PDF-Download - Institut für Föderalismus

stelle zugeordnet. Diese ist wiederum einer von insgesamt 25 Entlohnungsklassen
zugeordnet, woraus sich dann das konkrete Entgelt ergibt;
- dem Erfahrungsanteil: Dieser honoriert die durch Berufserfahrung gesteigerte
Arbeitsproduktivität und ist von allfälligen anrechenbaren Zeiten
und von der Dauer des Dienstverhältnisses (Vorrückungen) abhängig. 8
Ausgehend davon erfolgt die Einstufung in eine von 14 Entlohnungsstufen
innerhalb der jeweiligen Entlohnungsklasse;
- dem variablen Leistungsanteil in Form einer jährlich im Dezember auszuzahlenden
Leistungsprämie, deren Höhe von der jährlich durchzuführenden
individuellen Leistungsbeurteilung abhängt und – bei positiver
Leistungsbeurteilung – zwischen 0,75% bis max 6,00% des individuellen
Jahresentgelts betragen kann.
b) Grundstrukturen: Modellstellen, Modellfunktionen, Funktionsgruppen
Gemäß § 39 Abs 1 L-VBG sind sämtliche Aufgabenbereiche der Vertragsbediensteten
unter Heranziehung der in den Anlagen 2 und 3 L-VBG einschließlich
ihrer Bewertungsaspekte definierten Anforderungsarten 9 als Modellstellen
und Modellfunktionen festzulegen. Modellstellen, die in der Art ihrer Aufgabenbereiche
vergleichbar sind, sich jedoch in den Stellanforderungen unterscheiden,
werden zu sog Modellfunktionen zusammengefasst. Modellfunktionen,
die eine gemeinsame fachliche Ausrichtung aufweisen, bilden wiederum
Funktionsgruppen.
Im Rahmen der Projektarbeiten wurden – unter Einbeziehung der jeweils relevanten
Gruppen von Landesbediensteten, von Führungskräften, Personalvertretern
und der Gleichbehandlungsbeauftragten – für alle Aufgabenbereiche der
8 Siehe dazu näher unten 3.a) und 3.e).
9 Es sind dies folgende Anforderungsarten (die Bewertungsaspekte sind jeweils in Klammer
angeführt): Wirkungsbereich (Wirkungsbreite, Wirkungsart), Entscheidungskompetenz
(Handlungsspielraum, Selbstständigkeit), Kommunikation (Kommunikationszweck, Anspruchsniveau),
Fachkompetenz (Ausbildung, Erfahrung in Funktion), Führungskompetenz
Team/Fach (Art der Team-/Fachführung, Wirkungsreichweite) bzw Führungskompetenz
Linie (Führungsebene, Führungsspanne), körperliche Beanspruchung (Art der Beanspruchung,
Dauer der Beanspruchung), Umgebungseinflüsse (Art, Anzahl und Intensität
der Einflüsse, Dauer der Einflüsse), passive psychische Belastung (Konfrontationsanfall,
Häufigkeit der Belastung).
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