançlara örnekverilebilir. 52Karar alıcıların inanç sistemleri ve bu inanç sitemine dayalı imajlar ile dışarıdangelen bilgiler arasındaki ilişki önemlidir. Gelen yeni bilgilerin <strong>karar</strong> alıcını inançsistemiyle uyuşması durumunda sorun yoktur. Eğer uyumsuzluk çıkarsa, <strong>karar</strong> alıcı,bu durumda 3 tepki göstermektedir:• Kendisini sorunun dışında tutarak uyumsuzluğu görmezden gelebilir51 Arı, a.g.e., s. 171.52 Sönmezoğlu, a.g.e., s. 212.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!