Teil 1 - Smart Region
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Abbildung 2:<br />
Multifaktorelle Einflussbündel auf die Entscheidung über die<br />
Beschäftigung älterer ArbeitnehmerInnen<br />
Individuum<br />
- Alter, Geschlecht, Migrationshintergrund<br />
- Qualifikation, Lernfähigkeit<br />
- Beruf, Tätigkeit<br />
- Beschäftigungsfähigkeit<br />
- Gesundheitszustand (objektiv/subjektiv),<br />
- Erwerbsbiografie (Erwerbsstatus,<br />
Belastungserfahrungen, etc.)<br />
- Ehrenamtliches Engagement<br />
- Behinderung/Erwerbsminderungen<br />
- Räumliche/ Soziale Mobilitätsbereitschaft<br />
- Einkommen (individuell, HH-Einkommen, Art)<br />
- Haushaltszusammensetzung (Kinder, Partner etc)<br />
- Lebensplanung (auch von anderen HH-<br />
Mitgliedern)<br />
- Finanzielle Verpflichtungen<br />
- Betreuungsaufgaben für andere Personen<br />
- Rentenvoraussetzungen<br />
- Erwartete/erworbene Rentenansprüche<br />
- Ansprüche auf andere Alterseinkünfte<br />
- Arbeitsorientierung (Motivation, Zufriedenheit)<br />
- Abfindungen/Erwartungen)<br />
- Unsicherheiten (bspw. über Alterseinkünfte)<br />
- Gesellschaftliche Einflüsse:<br />
o Gesellschaftliche Akzeptanz von<br />
Frühverrentung bzw. Alterserwerbstätigkeit<br />
o (schichtspezifische?) Bewertung der<br />
Lebensstile und Lebenslagen durch Familie,<br />
Freunde, Kollegen etc.<br />
Betrieb<br />
- Branche<br />
- Arbeitsbelastung, -beeinträchtigung,<br />
Arbeitsbedingungen<br />
- Altersstruktur<br />
- FuE-Intensität<br />
- Wettbewerbsfähigkeit<br />
- Beschäftigungsentwicklung (generell,<br />
abteilungsbezogen)<br />
- Arbeitsorganisation<br />
- Wissensmanagement, betriebliche<br />
Qualifizierungspraxis<br />
- Angebot alternsgerechter Arbeitsplätze/ Altersteilzeit<br />
- altersgemischte Teams<br />
- Akzeptanz bei Kollegen/Vorgesetzten<br />
- Verdienstentwicklung<br />
- Geschäftsentwicklung<br />
- Kern-/Randbelegschaften, Einbindung in<br />
Betriebsablauf<br />
- Nachfolgerregelungen<br />
- Exportquote<br />
- Hierarchien<br />
- Regelung bei <strong>Teil</strong>zeit-Erwerbsminderung<br />
Beschäftigung bzw.<br />
Nichterwerbstätigkeit<br />
Rechtlicher Rahmen<br />
- Rentenregelungen (gegenwärtig,<br />
programmiert)<br />
- Abschlagsregelungen<br />
- Zugangsmöglichkeiten (Frühinvalidität)<br />
- Tarifverträge zur ATZ<br />
- Entwicklungen in der Pflegeversicherung<br />
- Regelungen über weitere<br />
Alterseinkommensquellen<br />
(Betriebsrenten, Lebensversicherungen<br />
etc.)<br />
- Kündigungsschutz<br />
- Steuerrecht<br />
<strong>Region</strong>aler Arbeitsmarkt<br />
- regionale Wirtschaftsstruktur<br />
- Cluster-Effekte<br />
- Branchenspezifische Konjunkturverläufe<br />
- Beschäftigten- und Arbeitslosenentwicklung<br />
- Altersstruktur der Beschäftigten und Arbeitslosen<br />
- <strong>Region</strong>ale, branchen-, geschlechts-, lohn-,<br />
qualifikations- und altersspezifische (Un-)<br />
Ausgewogenheit von Angebot und Nachfrage<br />
(mismatch)<br />
- Zugang zu (Verkehrs-)Infrastruktur<br />
- Kommunikationswege, Datenlage und Transparenz<br />
- Angebot an /Praxis bei zweitem Arbeitsmarkt, (Weiter)<br />
Bildungsangebot, Umschulung, Mobilitätsförderung<br />
- Praxis bei <strong>Teil</strong>-Erwerbsminderungen<br />
- (<strong>Region</strong>ale) Entwicklung der Frühverrentung<br />
- relative altersspezifische Lohnkurven<br />
- Verbleibquoten<br />
Quelle: Eigene Darstellung INIFES: 2005<br />
Aus diesen Überlegungen ergeben sich Kriterien für <strong>Smart</strong> <strong>Region</strong>, anhand derer die<br />
Herausforderung durch den Wandel bewältigt werden soll:<br />
Reflexion: In <strong>Smart</strong> <strong>Region</strong> werden Maßnahmen mit zahlreichen Reflexionsschritten<br />
ständig präzise und langfristig vorbereitet. Regelmäßige und intensive Beratungen<br />
mit den Partnern werden durchgeführt. Frühzeitige Pilotmaßnahmen sollten daher<br />
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