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Modulhandbuch - Staatliche Studienakademie Plauen

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Studienordnung Studiengang<br />

Handel und Internationales Management<br />

Anlage 2 - <strong>Modulhandbuch</strong><br />

Berufsakademie Sachsen<br />

<strong>Staatliche</strong> <strong>Studienakademie</strong> <strong>Plauen</strong><br />

Central and Eastern Europe<br />

Many countries in Central and Eastern Europe became important locations and an integral part of<br />

disaggregated cross boarder value chains not only for multinational companies but also for medium<br />

sized companies. In order to utilize the advantages of these countries and adequately design the configuration<br />

and coordination instruments it is necessary to acquire a deep understanding of the specifics,<br />

the various elements of the business environment, strengths and weaknesses of these countries.<br />

The goal of this course is to provide profound insight for thorough decision making capability.<br />

Modulcode<br />

7HI-WPM3-HI<br />

Belegung gemäß Studienablaufplan<br />

Semester 5<br />

Credits<br />

Modultyp<br />

Wahlpflichtmodul<br />

Dauer<br />

1 Semester<br />

Verwendbarkeit<br />

6 Studiengang Handel und Internationales Management<br />

Zulassungsvoraussetzungen für die Modulprüfung<br />

--<br />

Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme am Modul<br />

Principles of International Management (7HI-AHIM1-AI)<br />

Cross-Cultural Management, International Project Management (7HI-AHIM3-AI)<br />

International Marketing (7HI-AHIM4-AI)<br />

Lerninhalte<br />

Macro-perspective (analysis phase):<br />

• The positioning of the respective country within the world economy (Trade and FDI)<br />

• Status quo of the economic relation with Germany<br />

• Selected regional and sectoral markets<br />

• Investment and business climate<br />

Market Entry Strategies (decision phase):<br />

• Various forms of market entry strategies and their pros and cons for that respective country by<br />

considering the business environment<br />

• Application to respective market supported by empirical findings and case studies<br />

Micro-perspective (operational phase):<br />

• Cultural differences between Germany and the respective country<br />

• Implications for designing foreign operation and HR systems<br />

• Case studies<br />

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