13.07.2015 Views

karar-alma yaklaşımı çerçevesđnde 1 mart 2003 tezkeresđ

karar-alma yaklaşımı çerçevesđnde 1 mart 2003 tezkeresđ

karar-alma yaklaşımı çerçevesđnde 1 mart 2003 tezkeresđ

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

37aktörlerin objektif gerçeklerden ziyade daha çok konuyla ilgili var olan kendiimajından etkilendiklerini belirtmektedir. 122Karar-Alma Sürecinde, algılama, imaj, yanlış algılama gibi hususlar, <strong>karar</strong>alıcı için hem iç hem de dış çevrelerdeki etkilerden oluşabilmektedir. Đşlemsel vePsikolojik Çevre olarak bilinen bu çevreleri daha ayrıntılı olarak ele <strong>alma</strong>k gerekirse;işlemsel çevre, belirli bir konuya ilişkin mevcut bütün bilgiler ve buna bağlı olarakoluşan tercihler açısından söz konusu olan bütün seçeneklerken, psikolojik çevre ise,<strong>karar</strong> alıcının işlemsel çevreyi algıladıkları çevredir. 123Ayrıca bütün bu durumların kişinin yaşam tecrübesi ve edindiği bilgilerle debağlantısı bulunmaktadır. Bu yüzden algılama ve imaj geçmişten şimdiki zamanakadar devam eden bir süreci ifade etmektedir. 1241.5.2. Durumun Tanımlanması/YorumlanmasıKarar-Alma Sürecinde ikinci aşama ise imajlarla doğru ya da yanlış biçimdealgılanan durumun tanımlanması/yorumlanmasıdır. Durumun tanımlanmasında <strong>karar</strong>alıcının kişisel özellikleri de belirleyici olabilmektedir. Bu anlamda bazen gerçekdurum, <strong>karar</strong> alıcıların durumu yanlış tanımlaması sonucunu doğurabilmektedir.Aslında burada devletlerin <strong>karar</strong> alıcıların psikolojik çevresinden önce, gelen bilgileriilk olarak değerlendiren bürokratik yapı da büyük önem arz etmektedir. Çünkü, birduruma ilişkin bilgilerin değerlendirildiği ilk yer burasıdır. Gelen bilgiler, bu kişilertarafından çeşitli kriterlere göre ayıklanmakta ve yorumlanmakta, durumun neolduğu tanımlanmaya çalışılmaktadır. Bu durum, demokratik ülkelerde daha fazlaetkinlik kazanmaktadır. Bürokratik yapı, kendi görüşünü yansıtabilmekte, bunuanlatma isteği de bir nevi pazarlık sürecine dönüşmekte ve Karar-Alma Süreci farklıkesimlerin çıkarlarını dengeleyen bir yapıya haline gelmektedir. 125 Diğer taraftanKarar-Alma Sürecinde, dış politikaya yönelik alınan <strong>karar</strong>lara bürokratik yapının122 Alkan, a.g.m., s. 368.123 Sönmezoğlu, Uluslararası Politika ve Dış Politika Analizi, s. 174.124 Taştekin, a.g.t., s. 15.125 a.g.t.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!