Dokumentation Weiblicher Fachkräftenachwuchs für den Mittelstand

Plake: „Genau. Bei mir gibt es keinen „Zickenalarm“. Jede wird gleich behandelt und nach
ihren Stärken eingesetzt. Jemand der nicht gerne telefoniert muss auch nicht telefonieren.
Sie wird dann woanders eingesetzt. Ich habe eine Null-Krankheitsquote, obwohl ich viele
Mitarbeiterinnen mit kleinen Kindern habe. Die Mitarbeiterinnen haben keine festgelegten
Arbeitszeiten, Hauptsache die Arbeit wird gemacht. Der Einsatz meiner Mitarbeiterinnen ist
sehr hoch!“
Moderatorin: „Herr Bockermann, gibt es eine unsichtbare Frauen-Quote? Ist es so, dass
Frauen in ein Unternehmen gehen, wenn sie sehen, dass dort schon andere Frauen als In-
genieurinnen arbeiten?“
Bockermann: „Wir schreiben Stellen nicht geschlechtsspezifisch aus. Wir haben vier offene
Stellen – seit Monaten – und suchen händeringend. Die hohe Quote liegt daran, dass wir
versucht haben, die Kolleginnen und Kollegen zu begleiten. Wir haben viele Bauzeichnerin-
nen die zwei bis drei Jahre bei uns arbeiten und dann ein Bauingenieurstudium beginnen.
Wir haben Möglichkeiten geschaffen, dass sie während des Studiums bei uns weiterarbeiten
und sich etwas zum Studium dazu verdienen können und den Kontakt zum Unternehmen
halten. Oftmals schreiben sie ihre Diplomarbeit im Unternehmen. Aufgrund des langen Kon-
taktes stellen wir sie gerne als Ingenieurin wieder ein. Darüber hinaus haben wir familien-
freundliche Angebote. Natürlich haben wir ein Jahres-Stundenkonto. Das wird im Team ab-
gestimmt mit den Kollegen, damit die Arbeit erledigt wird. Wir haben Telearbeit. Die Mitarbei-
ter und Mitarbeiterinnen können sich dann von zu Hause aus über Internet in unseren Server
einwählen. Nur zu Meetings ist man im Büro. Wir fördern auch Kindergartenbeiträge – das
sind Selbstverständlichkeiten. Aber auch eine betriebliche Notwendigkeit. Wenn wir das nicht
tun würden, hätten wir noch mehr Stellen, die wir nicht besetzen könnten und unser Wachs-
tum würde einen noch stärkeren Knick kriegen, als jetzt sowieso schon zu erwarten ist.“
Moderatorin: „Wäre es unter diesem Aspekt nicht die bessere Strategie, die besonderen
Vorteile, die es ja offensichtlich gibt, mehr herausstellen? Also speziell diese Vorteile für
Frauen herauszustellen?“
Bockermann: „Der Markt ist leer. Es gibt niemanden. Wir müssen an anderen Stellen anset-
zen. Das Image des Berufs Bauingenieur ist speziell in der öffentlichen Wahrnehmung sehr
schlecht, was ihm gar nicht gerecht wird. Es ist ein spannender und gut bezahlter Beruf. Es
ist ein tolles Gefühl, eine Brücke am Reißbrett zu entwerfen, zu berechnen, zu bauen und
später darüber zu gehen! Dort muss man ansetzen und Schüler und Schülerinnen und Ju-
gendliche für den Beruf interessieren.“
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