in this issue - Al Bayan Magazine

More documents

Recommendations

Info

ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ً ٔ ‏ٔأ‏ ً ٔ ٔ ٔ ٔ ً ّ ٔ ً ً ً ً ً GITEX DUBAI 2012 تكنولوجيا عشمان سلطان في حوار مع الشيخ حمان بن مهم عشمان سلطان في حوار مع الشيخ مهم عشمان سلطان ‏(دو - :(DU سنشه انفتاه أسواق الخمة على بع ‏ها البع وتعاوناً‏ على مستوى البنى التهتية لقطاع الاتصالات بين الول الرءيس‏ التنفيذي لشركة دو DU للاتصالات في ‏ٕم الامارات العربية المتهة والهاصل على جاءزة ‏«مبع العام»‏ عشمان سلطان اعتبر ان حق الاتصال والتواصل للبشر بيهي وأساسي،‏ وشد على ضرورة التخطيط لبنى تهتية ذات قرات استيعابية متقمة،‏ متوقعاً‏ تخلاً‏ من الهكومات في إقامة البنى التهتية لقطاع الاتصالات،‏ وانفتاحاً‏ لأٔسواق الخمة على بع ‏ها البع وتعاوناً‏ على مستوى البنى التهتية بين الول،‏ موءءكاً‏ على ضرورة ان تلعب كل شركة اتصالات دورها الاجتماعي كاملاً.‏ حق الاتصال والتواصل ■ في رأيكم،‏ ما الور الذي يمكن ان توءديه الهكومات في تطوير قطاعي تقنية المعلومات والاتصالات؟ أضهى حق الاتصال والتواصل - الاجتماعي والاتصال بمراكز المعلومات بيهياً‏ وأساسياً‏ ضغطاً‏ لكل البشر،‏ لذا نشه تأمين هذا الهق،‏ على الهكومات لهملها على الإشارة الى ان بع ‏ها في دول مشل مع استراليا واليابان وكوريا وقطر والكويت موقفاً‏ تتخذ جريئاً‏ إقامة البنية وتتخل في لتأمين شبكة اتصالات على مستوى التهتية،‏ البلاد،‏ مع الأخذ بالاعتبار الواعي الأمنية والأطر التنظيمية في مجال حماية الأفراد وعم اختراق خصوصياتهم.‏ من جهة أخرى،‏ نهتاج الى خمس‏ سنوات لتطبيق تقنية تهميل أفلام الفييو وعلى شبكة الإنترنت خلال دقيقة واحة،‏ ومن هذا المنطلق تأتي أهمية تخطيط بنى تهتية ذات قرات استيعابية متقمة.‏ رأيي،‏ سنشه مع مرور الزمن وفي تخلاً‏ لهكومات في البنية التهتية،‏ في مهاولة لوضع خارطة طريق لامكانات قطاع الاتصالات وسنلمس‏ ذلك أي ‏اً‏ على المستوى العالمي في عملية مواكبة للتطورات.‏ انفتاه متزاي لأسواق الخمة ■ في رأيكم الى أين يتجه مستقبل قطاع الإتصالات؟ - لا علم لأح بذلك،‏ لكن هناك بع الخطوط العري ‏ة لهذا المستقبل،‏ من بينها ننا سنشه اكٔكشر فاكٔكشر تطبيقات تمس‏ حياة وأعمال الشركات والول البشر اليومية،‏ والجماعات وحتى التاريخ.‏ كما سنشه متزاياً‏ انفتاحاً‏ ‏ٔلأسواق الخمة على بع ‏ها البع ، ومنافسة على مستوى تقيم وتعاوناً‏ على مستوى البنى الخمات،‏ التهتية التي تتطلب استشمارات ضخمة لا إقامة بنيتها يمكن لشركة مشغلة في دولة ما التهتية بمواردها الذاتية.‏ لكل شركة دور اجتماعي أين شركة دو من هذا الواقع؟ ■ - لينا بنية تهتية متطورة ومجهزة بتقنية الألياف ال ‏وءية،‏ ونهن مستمرون في التواصل مع الشركات الأخرى للمشاركة في تطوير البنى التهتية.‏ للمسوءولية الاجتماعية؟ ■ هل تولون أهمية - بالطبع،‏ ثم ان المبادرة اليوم هي في ي المشتركين الذين ليهم القوة والسلطة ليمسكوا بأيينا ويفعونا الى استكمال المسيرة،‏ وبالتالي على كل شركة تعمل في قطاع الاتصالات ان تلعب دورها كاملاً‏ في دعم المجتمعات التي تعمل ضمنها.■‏ البيان الاقتصادية - العد - ٤٩٢ تشرين الشاني ‏(نوفمبر)‏ ٢٠١٢ ٢١٤
