Teil 1 - Smart Region

nen zu Fehlentwicklungen führen. In der Folge können ursprünglich intendierte Wirkungen
gemindert werden oder sich sogar ins Gegenteil verkehren. Beispiele für
solche Irrtümer oder Fehlleistungen lassen sich immer wieder finden und sind neben
Nachlässigkeiten auch oft Logikfehlern zuzuschreiben. Eine weitere Fehlerquelle sind
ungenügende Informationen. Dies zeigen Ergebnisse der wirtschaftspsychologischen
Implementationsforschung oder „Change Management“-Programme (Gattermeyer/Al-
Ani 2001). Insbesondere die Vielzahl und Komplexität der denkbaren relevanten
Einflussgrößen für die Gestaltungsziele von Smart Region erfordern ein dementsprechendes
Problemverständnis. In Abbildung 2 sind einige dieser Einflussfaktoren
(ohne Anspruch auf Vollständigkeit und Angabe einer Priorität) aufgelistet. Dabei ist
zu beachten, dass die Zuordnung zu den einzelnen Ursachen/Einflusskategorien
nicht durchgehend trennscharf möglich ist bzw. das Zusammenwirken der multifaktorellen
Ursachenbündel (gerade für bestimmte Gruppen von Personen, Branchen,
Regionen etc.) entscheidend ist. Denn das beste Systemverständnis in Smart Region
kann nicht weiterhelfen, wenn nicht ausreichend Erkenntnisse vorhanden sind, die
Situation richtig zu beurteilen. In der Konsequenz kommt man zu der ernüchternden
wie simplen Erkenntnis, dass ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Durchführung von
Veränderungsprozessen die Beseitigung der beschriebenen oder anderer
Fehlerarten ist. Durchführungsprobleme zeigen dabei immer wieder, welch hohen
Stellenwert die Art der Entscheidungsfindung für den späteren Erfolg hat.
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