in this issue - Al Bayan Magazine

More documents

Recommendations

Info

ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٕ ٕ ٕ ٕ ً ٕ ٕ ٔ ٕ ٔ ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٕ ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٔ ء ً ٕ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٕ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ً ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٓ ٔ ٔ ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ء ٔ ٕ ٔ ٕ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٕ ٔ ٔ ٕ ً ٔ ٔ ٕ ً ً ٔ لبنانيات إعادة الهيكلية المالية الصهيهة للشركات يمكن أن تقلبها رأساً‏ على عقب او تهولها بالكامل ٪ ٨٥ من فشل أعمال الشركات ناتجة عن ضعف في الهيكلة المالية وسوء الإدارة الإشارات عنما تصل الشركة الى المرحلة المتوسطة،‏ إذ تواجه الشركات التي تهاول الإنتقال من مستوى هنا يمكننا أن نرى خساءر تشغيلية مستمرة وزيادة في ربهي ضئيل أو خساءر الى مرحلة اكٔكشر ربهية.‏ ومن أجل الذمم الاءنة،‏ والهاجة للتنازلات من المقرضين وعم تهويل نتاءجها المالية تلجأ‏ الشركات عموماً‏ الى الهصول القرة على تأدية الفعات الأساسية للموردين أو التخلف على تمويل إضافي أو تقوم بتغييرات على مستواها عن تنفيذ شروط العق المالي،‏ وهنا أي ‏اً‏ تصبه إدارة الإداري بتعيين مراء جد يتمتعون بسجلات طويلة من النق النشاط الأولي في الشركة على حساب وظاءف الخبرات والنجاحات في مجال تهسين النتاءج المالية الادارة اليومية وهذه المرحلة هي الأخطر ... للشركات المتعشرة.‏ هذه المرحلة الإنتقالية تتطلب عناصر بعها تخل الشركة في مرحلة باية النهاية الهتمية متعدة ومنها استقرار الأعمال وتقليص‏ التكاليف والي عنما تصل الى المرحلة الأخيرة من الهبوط نهو الأسفل العاملة وبيع أي أصول غير ضرورية وإعادة جولة فتتراوه ما بين استمرار خساءر التشغيل،‏ نقص‏ السيولة اليون.‏ وفي بع الهالات،‏ إذا كانت الشركة في موقف والاءتمان أو شروط تجارية تعتم على التسي عن بالغ الصعوبة،‏ الإستراتيجية الأف ‏ل لله من الخساءر التسليم،‏ أو البهش عن الاقتراض‏ بشكل كبير وأخيراً‏ هي من طريق حل الشركة عوضاً‏ عن مهاولة إدخالها في وليس‏ آخراً‏ صعوبة في تسي القروض‏ وصور أحكام مرحلة تهويل كاملة.‏ ‏ٔأنطوان طباخ متعدة ض الشركة،‏ ألخ...‏ تتفاوت الأسباب الخارجية المهتملة للصعوبة المالية المير التنفيذي في شركة BSF وكما أشرنا إن مرحلة السقوط نهو الهاوية تمر بشلاثة بنسبة ١٥ في المئة.‏ وتشمل التبلات الإقتصادية أو www.bsf-lb.com ‏ٔأوقات عصيبة وكل منها يشير الى الخطوة التي يجب الإجتماعية والتقنية أو التبلات في المنافسة والأنظمة الهكومية،‏ في حين أن الأسباب الاخلية تمشل ٨٥ في المئة وتتفاوت بين الإفراط اعتمادها اكٔكانت مرحلة انتقالية بين الخساءر،‏ الأرباه او استقرار أزمة السيولة.