ٔ ٔ ً ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٕ ٔ ّ ء ٔ ٕ ٔ ٔ ً ً ٔ ٔ ء ً ٔ ٕ ً ٕ ٔ ً ً ٔ ٔ ٔ ٔ ء ء ٕ ء ٔ ً ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ء ‏ٔأ‏ ً ٔ ً ً ٔ ٔ ٔ ً ٕ ٔ ٔ ً ٕ ٔ ً ٕ ٔ ٔ GITEX DUBAI 2012 تكنولوجيا MENAITECH توفر أنظمة خاصة لإدارة الموارد البشرية للمنطقتين العربية ‏«ومينا»‏ بشّ‏ ار حوامة:‏ وعي الشركات والموءسسات لأهمية الموارد البشرية في تهقيق أهافها من اليمين:‏ بشار حوامة وحبيب غاوي حبيب غاوي:‏ منافسون لأضخم الشركات في مجالنا تعّ‏ شركة مينايتك MENAITECH من الشركات الراءة في توفير أنظمة عمّان وليها لاددٕدارة الموارد البشرية لكل بل،‏ وهي شركة أردنية مقرها مكاتب موزعة على أكشر من دولة.‏ التي تتعاون معها،‏ رءيس‏ الشركة حبيب غاوي عد بع الشركات الإنجازات واعتبرها منافسة لأٔضخم الشركات في مجالها،‏ مشيرا الى كاشفاً‏ عن سعي للخول الى دول جية في المهققة خلال مسيرتها،‏ المنطقة العربية ومنطقة ‏«المينا».‏ من جهته الرءيس‏ التنفيذي بشار حوامة نفى أي صعوبة أو عواءق اعترضت توسع الشركة من خلال المكاتب أو الوكلاء،‏ ملاحظاً‏ ازدياد الوعي لى الشركات والمو ءسسات العربية لأٔهمية الموارد البشرية في تهقيق أهافها.‏ إدارة الموارد البشرية ■ هل لنا بلمهة عن شركة MENAITECH؟ - حبيب غاوي:‏ انها موسسة إقليمية متخصصة بالتطوير وإدارة الموارد البشرية على مستوى القطاعين العام والخاص‏ في الأردن والمنطقة،‏ وذلك من منطلق ايمانها بأن إدارة الموارد البشرية مهمة جاً‏ لنمو أي موءسسة وهي قاعة التطور الهيوية التي توثر في نجاه العمل وتطوير الموظفين.‏ انطلقت فكرة تأسيس‏ الشركة عام ٢٠٠٣ بسبب عم توفر نظام مهلي للموارد البشرية يراعي قوانين ال ‏راءب والتأمين الاجتماعي لكل دولة عربية،‏ لذا تم استهاش نظام باللغة العربية لتلبية حاجات الول العربية،‏ وحالياً‏ يستخم هذا النظام نهو ٩٠٠ مشترك والعي من الشركات في مختلف القطاعات،‏ منها شركة فودافون للاتصالات ومجموعة الفردان،‏ وقطر تشاريتي وعد من البنوك،‏ بالإضافة الى قناة الجزيرة الف ‏اءية،‏ وبذلك تمكنت الشركة من كسب والأفراد.‏ ثقة الشركات منافسة لأضخم الشركات ■ هل ينطلق العمل من المركز ‏ٔس الأساسي في عمان الى الول العربية كافة؟ - حبيب غاوي:‏ لى شركة مينايتك العي من المكاتب في دول الخليج كالسعودية ودبي وقطر والكويت،‏ لكن العمل الأساسي ينطلق من مكتب عمان.‏ ■ في أي خانة ‏ّف تصنف شركة مينايتك في مجال تنمية الموارد البشرية؟ - حبيب غاوي:‏ أضهت شركة مينايتك راءة في مجال ادارة الموارد البشرية وتنافس‏ أضخم الشركات في مجالها،‏ فهي توفر نظاماً‏ متطوراً‏ بتقنيات عالية جاً،‏ إضافة الى تقيمها أحش تقنية في التطبيقات ‏«أي فون»‏ المستخمة في الهواتف المهمولة مشل ال و«انروي»‏ والملبية لمتطلبات المستخمين.