Almanach PZF 2022 - rok XII
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Adrianna Szakalicka
Różnice w ocenie ryzyka
faktoringowego ze względu
na rozmiar przedsiębiorstwa
Wstęp
Żyjemy w czasach ciągłej zmiany i nieustannych transformacji biznesowych.
Globalizacja światowej gospodarki wymusza na przedsiębiorstwach
proces przemian i dostosowywania się do nowych realiów. Jako przyczyny
można zidentyfikować m.in. ciągle ewoluujące preferencje konsumentów,
znaczny wzrost konkurencji czy powstawanie coraz to nowych rynków
zbytu. Tak zróżnicowane otoczenie wymusza na przedsiębiorcach czujność
i poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań w wielu aspektach działalności.
Zmiany okazują się konieczne, zarówno w sferze operacyjnej, technologicznej,
produkcyjnej, jak i marketingowej 1 . Niezwykle istotną częścią przedsiębiorstwa,
która pozwala firmie zachować konkurencyjność, są finanse.
Klasyczny model oceny przedsiębiorstw oraz ich zdolności kredytowej
przestał odpowiadać zmieniającym się realiom otaczającego nas świata. Coraz
mniej firm może się pochwalić długą i nieskazitelną historią kredytową,
pokaźnym majątkiem trwałym służącym jako zabezpieczenie czy wysoką
skalą obrotów, wymuszającą pełną księgowość. Zmienił się tradycyjny model
przedsiębiorstwa, powstaje coraz więcej firm niewymagających zaplecza
rzeczowego, oferujących usługi czy produkty on ‐line, przechodzących przez
ciągłe transformacje w celu dostosowania się do zmieniających się czasów.
Odpowiedzią na niestandardowe warunki i trudną sytuację gospodarczą,
a także alternatywą dla tradycyjnych form finansowania działalności okazał
się faktoring. Istnieje wiele jego rodzajów, a sam faktoring jako narzędzie do
poprawy płynności finansowej przedsiębiorstwa jest bardzo elastyczny i z cza‐
1
K. Serafin, Zmiany i innowacje w organizacji warunkiem budowania pozycji konkurencyjnej
we współczesnym otoczeniu, „Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie.
XLII”, nr 3 (2015), s. 117.