‏ في تمي الهسابات الاءنة أو ضعف في التقارير المالية المرفوعة الى الإدارة إلا أن الصورة ليست سوداء داءماً‏ فالهل موجود حتى في المرحلة النهاءية من السقوط،‏ فق أثبتت الراسات والأبهاش في هذا المجال إن النهوض‏ ممكن بشرط وأي ‏اً‏ رأس‏ مال غير مناسب أو أصول ثابتة مفرطة وغيرها ... اسباب اخرى داخلية ممكن أن تنجم عنها مشكلات إدارية نذكر منها،‏ ضعف في الهصول على مسانة من أصهاب الاختصاص‏ لكي لا تسوء الأمور اكٔكشر أو الخبرة والاداء او حكم رجل واح او تتالي مشكلات ادارية أو ضعف الفريق المالي تتهور بشكل أسرع.‏ ويمكن بكل ثقة الإنتقال من مرحلة الخساءر الى مرحلة المنفذ أو عم مشاركة المالكين والمساهمين ومجالس‏ الادارة العامة أو الافراط في الربه،‏ لذا علينا أن نهد ما هي المميزات وما هي أوجه الأداء التي تملكها الشركة من أجل ضمان استمرارية الأعمال أو تمويل المرحلة الإنتقالية.‏ الإدارة البيروقراطية أو ادارة عليا غير متوازنة،‏ إلخ ... هنا يلجأ‏ ذوو الخبرة والتخصص‏ الى وضع تهليل القرة في شكل مبسط،‏ يبين الرسم أدناه الإشارات التي تل على دخول الشركة في دوامة التهور التي تقييم الأعمال وفريق العمل والرأسمال لعم الأعمال أم لتمويل الانتقال.‏ فيمكن تفعها نهو الأسفل كلما تفاقمت المشاكل.‏ للخبراء طره مشلاً‏ السوال التالي:‏ هل فريق الإدارة يتمتع بالكفاءات اللازمة؟ من جهتها تشمل مراحل الإنتقال من فترة خسارة أم ربهية ضئيلة الى فترة اكٔكشر ازدهاراً‏ عمليات كشيرة تهتاج الى خبرة المتخصصين في المجال الإداري والمالي لتكييفها وفقاً‏ لوضع كل شركة على حة،‏ ومنها التغيير على مستوى الإدارة وتهليل الوضع،‏ الإجراءات الطارءة وبعها إعادة هيكلة الشركة من أبعاد مختلفة للعودة في النهاية الى نشاط طبيعي.‏ وبالنتيجة ليست هناك شركة أف ‏ل من أخرى بشكل مطلق،‏ فلكل منها مشكلاتها وكل منها يواجه مرحلة صعبة،‏ الا أن الأساس‏ يكمن في قراءة هذه العلامات والعمل على تخطيها للوصول الى بر الأمان واله من تفاقمها،‏ فكل شركة قادرة على قلب الموازين والانتقال من التهور الى النجاه والربهية،‏ بشرط ان تعي مشكلاتها وتهدها وان تهاول ان لزم الأمر تبيل الادارة ووضع استراتيجية لهل المشكلات قابلة للتنفيذ.‏ الرسم:‏ المرحلة المبكرة - المرحلة المتوسطة - المرحلة المتأخرة - الزمن - ويعتبر المير المالي من دون أدنى شك العنصر الأساس،‏ فهو القاء وهو واضع السيولة الخطط الخاصة بالتغيير.‏ وق وعت بلان الغرب في أوروبا وأميركا أهمية هذا الفرد كما نلاحظ من الرسم أعلاه تتميز الوامة التي تفع الشركات نهو الأسفل واعتبرته ضرورة ملهة لكل شركة كبيرة كانت أم صغيرة.