Teil 1 - Smart Region

Zweitens: Die bereits angedeutete Ausnahme betrifft das Erfahrungswissen.
Lediglich 43% der Befragten gaben hier eine Übereinstimmung zwischen Jung und
Alt an. Keinem anderen Parameter wurde eine derart geringe Gleichwertigkeit für die
beiden Personengruppen beigemessen. Dem steht gegenüber, dass 53% der
Betriebe das Erfahrungswissen eher unter der älteren Mitarbeiterschaft als
ausgeprägt betrachteten. Dieser Leistungsparameter wird insofern als der
entscheidende Vorzug der Älteren gesehen.
Drittens: Die nach Dafürhalten der Unternehmen wichtigsten Erfordernisse der
Arbeitsplätze sind – soweit Unterschiede wahrgenommen werden – vorrangig bei
Älteren ausgeprägt. Besonders deutlich ergibt sich das für die Eigenschaften
Arbeitsmoral/Arbeitsdisziplin (28% eher bei Älteren) sowie beim Qualitätsbewusstsein
(24% eher bei Älteren). In Ergänzung zum Erfahrungswissen verfügen damit
vorrangig die älteren Belegschaftsmitglieder über Eigenschaften, die von den
Betrieben als besonders wichtig eingestuft worden sind. Damit zeichnet sich für die
älteren Beschäftigten ein Leistungs- und Kompetenzprofil ab, das sie als eine
besonders wertvolle Humankapitalressource charakterisiert.
2.3 Gleiches Leistungsvermögen Älterer und Jüngerer in der Gesamtbilanz
Die Aussage, wonach Jüngere und Ältere ein differenziertes Leistungs- und Kompetenzprofil
aufweisen, beantwortet allerdings noch nicht die Frage, ob bzw. in welchem
Maße eine dieser Personengruppen in der Summe betrachtet über ein Potenzial
verfügt, das den Betrieben einen höheren Nutzen erbringt. Hierzu führt die Untersuchung
aus dem Jahre 2002 zu folgender Erkenntnis: Ältere Erwerbstätige bleiben
in der quantitativen Bilanz aller 12 Leistungsparameter und gewichtet über den
eingeschätzten Stellenwert der verschiedenen Leistungsparameter aus Sicht der Unternehmen
nicht hinter den Jüngeren zurück. Die Befragungsergebnisse stützen von
daher die Aussage, wonach Ältere insgesamt ebenso leistungsfähig sind wie Jüngere.
So weist Abbildung 5 für Ostdeutschland einen errechneten durchschnittlichen
Leistungsindex für die Älteren in Höhe von 105% und für Westdeutschland in Höhe
von 107% aus – ein Ergebnis, das auf ein Leistungspotenzial hindeutet, das sogar
noch leicht über dem der Jüngeren liegt. Neben dem bereits skizzierten Stärken-
Schwächen-Profil ist es insbesondere auch diese Gesamtbewertung der Älteren, die
dafür spricht, dass die Leistungsfähigkeit sowie die Produktivität vordergründig nicht
vom Lebensalter abhängen, sondern vom Umgang mit den Beschäftigten, ihrem effi-
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