17.12.2012 Views

Ledelsesberetning - ISS

Ledelsesberetning - ISS

Ledelsesberetning - ISS

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Den væsentligste post var tabet på afviklingen<br />

af aviation-aktiviteter, som samlet udgjorde<br />

DKK 75 mio. Det bestod af tabene vedrørende<br />

salg af Nordic Aero og de flyrelaterede aktiviteter<br />

i Storbritannien samt afviklingen af de<br />

flyrelaterede aktiviteter i Holland. Tabet ved<br />

afviklingen af ældreplejesegmentet udgjorde<br />

DKK 25 mio. Størstedelen af de øvrige andre<br />

omkostninger afholdt i 2002 vedrørte en<br />

reduktion af hovedkontorsomkostningerne på<br />

DKK 13 mio.<br />

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder<br />

afspejlede <strong>ISS</strong>’ andel af resultaterne,<br />

primært i de delvist frasolgte ældrepleje-<br />

og aviation-forretninger.<br />

Finansielle indtægter og omkostninger, netto<br />

steg til DKK 361 mio. fra DKK 310 mio. i 2001,<br />

primært som følge af en højere rentebærende<br />

gæld i begyndelsen af året efter virksomhedskøb<br />

og investeringen i Sophus Berendsen aktierne.<br />

Renten på bruttogælden var fortrinsvis<br />

variabel, hvorfor koncernen kunne drage fordel<br />

af de faldende rentesatser i 2002. Renteindtægter,<br />

som udgjorde DKK 142 mio. i forhold<br />

til DKK 152 mio. i 2001, bestod primært<br />

af afkast på noterede, danske realkreditobligationer.<br />

Koncernen havde et nettotab på valutakurser<br />

på DKK 1 mio. sammenholdt med en<br />

gevinst på DKK 15 mio. i 2001. Rentedækningen<br />

udgjorde 7,2 i forhold til 7,0 i 2001.<br />

Skat af ordinært resultat før goodwillamortiseringer<br />

udgjorde DKK 528 mio., en stigning<br />

på DKK 126 mio. i forhold til 2001. Den effektive<br />

skatteprocent var 32,1% mod 30,9% i<br />

2001. Stigningen kunne primært henføres til<br />

to skattesager i Frankrig og Grækenland, som<br />

opstod i fjerde kvartal af 2002.<br />

Ordinært resultat før goodwillamortiseringer<br />

steg 24% til DKK 1.115 mio.<br />

Goodwillamortiseringer beløb sig til DKK 890<br />

mio. mod DKK 695 mio. i 2001. Goodwillamortiseringer<br />

var påvirket af en nedskrivning<br />

af goodwill relateret til afviklede forretningsområder<br />

på DKK 102 mio.<br />

Årets resultat udgjorde DKK 246 mio. i forhold<br />

til DKK 222 mio. i 2001.<br />

Resultat pr. aktie (før goodwillamortiseringer)<br />

steg 19% til DKK 25,8.<br />

PENGESTRØMSOPGØRELSE<br />

Det frie cash flow steg 64% til DKK 1.739 mio.<br />

fra DKK 1.058 mio. i 2001. Pengestrømme fra<br />

driftsaktivitet, som udgjorde DKK 2.264 mio. i<br />

forhold til DKK 1.510 mio. året inden, var negativt<br />

påvirket med ca. DKK 60 mio. som følge af<br />

en ændring i betalingsbetingelserne for tilbageholdt<br />

A-skat i Danmark. Dette blev imidlertid<br />

mere end modsvaret af en positiv udvikling i<br />

arbejdskapitalen, som medførte, at debitordagene<br />

faldt med to dage i forhold til sidste år.<br />

Cash conversion er et vigtigt element i bonusprogrammerne<br />

i medarbejdermodellen i<br />

create2005. Cash conversion er basalt set en<br />

måling af hver enkelt forretningsenheds evne<br />

til at omdanne indtjening til pengestrømme<br />

ved at fokusere på arbejdskapitalen. I 2002<br />

gennemførte koncernen en række landebaserede<br />

projekter med henblik at optimere arbejdskapitalen<br />

med særlig fokus på udestående<br />

debitorer. Formålet var at etablere en<br />

hurtigere og mere effektiv proces fra tidspunktet,<br />

hvor den første kontakt med kunden er<br />

skabt, til kundens betaling er registreret på<br />

koncernens bankkonto. Dette har forbedret<br />

den interne arbejdsgang, anvendelsen af informationsteknologi<br />

og proceduren for opfølgning<br />

på udestående debitorer. Projektet vil<br />

fortsætte.<br />

72 ÅRSRAPPORT 2002 / Regnskabsberetning

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!