Modulhandbuch - Staatliche Studienakademie Plauen
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Studienordnung Studiengang<br />
Handel und Internationales Management<br />
Anlage 2 - <strong>Modulhandbuch</strong><br />
Berufsakademie Sachsen<br />
<strong>Staatliche</strong> <strong>Studienakademie</strong> <strong>Plauen</strong><br />
Personal- und Unternehmensführung<br />
Den Studierenden werden die grundlegenden Inhalte und Methoden der modernen Unternehmensund<br />
Personalführung, unter besonderer Berücksichtigung der strategischen Ausrichtung in Unternehmen<br />
vermittelt. Im Mittelpunkt stehen dabei Methoden des strategischen und operativen Managements<br />
zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmen sowie die möglichen Konzepte und<br />
Methoden für die Führung des Personals. Eine praxisbezogene Simulation erfolgt in einem Planspiel.<br />
Modulcode<br />
7HI-ABWL5-HI<br />
Belegung gemäß Studienablaufplan<br />
Semester 5<br />
Credits<br />
Modultyp<br />
Pflichtmodul<br />
Dauer<br />
1 Semester<br />
Verwendbarkeit<br />
6 Studiengang Handel und Internationales Management<br />
Zulassungsvoraussetzungen für die Modulprüfung<br />
- -<br />
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme am Modul<br />
Grundlagen der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre (7HI-ABWL1-HI)<br />
Organisation und Personalmanagement (7HI-ABWL4-HI)<br />
Volkswirtschaftslehre (7HI-VWR1-HI)<br />
Lerninhalte<br />
Personalführung<br />
Grundlagen<br />
• Begriffe, Historie, Qualifikation<br />
• Rahmenmodell, Führungstheorien<br />
• Motivation, Kommunikation, Teamentwicklung<br />
• Führungsstile, Führungsverhalten<br />
• Führungsinstrumente (Gesprächsführung, Konfliktmanagement, Personalbeurteilung,<br />
Coaching)<br />
• Entwicklung und Training von Führungskräften<br />
Unternehmensführung<br />
Grundlagen des Management<br />
• Managementfunktionen und Managementprozess<br />
Strategisches Management<br />
• Marktsegmentierung, Umweltanalyse, Marktdynamik, Marktstruktur, Stakeholderanalyse<br />
• Unternehmensanalyse, Strategische Ressourcen und Potenziale<br />
• Strategische Optionen, Strategische Entscheidung, Strategische Ziele<br />
• Aspekte des Internationalen Management<br />
• Strategische Implementation und Change-Management<br />
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