Teil 1 - Smart Region

plizierteren Lage auf dem Arbeitsmarkt ist dabei die ökonomische Situation der
Unternehmen von Bedeutung. Die erforderliche Zukunftsorientierung wird von tagesaktuellen
betriebswirtschaftlichen Überlegungen deutlich überlagert. Bei den von den
ostdeutschen Betrieben angesprochenen Hauptproblemfeldern (hohe Lohnkosten-
Belastungen, Schwierigkeiten bei der Fachkräfte-Rekrutierung, zu hoher Personalbestand)
handelt es sich um Faktoren, die ganz unmittelbar und vor allem kurzfristig auf
die betrieblichen Handlungsspielräume und –resultate Einfluss haben. In manchen
Unternehmen dürften diese Personalprobleme so gravierend sein, dass selbst vorhandene
und auch erkannte Alterungsprozesse der Belegschaft nur sehr begrenzt
wahrgenommen oder sogar verdrängt werden.
2. Betriebliche Einschätzungen zur Leistungs- und Weiterbildungsbereitschaft
älterer ArbeitnehmerInnen
Eine Behauptung, die sich hartnäckig hält, wenn es um die Beschäftigung sowie um
die Externalisierung Älterer geht, ist deren geringere Leistungsfähigkeit. Wenngleich
in den letzten Jahren auch durch die gerontologische Forschung zahlreiche gegenteilige
Befunde erbracht werden konnten, so mangelte es bislang an einer fundierten
und empirisch abgesicherten Einschätzung, insbesondere aus betrieblicher Sicht. Mit
der Befragung im Rahmen des IAB-Betriebspanels im Jahre 2002 konnten einige
dieser Lücken durch die Bereitstellung einer empirisch abgesicherten Datenbasis für
Deutschland geschlossen werden. Zur Bilanzierung des Leistungspotenzials der
Belegschaft und damit sowohl der jüngeren als auch der älteren MitarbeiterInnen
wurden in die Erhebung des IAB-Betriebspanels aus dem Jahre 2002 folgende 12
Eigenschaften bzw. Leistungsparameter von ArbeitnehmerInnen einbezogen: Erfahrungswissen,
körperliche Belastbarkeit, psychische Belastbarkeit, Kreativität, Arbeitsmoral/Arbeitsdisziplin,
Flexibilität, Lernfähigkeit, Qualitätsbewusstsein, theoretisches
Wissen, Teamfähigkeit, Loyalität und Lernbereitschaft.
2.1 Zur Wertschätzung einzelner Leistungsparameter durch die Betriebe
Einen Überblick darüber, welchen Stellenwert die Unternehmen den erfragten 12
Parametern beimessen, vermittelt Abbildung 2. Hierzu hatten die Befragten die
Möglichkeit einer Gewichtung: Eine Eigenschaft konnte entweder als sehr wichtig,
wichtig oder als weniger wichtig bewertet werden.
80