Dokumentation Weiblicher Fachkräftenachwuchs für den Mittelstand

Handlungsempfehlung:
Unternehmen und Institutionen können verstärkt Stipendien bereitstellen und diese zielgerichtet adressieren.
Eine Adressierung an junge Frauen könnte sich lohnen, da hier noch die meisten Potenziale
gesehen werden. Einrichtungen wie der Studienfond OWL könnten dies gezielt forcieren.
o Potenzial der Wiedereinsteigerinnen aktivieren!
Es gibt eine Menge qualifizierter Frauen, die es nach der Familienphase nicht zurück in den
Arbeitsmarkt schaffen. Diskutiert wurde, ob die Witwenrente ein Fehlanreiz ist, der die Quote
der Erwerbstätigkeit von Frauen mindert.
Handlungsempfehlung:
Mittelfristig lohnt sich eine Weiterqualifizierung der Frauen, die vom Ingenieursberuf pausiert haben.
Sie verfügen über Grundverständnis und Grundkenntnisse, die aktualisiert werden müssten. Hier ist
das Engagement von Unternehmen und Hochschulen gefragt. An Hochschulen könnte diese Fortbildung
durchgeführt werden. Wirtschaft sollte dies durch Expertinnen und Experten aus der Praxis unterstützen
und muss im Vorfeld die inhaltlichen Bedarfe abstimmen.
o Ausrichtung als Modellregion: Familienfreundliche Region OWL!
Es wurde eine Diskussion darüber angestoßen, ob dies eine Region sein könnte, die interes-
sant für junge Familien ist, bzw. für junge Fachkräfte, die in der Familiengründungsphase
sind. Eine ländliche Struktur und niedrige Grundstückspreise sind hier Pluspunkte.
Flächendeckende, gute Kinderbetreuungsmöglichkeiten sind eine Voraussetzung, um OWL
als familienfreundliche Arbeitsregion zu positionieren. Im ländlichen Bereich gibt es Lücken
in einer qualifizierten, fördernden Kinderbetreuung.
Handlungsempfehlung:
OWL mit der strategischen Ausrichtung als familienfreundliche Region braucht eine entsprechende
Infrastruktur für die Kinderbetreuung. Geforderte Akteurinnen und Akteure sind Politik, Institutionen
und Netzwerke und die Unternehmen. Modellhafte Ansätze wie bei der von Laer Stiftung müssen in
die Breite getragen werden.
o Geschlechtsadäquate Personalentwicklungsstrategien!
Geschäftsleitungen der Unternehmen postulieren familienfreundliche Rahmenbedingungen.
Gegenüber der zweiten Hierarchieebene ist es jedoch für die Betroffenen weiterhin schwer,
diese einzufordern und durchzusetzen.
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