‏ وبما ان توظيف المير بعلامات واضهة تقرع ناقوس‏ الخطر،‏ لذا إن تاركنا هذه العلامات وطلبنا مساعة المالي بوام كامل يعني مبالغ طاءلة،‏ لذا أوجت الشركات المتخصصة في هذا المتخصصين في هذا المجال يمكننا الوصول الى بر الأمان،‏ وإلا ستتوجه الشركة في لبنان الهل للشركات أيا كان حجمها من طريق اعتماد المجال ومنها بشكل مهتوم الى مرحلة الإنفجار....‏ وق تشمل هذه العلامات في المرحلة المير المالي على الطلب أو بوام جزءي لتقليص‏ التكلفة وتمكينها من الاستفادة من المبكرة عم القرة على الإستجابة الى التوقعات المالية وخسارة أهم العملاء مع حاجاتها وإعادة هيكليتها وتقيم كفاءات ذوي الخبرة المخ ‏رمين للتكيّف والخساءر التشغيلية وتغيير مستمر في كبار المسوولين التنفيذيين أو في بع النصاءه والاستشارات اللازمة لها لإيصالها الى بر الأمان.‏ الأحيان عم الإيفاء بكل الإلتزامات المالية ونقص‏ في السيولة.‏ تتفاقم هذه ■ BSF ٣٦ البيان الاقتصادية - العد - ٤٩٢ تشرين الشاني ‏(نوفمبر)‏ ٢٠١٢
ً ٕ ٔ ٔ ّ ً ٓ ٕ ٕ ٔ ٔ ً ٔ ّ ٔ ء ء ء ٕ ٔ ٓ ٔ ٔ ٔ لبنانيات سمير بر رءيسا مرة جية للمجلس‏ الوطني لقامى موظفي الولة بالقر الذي قمه المجلس‏ الوطني لقامى موظفي الولة من خمات لهم وسهره على مصالههم لمة ثلاش سنوات،‏ بالقر عينه تم تقيرهم لرءيس‏ المجلس‏ وهيئته العامة حيش تم انتخاب اع ‏اء الهيئة ال ٢٤ لولاية جية بالاكشرية الساحقة.‏ وق تم تشكيل هيئة مكتب المجلس‏ كما يلي:‏ سمير بر رءيسا،‏ عصام بكاش‏ ناءبا للرءيس،‏ سعي الهاج ‏ٔأمينا للسر،‏ جورج فريهه امينا للصنوق وحسن شرف الين مهاسبا.‏ الأول للاقتصاد د.‏ جهاد أزعور:‏ المخرج اللبناني اعادة اطلاق النمو لفت الخبير المالي ووزير المال السابق في الهكومة اللبنانية الكتور جهاد أزعور ، الى ان المخرج الأول للإقتصاد اللبناني هو إعادة اطلاق النمو،‏ مشيراً‏ الى ان الولة تهتاج اليوم الى الاستشمار بما يفوق ال ٧ مليارات دولار لتستطيع تهسين وضع الكهرباء والاتصالات والبنى التهتية الأخرى.‏ وأشار الى ان الاقتصاد اللبناني وصل الى حجم ٤٠ مليار دولار تقريباً‏ بما يسمى الناتج المهلي،‏ فلبنان اكٔكشر غنى من الول غير النفطية،‏ معتبراً‏ ان المشكلة ق تكون قي عم العالة في التوزيع.‏ وشّد الكتور ‏ٔأزعور على ان ارتفاع مستوى الانفاق هو عامل سلبي آخر حّ‏ من انطلاق النمو في العام ٢٠١٢، بعما ضخت الولة بين العامين ٢٠١١ اكٔكشر من ٣ مليارات دولار.‏ و‎٢٠١٢‎ رسم الصي البري ماية الف ليرة لبنانية حد وزير المالية مهم الصفي رسم رخصة الصي البري بماية الف ليرة لبنانية لصي الطيور وماية وخمسين الف ليرة لصي الهيوانات الموبرة.‏ وق حد الوزير الصفي الرسم بناء على اقتراه وزير البيئة ناظم الخوري بصفته وزير الوصاية على المجلس‏ الاعلى للصي البري وبع استشارة مجلس‏ شورى الولة.