‏ حلول فرية ■ ما الذي ‏ّ يميز شركة مينايتك عن شركات ‏ٔأجنبية عاملة في السوق المهلية؟ - حبيب غاوي:‏ طريقة عملنا المعروفة بالقة ميّزت الشركة،‏ ليس‏ فقط على الصعي المهلي فهسب،‏ بل في العي من الول العربية حيش حققنا العي من الإنجازات البارزة في مجال تطوير الموارد البشرية وقمنا حلولاً‏ فرية لمجموعة من الموسسات المرموقة في الأردن،‏ كما برزت جهود الشركة على المستوى العربي حيش عملت على تطوير الموارد البشرية داخل موسسات عربية في الإمارات والسعودية والكويت ولبنان،‏ وذلك باعتماد تطبيقات قوانينها ال ‏ريبية والاجتماعية،‏ وبذلك لم تع بهاجة الى تخصيص‏ البرمجيات وتعيلها بهسب كل بل،‏ وهذا ما يخفف من الكلفة العالية التي تتكبها الشركات،‏ إضافة الى ان تطبيق هذا النظام يختصر الوقت ليومن تشغيلاً‏ خلال ٣ أشهر فقط.‏ ■ ما هي أهم الشركات الهكومية والخاصة التي تتعاملون معها؟ - حبيب غاوي:‏ عملية إدارة الموارد البشرية غير متخصصة،‏ وهي تخل في المجالات كافة،‏ فنهن نتعامل مع بنوك وشركات نفطية وغيرها في الوقت نفسه،‏ وهي من أهم وأقوى الشركات في قطاعاتها،‏ من بينها شركة الاتصالات القطرية ‏«فودافون»،‏ الى جانب الوزارات والموسسات الهكومية،‏ مع العلم ان نطاق أعمالنا تخطى النطاق المهلي الى الول الإقليمية المجاورة.‏ تهويل فكرة الى منتج ■ وهل وجتم صعوبة في توسعكم؟ IP" - بشار حوامة:‏ لم تعترضنا أي صعوبة،‏ لا بل توسعنا نهو دول غير عربية من خلال مكاتبنا أو وكيل في كل دولة نتعامل معها.‏ ■ في رأيكم هل تعتم الول العربية خططاً‏ مستقبلية للموارد البشرية؟ - حبيب غاوي:‏ ما نسعى اليه هو الخول الى دول أخرى جية،‏ سواء اكٔكانت في المنطقة العربية أو سواق ‏«المينا»،‏ إضافة الى اننا نطور نظاماً‏ جياً‏ يمكن استخامه في الشركات الصغيرة عبر شبكة الإنترنت،‏ بالإضافة الى نظام جي ‏«مينا اي بي»‏ ويق ‏ي بتهويل فكرة الى منتج مهاولين ان نكون مستشمرين في شركات صغيرة أو مع ‏ٔأشخاص‏ يرغبون في تهويل فكرة معينة الى منتج.‏ ■ لماذا يتوجه العالم العربي في هذه الفترة الى ادارة الموارد البشرية؟ - حبيب غاوي:‏ قبل خمس‏ سنوات كان هذا التوجه غير مألوف في الول العربية،‏ ولكن حالياً‏ معظم الشركات العامة والخاصة تتجه نهو تنمية الموارد البشرية بهف تطوير طريقة عملها من طريق فريق متخصص‏ ذي كفاءة عالية،‏ لذلك نهن نتجه الى "MENA دعم هذا التوجه لتبووء مكانة مهمة ضمن اهتمامات كل ّ شركة.‏ وعي لأهمية الموارد البشرية ■ ما هي الرسالة التي توجهونها الى الهكومات الأولى في ادارة الموارد العربية بصفتكم الشركة البشرية؟ - بشار حوامة:‏ فكرة تطوير الموارد البشرية واستخامها في الشركات تعود بالفاءة على العمل ككل،‏ وق ازداد وعي الشركات وإدراكها لأهمية الموارد البشرية في الوصول الى غاياتها،‏ وهي اليوم تولي اهتماماً‏ خاصاً‏ لتبني حلول وبرامج تطوير الكوادر البشرية ليها.■‏ ٢١٦ البيان الاقتصادية - العد - ٤٩٢ تشرين الشاني ‏(نوفمبر)‏ ٢٠١٢
Page 2 and 3:
