PDF-Download - Institut für Föderalismus
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erfordert eine entsprechende Einarbeitung in das System der Stellenbewertung.<br />
Dieses ist im Übrigen nicht punktuell genau. Es gibt einen Ermessensspielraum<br />
von +/- einer Gehaltsklasse.<br />
Die Stellenbewertung erfordert weiters ein ständiges Durchführen von Quervergleichen<br />
im Hinblick auf die Stimmigkeit des Systems.<br />
Der Ablauf der Stellenbewertung ist aus nachfolgender Darstellung ersichtlich:<br />
1<br />
E r m i tt lu n g d e r<br />
E r m it tl u n g d e r<br />
Z a h l a l le r<br />
Z a h l d e r u n t e r<br />
22<br />
B e st im m u n g d e r<br />
M i ta r b e it e r u n d<br />
M it a rb e i te r in n e n<br />
sich<br />
u n te r s c h ie d l ic h e n<br />
F u n k t io n e n<br />
s o g e n a n n te n<br />
R e f e re n z -<br />
fu n k t io n e n<br />
1800 ca. 500 71<br />
3<br />
n u r F r a g e b o g e n<br />
6<br />
F ra g e b o g e n<br />
u n d<br />
B e f r a g u n g<br />
4<br />
8<br />
Einzele<br />
i n w e i s u n g<br />
a l le r<br />
P e r s o n e n<br />
A n a ly s e<br />
u n d<br />
B e w e r tu n g<br />
7<br />
A n a ly s e<br />
u n d<br />
B e w e r tu n g<br />
5<br />
(A b s tr a k te r )<br />
E in r e ih u n g s p la n<br />
m i t a l le n<br />
F u n k t io n e n<br />
I<br />
II<br />
III<br />
18 19 20 21 22<br />
7<br />
(k o n k r e te r )<br />
E in r e ih u n g s p la n<br />
m i t R e fe r e n z -<br />
fu n k t io n e n<br />
-----------------<br />
-----------------<br />
-----------------<br />
-----------------<br />
5<br />
3. Perspektiven<br />
Es ist unbestritten, dass die Leistungen einer Verwaltung ganz entscheidend<br />
von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und von der Fähigkeit der Organisation<br />
abhängen, sich rasch auf Veränderungen einzustellen. Beides wiederum<br />
hängt wesentlich davon ab, wie weit es gelingt, gute Mitarbeiter zu gewinnen,<br />
sie weiterzuqualifizieren und zur rechten Zeit am richtigen Ort einzusetzen.<br />
Dazu braucht es Instrumente zur gezielten Personalplanung, Personalsteuerung<br />
und Personalentwicklung. Strukturen, die die Flexibilität der Mitarbeiter<br />
fördern und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern bestmöglich vermeiden, sind<br />
in einer Verwaltung das „Öl im Getriebe“.<br />
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