‏ اعمال التفتيش‏ من قبل ‏«ال ‏مان»‏ تشمر ٤١ مليار ليرة مهم كركي:‏ تهركنا سيكون اف ‏ل خصوصا لناحية التصريه والاجور اثمرت اعمال التفتيش‏ التي قام بها موخرا الصنوق الوطني لل ‏مان الاجتماعي،‏ نتاءج مالية لمصلهة الصنوق بلغت ٤١ مليار ليرة،‏ اضافة الى التصريه عن ٣٩٧٨ اجيرا كانت الموسسات تخفي استخامهم،‏ منهم ٣٥٢٦ اجيرا لبنانيا و‎٤٥٢‎ اجنبيا والى ‏«شطب ٢٠١ اجير وهمي،‏ مع المطالبة برد التقيمات الصهية والعاءلية التي قب ‏وها من الصنوق من دون وجه حق».‏ واشار بيان صادر عن الصنوق الى ان الرقابة اجريت على ٦٢٣٣ موسسة وعلى ٤٦٥٤١ اجيرا،‏ اي ما يقارب ١٢٪ من العد الاجمالي للاجراء.‏ ويعود هذا التطور الايجابي الى ملء جزء من الوظاءف الشاغرة في ملاك ميرية التفتيش‏ والمراقبة،‏ حيش تم تعيين ٨٣ مفتشا جيا وترفيع ٣٦ مفتشا الى وظيفة مفتش‏ اول وذلك بموجب مباريات اجراها مجلس‏ الخمة المنية.‏ وبالمناسبة اعلن المير العام للصنوق مهم كركي ان تهرك ال ‏مان سيكون اف ‏ل على الارض‏ وسنقوم بمتابعة حشيشة لموضوعي التصريه عن الاجراء والاجور الهقيقية.‏ بروكتر ان غامبل باعت مصنعها في الشويفات وصرفت موظفيها في مكتبها الاقليمي في بيروت شركة بروكتر ان غامبل PROCTER AND GAMBLE الاميركية باعت مصنع الصابون البرش‏ يس‏ YES الذي كانت تملكه في منطقة الشويفات،‏ كما صرفت الاداريين والموظفين العاملين في مكاتبها في بناية تريليوم TRILIUM وسط بيروت التجاري وغادرت لبنان على ان تنقل نشاطها الاقليمي من بيروت الى دبي.‏ وتنتج الشركة عدا لا يهصى من مواد التنظيف مشل ،ARIEL والمواد الغذاءية.‏ وجاء قرارها بإقفال مكتبها في بيروت في اطار خطة تقشفية اعها مركزها الرءيسي في اميركا،‏ ويق ‏ي بصرف الآلاف العمال والموظفين واقفال مجموعة من المكاتب،‏ وذلك بفعل الازمة الاقتصادية التي يشهها العالم.‏ وللشركة مصنع في مصر.‏ صقية ‏«البيان»‏ تهظى باحترام كبار المصارف ووساءل الاعلام الصقية هي رأس‏ المال الذي كونته مجلتنا لنفسها على امتاد الاربعة عقود التي مرت على قيامها.‏ وصقيتنا هي التي تجعل المصارف ووساءل الاعلام تعتم الارقام والاحصاءيات التي ننشرها حول شركات التأمين سواء في لبنان او في منطقة الشرق الاوسط وفي عدها الصادر في ١٨ تشرين الاول ‏(اكتوبر)‏ ٢٠١٢ نشرت جرية لوريان لوجور نقلا عن النشرة الاسبوعية التي ينشرها بنك بيبلوس‏ وتهمل اسم المراتب التي تهتلها شركات التأمين اللبنانية بين قريناتها في منطقة الشرق الاوسط وشمال افريقيا ،MENA وذلك وفقا للارقام المنشورة في الملهق الخاص‏ الذي اصرناه الشهر الماضي والذي ت ‏من مراتب شركات التأمين والاعادة والوساطة لسنة . L'ORIENT LE JOUR BYBLOS BANK - LEBANON THIS WEEK ٢٠١١ والذي حمل عنوان:‏ . ARAB INSURERS REINSURERS AND BROKERS 2011 RANKING وكان عد كبير من وساءل الاعلام ووكالات الانباء العربية نشر بشكل مفصل الارقام الواردة في ملهق ‏«البيان الاقتصادية»‏ الخاص.‏ ٣٨ البيان الاقتصادية - العد - ٤٩٢ تشرين الشاني ‏(نوفمبر)‏ ٢٠١٢
Page 2 and 3: فهرس‏ في ما يلي الص
Page 4 and 5: ٔ ء ء ‏ٔأ‏ ‏ٓالٓ
Page 6 and 7: C k C C C B C C C ø«eCÉJ ø«eC
