Teil 1 - Smart Region

3. Widersprüchliches Verhalten der Unternehmen im Umgang mit „ihren“
älteren MitarbeiterInnen
Wurde bisher der Frage nachgegangen, wie die Unternehmen die Leistungen ihrer
älteren Beschäftigten bewerten, soll nun diskutiert werden, wie mit dieser Personengruppe
in der betrieblichen Praxis umgegangen wird. Wie engagieren sich die Firmen
für den Erhalt und die Förderung der Leistungspotenziale „ihrer“ Älteren? Anhaltspunkte
für den Umgang mit den in den Betrieben beschäftigten, also den „eigenen“
Älteren bietet ebenfalls das im Jahre 2002 erhobene IAB-Betriebspanel. Der Fokus
wurde dabei auf personalpolitische Maßnahmen gegenüber diesen Belegschaftsmitgliedern
gerichtet. Damit kann Antwort darauf gegeben werden, ob Ältere heute eine
Zielgruppe betrieblicher Personalpolitik sind. Das Antwortverhalten erweist sich als
ein Gradmesser dafür, inwieweit die Unternehmen gegenwärtig für das Erfordernis
sensibilisiert sind, auch die Leistungspotenziale dieser Beschäftigtengruppe zu
fördern. Es gibt letztlich Auskunft über den bestehenden betrieblichen Handlungsbedarf
vor dem Hintergrund der künftigen Alterung des Erwerbspersonenpotenzials.
In Ostdeutschland führten 2002 lediglich 18% der befragten Firmen Maßnahmen für
ihre älteren ArbeitnehmerInnen durch (Westdeutschland: 20% - vgl. Abbildung 6). In
der Bilanz zeigt sich damit ein eher verhaltenes Engagement der Betriebe gegenüber
ihren älteren Beschäftigten.
Die Erklärungsansätze für solch eine Zurückhaltung der Unternehmen dürften vielfältig
sein. Da die Älteren in ihrer Leistungsbereitschaft und –fähigkeit den Jüngeren in
der Gesamtbilanz nicht nachstehen, wird offenbar kein gesonderter Handlungsbedarf
gesehen. Damit könnte sich beispielsweise erklären, dass lediglich 2% der Betriebe
in Ostdeutschland und 3% in Westdeutschland die Leistungsanforderungen der
Arbeitsplätze für Ältere herabsetzen. Auch das Erfahrungswissen der Älteren könnte
eine Rolle spielen. Sicherlich setzen die Firmen außerdem auf die Eigeninitiative der
Älteren. Viele werden so argumentieren: Die Erfahrungen der Älteren einerseits und
das Bemühen, den eigenen Arbeitsplatz so lange wie möglich behalten zu wollen
andererseits, kombiniert mit der ausgeprägten Arbeitsmoral und Arbeitsdisziplin,
bringen bei den älteren Beschäftigten ein hohes Maß an Eigeninitiative hervor.
Schließlich ist dieses Verhalten der Betriebe einmal mehr im Kontext der bisherigen
Frühverrentungspraxis zu betrachten. Da es bisher gängig war, viele Arbeitskräfte
vorfristig in den Ruhestand zu verabschieden, wird sich auch ein betriebliches Den-
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