فهرس‏ في ما يلي الص
Page 4 and 5:
ٔ ء ء ‏ٔأ‏ ‏ٓالٓ
Page 6 and 7:
C k C C C B C C C ø«eCÉJ ø«eC
Page 8 and 9:
ٕ ّ ٔ ٓ ٔ ٕ ٔ ٔ ء ء ء ء
Page 10 and 11:
‏ٔأ‏ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٓ ٓ
Page 12 and 13:
ٔ ٔ ٓ ٓ ّ ٔ ٔ ٔ ٔ ً ً ٓ
Page 14 and 15:
ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ء على
Page 16 and 17:
ً ٔ ٔ ً ٓ ٔ ٔ ٕ ٔ ً ً ً
Page 18 and 19:
C C E C E D ٔ k E E C C C C ٔ B C
Page 20 and 21:
ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ
Page 22 and 23:
‏ٓالٓ‏ ً ٔ ٕ ً ٔ ً ٔ
Page 24 and 25:
ٔ ٕ ٔ ء ً ً ً ً ٕ ٓ ٔ ً
Page 26 and 27:
ٔ ٔ ٔ ٔ ء ء ٔ ء ء ٔ ٔ ٔ
Page 28 and 29:
ء ٓ ٔ ٔ ٔ ء ٔ ٔ ٕ ً ٔ ً
Page 30 and 31:
ٔ ء ٕ ٓ تمهورت هذا ا
Page 32 and 33:
‏ٔأ‏ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ً
Page 34 and 35:
ٓ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ ٓ ٔ ٔ
Page 36 and 37:
ء ٔ ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٕ
Page 38 and 39:
ً ً ً ً ٔ ً ٓ ً ً ٔ ء ٕ
Page 40 and 41:
‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ً ً ٔ
Page 42 and 43:
ٕ ء ً ٔ ٔ ً ٔ ً ً ء ء ٔ
Page 44 and 45:
ً ً ٔ ٔ ً ٔ ً ً ٔ ً ٔ ٔ
Page 46 and 47:
‏ٔأ‏ ء ٔ ً ٔ ً ٔ ٔ
Page 48 and 49:
ٔ ٔ ٕ ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ
Page 50 and 51:
‏ٔأ‏ ٕ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ
Page 52 and 53:
ء ٔ ً ٔ ٔ ً ٔ ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ
Page 54 and 55:
‏ٔأ‏ ٔ ّ ٔ ٔ ٔ ٔ ً
Page 56 and 57:
‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ٔ ٕ ٕ
Page 58 and 59:
‏ٔأ‏ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ً ً
Page 60 and 61:
ٕ ٔ ٔ ء ء ٔ ٔ ٓ ٕ ٕ ٕ ٔ
Page 62 and 63:
ٔ ٔ ء ٔ ّ ٔ ٔ ٔ ٓ ٔ ء ت
Page 64 and 65:
ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ
Page 66 and 67:
‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ٔ ٕ ٔ
Page 68 and 69:
ء ء ء ٓ ٔ ٕ ً ً ٓ من ا
Page 70 and 71:
ً ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٔ
Page 72 and 73:
‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ‏ٔأ
Page 74 and 75:
ٔ ٓ ٓ ٓ ٔ ً ٔ ٓ ٔ ٓ ٓ ٓ
Page 76 and 77:
ٔ ٔ ً ٔ ٔ ّ ٔ ٔ ً ٔ ٔ ً
Page 78 and 79:
ٔ ٔ ٔ مجتمع ١٧٠٠ شخص
Page 80 and 81:
ٔ ٔ ٔ ٔ ٓ ٔ ٔ ٔ ً ً ٔ ٔ
Page 82 and 83:
ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ
Page 84 and 85: ٓ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ء تأم
Page 86 and 87: ٔ ٔ ٔ ٔ ٓ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ
Page 88 and 89: ٔ ً ٔ ٔ ٔ ً ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ
Page 90 and 91: C C C C C C C C C C C C تأمي
Page 92 and 93: C E C k C C E C C t C C k k C k C C