Page 8 and 9: ٕ ّ ٔ ٓ ٔ ٕ ٔ ٔ ء ء ء ء
Page 10 and 11: ‏ٔأ‏ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٓ ٓ
Page 12 and 13: ٔ ٔ ٓ ٓ ّ ٔ ٔ ٔ ٔ ً ً ٓ
Page 14 and 15: ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ء على
Page 16 and 17: ً ٔ ٔ ً ٓ ٔ ٔ ٕ ٔ ً ً ً
Page 18 and 19: C C E C E D ٔ k E E C C C C ٔ B C
Page 22 and 23: ‏ٓالٓ‏ ً ٔ ٕ ً ٔ ً ٔ
Page 24 and 25: ٔ ٕ ٔ ء ً ً ً ً ٕ ٓ ٔ ً
Page 26 and 27: ٔ ٔ ٔ ٔ ء ء ٔ ء ء ٔ ٔ ٔ
Page 28 and 29: ء ٓ ٔ ٔ ٔ ء ٔ ٔ ٕ ً ٔ ً
Page 30 and 31: ٔ ء ٕ ٓ تمهورت هذا ا
Page 32 and 33: ‏ٔأ‏ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ً
Page 34 and 35: ٓ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ ٓ ٔ ٔ
Page 36 and 37: ء ٔ ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٕ
Page 38 and 39: ً ً ً ً ٔ ً ٓ ً ً ٔ ء ٕ
Page 40 and 41: ‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ً ً ٔ
Page 42 and 43: ٕ ء ً ٔ ٔ ً ٔ ً ً ء ء ٔ
Page 44 and 45: ً ً ٔ ٔ ً ٔ ً ً ٔ ً ٔ ٔ
Page 46 and 47: ‏ٔأ‏ ء ٔ ً ٔ ً ٔ ٔ
Page 48 and 49: ٔ ٔ ٕ ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ
Page 50 and 51: ‏ٔأ‏ ٕ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ
Page 52 and 53: ء ٔ ً ٔ ٔ ً ٔ ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ
Page 54 and 55: ‏ٔأ‏ ٔ ّ ٔ ٔ ٔ ٔ ً
Page 56 and 57: ‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ٔ ٕ ٕ
Page 58 and 59: ‏ٔأ‏ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ً ً
Page 60 and 61: ٕ ٔ ٔ ء ء ٔ ٔ ٓ ٕ ٕ ٕ ٔ
Page 62 and 63: ٔ ٔ ء ٔ ّ ٔ ٔ ٔ ٓ ٔ ء ت
Page 64 and 65: ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ
Page 66 and 67: ‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ٔ ٕ ٔ
Page 68 and 69: ء ء ء ٓ ٔ ٕ ً ً ٓ من ا
Page 70 and 71:
ً ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٓ ٔ
Page 72 and 73:
‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ‏ٔأ
Page 74 and 75:
ٔ ٓ ٓ ٓ ٔ ً ٔ ٓ ٔ ٓ ٓ ٓ
Page 76 and 77:
ٔ ٔ ً ٔ ٔ ّ ٔ ٔ ً ٔ ٔ ً
Page 78 and 79:
ٔ ٔ ٔ مجتمع ١٧٠٠ شخص
Page 80 and 81:
ٔ ٔ ٔ ٔ ٓ ٔ ٔ ٔ ً ً ٔ ٔ
Page 82 and 83:
ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ
Page 84 and 85:
ٓ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ء تأم
Page 86 and 87:
ٔ ٔ ٔ ٔ ٓ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ
Page 88 and 89:
ٔ ً ٔ ٔ ٔ ً ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ
Page 90 and 91:
C C C C C C C C C C C C تأمي
Page 92 and 93:
C E C k C C E C C t C C k k C k C C
Page 94 and 95:
