13.07.2015 Views

karar-alma yaklaşımı çerçevesđnde 1 mart 2003 tezkeresđ

karar-alma yaklaşımı çerçevesđnde 1 mart 2003 tezkeresđ

karar-alma yaklaşımı çerçevesđnde 1 mart 2003 tezkeresđ

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

18kadarı dış politikaya yansıtılmış olduğu önem kazanır. Yani, toplumsal değerlereuyum sağlayan dış politikalar, sürekli ve uyumlu olur. 59Đdeolojinin dış politikadaki en büyük etkisi, ideolog ve uygulayıcılarının dünyasorunlarına ve dış politikaya salt kendi bakış açılarından bakılmasını istemesidir. Birbaşka deyişle, izlenecek dış politikaların belirlenen ideolojinin dışına çıkmayacakşekilde saptanmasını ısrarla istemesidir. Örnek olarak, Sovyet ideolojisinin uzunsüreli amacının, sosyalizmin bütün dünyaya yayılmasını sağlamak olduğunusöylemek mümkündür.Ancak ideolojik öğeler, devletlerin dış politikasını olumlu yönde etkilerken, çoğuzamanda olumsuz yönde etkileyebilir. Çünkü ideoloji dış politikada aşırı bağnazuygulamalara yol açabilir. Nitekim Sovyetlerin bu evrensel komünizmi yaymaideolojisi Doğu Avrupa’da ulusçuluğu/milliyetçiliği öldüremediği gibi sürekli canlıtutmaya yaramıştır. 601.2.1.7. Liderlik ÖzellikleriLiderlik, olağanüstü hedeflere, performans düzeylerine ulaşma konusundadiğer insanları esinlendiren bir çalışma ortamı yaratma sanatıdır. Bir başka deyişle,liderin görevi, fikirleri, becerileri ve enerjiyi harekete geçirmektir. 61Liderlik ya da liderlik etme, kişinin deneyimleriyle bağlantılı bir unsurdur. Budurum dolayısıyla, <strong>karar</strong> <strong>alma</strong> sürecini de etkilemektedir. Mesela, daha önce üstdüzey askeri görevlerde bulunmuş Eisenhower’in bu deneyimleri, kendisininsorunları çözerken yardımcılarından geniş ölçüde yararlanmasında da görülmektedir.Eisenhower, kişiler arasında uzlaşma sağlayarak ve konsensüsün oluşmasına dikkatederek <strong>karar</strong> vermede komite yönetimini benimsemiştir. Bununla birlikte, F.Roosvelt ise Eisenhower’den farklı bir lider özelliği göstermiştir. Roosevelt, üstdüzey bürokratlar arası rekabetten yararlanarak hatta bunun teşvik ederek onları safdışı bırakıp en son <strong>karar</strong>ı kendi vermeyi tercih eden bir karakter çizmiştir. 6259 Kocaoğlu, a.g.e., s. 453.60 a.g.e., s. 454.61 Gökçe, N. Ata Atabey, v.d., Davranış Bilimleri Ders Notları, 2. Baskı, (Konya: Çizgi Kitabevi,<strong>2003</strong>), s. 114.62 Arı, a.g.e., s. 172.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!