Page 94 and 95: ٔ ٓ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ت
Page 96 and 97: ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ تأم
Page 98 and 99: ٔ ٓ تأمين ملتقى ال
Page 100 and 101: q B q C k C E E E C C E C k C B k C
Page 102 and 103: C B D C C C k k k B C D C C C C م
Page 104 and 105: E k C C k C C C C C C C تأمي
Page 106 and 107: E C تأمين موءتمر فل
Page 108 and 109: C C C C C k E C C C C C C C C تا
Page 110 and 111: C C C C D C C q C C C C k C C C C k
Page 112 and 113: C E C C C C k C C C C k C C D C E k
Page 114 and 115: C C D E C C k C C D D k C D D D C C
Page 116 and 117: C C D D C C C D C D C C C C C C C C
Page 118 and 119: C C C C C C C D D C C C C C C C C C
Page 120 and 121: D C C D D C B D C C C k C C C C C k
Page 122 and 123: ٕ ٔ ٔ ٓ ٔ ٔ ّ ّ ً ً ً ٓ
Page 124 and 125: ٕ ٕ ٔ ً ٔ ٔ ً ٔ ٕ ء ٔ ٔ
Page 126 and 127: ٔ ٔ ٕ ً ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ
Page 128 and 129: C E E C C C E C E C C C C C C C C C
Page 130 and 131: ً ٔ ٔ ٕ ً ً ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٔ
Page 132 and 133: ٔ ٔ ً ً ً ٔ ٔ ٔ ٕ ً ٔ ً
Page 134: GITEX DUBAI 2012 تكنولوجيا
Page 139 and 140: ‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ‏ٔأ
Page 141 and 142: ء ٔ ٔ ً ٕ ٕ ٔ ‏ٔأ‏
Page 143 and 144: ‏ٔأ‏ ً ٕ ٔ ٓ ٔ ً ٔ
Page 145 and 146: k k C C E E k B k C k E D E C k k C
Page 147 and 148: ً ً ٔ ٔ ٕ ٕ ٕ ٕ ّ ٔ ٔ ٕ
Page 149 and 150: ‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ‏ٔلا
Page 151 and 152: ٔ ً ٔ ٕ ٔ ٔ ً ٕ ٔ ٔ ٔ ً
Page 153 and 154: ء ٓ ء ً ً ً ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ ٓ
Page 155 and 156: ً ٕ ً ً ٕ ٓ ٔ ٕ ً ً ٔ ً
Page 157 and 158: ٕ ٔ ٔ CITYSCAPE GLOBAL DUBAI 201
Page 159 and 160: ٔ ٓ ء ٓ Arun Mehra ( Link Globa
Page 161 and 162: ء ء ٔ ٔ ٔ ٔ ٓ ٓ ء ء CITYS
Page 163 and 164: ‏ٔأ‏ ً ً ً ٔ ً ً ٔ
Page 165 and 166: ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٕ ً ء ٔ ٕ ٔ ٔ
Page 167 and 168: ‏ٔأ‏ ٔ ء ٔ ٔ ً ً ٔ
Page 169 and 170: ء ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٔ ً ً ٔ ٔ ٕ
Page 171 and 172: DREAM 2012 صابونجيان في
Page 173 and 174: ٔ ٔ ً ٔ ٔ ً ً ّ ء ً ٔ ً
Page 175 and 176: ء ً ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ً ٔ
Page 177 and 178: ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ
Page 179 and 180: ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ّ ٔ ٔ ٔ ّ
Page 181 and 182: ‏ٔأ‏ ٔ ً ً ٔ ٔ ٔ ء
Page 183 and 184: ‏ٔأ‏ ‏ٔاكٔ‏ ٔ ٔ
show all

in this issue - Al Bayan Magazine

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?