ٔ ٓ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ت
Page 96 and 97:
ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ تأم
Page 98 and 99:
ٔ ٓ تأمين ملتقى ال
Page 100 and 101:
q B q C k C E E E C C E C k C B k C
Page 102 and 103:
C B D C C C k k k B C D C C C C م
Page 104 and 105:
E k C C k C C C C C C C تأمي
Page 106 and 107:
E C تأمين موءتمر فل
Page 108 and 109:
C C C C C k E C C C C C C C C تا
Page 110 and 111:
C C C C D C C q C C C C k C C C C k
Page 112 and 113:
C E C C C C k C C C C k C C D C E k
Page 114 and 115:
C C D E C C k C C D D k C D D D C C
Page 116 and 117:
C C D D C C C D C D C C C C C C C C
Page 118 and 119:
C C C C C C C D D C C C C C C C C C
Page 120 and 121:
D C C D D C B D C C C k C C C C C k
Page 122 and 123:
ٕ ٔ ٔ ٓ ٔ ٔ ّ ّ ً ً ً ٓ
Page 124 and 125:
ٕ ٕ ٔ ً ٔ ٔ ً ٔ ٕ ء ٔ ٔ
Page 126 and 127:
ٔ ٔ ٕ ً ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ
Page 128 and 129:
C E E C C C E C E C C C C C C C C C
Page 130 and 131:
ً ٔ ٔ ٕ ً ً ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٔ
Page 132 and 133:
ٔ ٔ ً ً ً ٔ ٔ ٔ ٕ ً ٔ ً
Page 134:
GITEX DUBAI 2012 تكنولوجيا
Page 137 and 138:
ٔ ٔ ً ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٕ ٔ ّ ء
Page 139 and 140:
‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ‏ٔأ
Page 141 and 142:
ء ٔ ٔ ً ٕ ٕ ٔ ‏ٔأ‏
Page 143 and 144:
‏ٔأ‏ ً ٕ ٔ ٓ ٔ ً ٔ
Page 145 and 146:
k k C C E E k B k C k E D E C k k C
Page 147 and 148:
ً ً ٔ ٔ ٕ ٕ ٕ ٕ ّ ٔ ٔ ٕ
Page 149 and 150:
‏ٔأ‏ ‏ٔأ‏ ‏ٔلا
Page 151 and 152:
ٔ ً ٔ ٕ ٔ ٔ ً ٕ ٔ ٔ ٔ ً
Page 153 and 154:
ء ٓ ء ً ً ً ٕ ٕ ٔ ٔ ٔ ٓ
Page 155 and 156:
ً ٕ ً ً ٕ ٓ ٔ ٕ ً ً ٔ ً
Page 157 and 158:
ٕ ٔ ٔ CITYSCAPE GLOBAL DUBAI 201
Page 159 and 160:
ٔ ٓ ء ٓ Arun Mehra ( Link Globa
Page 161 and 162:
ء ء ٔ ٔ ٔ ٔ ٓ ٓ ء ء CITYS
Page 163 and 164:
‏ٔأ‏ ً ً ً ٔ ً ً ٔ
Page 165 and 166:
ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٕ ً ء ٔ ٕ ٔ ٔ
Page 167 and 168:
‏ٔأ‏ ٔ ء ٔ ٔ ً ً ٔ
Page 169 and 170:
ء ٔ ٔ ٔ ً ٔ ٔ ً ً ٔ ٔ ٕ
Page 171 and 172:
DREAM 2012 صابونجيان في
Page 173 and 174:
ٔ ٔ ً ٔ ٔ ً ً ّ ء ً ٔ ً
Page 175 and 176:
ء ً ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ً ٔ
Page 177 and 178:
ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ ٔ
Page 179 and 180:
ً ٔ ٔ ٔ ٔ ٕ ٔ ّ ٔ ٔ ٔ ّ
Page 181 and 182:
‏ٔأ‏ ٔ ً ً ٔ ٔ ٔ ء
Page 183 and 184:
‏ٔأ‏ ‏ٔاكٔ‏ ٔ ٔ
show all

in this issue - Al Bayan Magazine

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?