Teil 1 - Smart Region

Jüngere. Dem Rechnung tragend, sollen verschiedene arbeitsmarktpolitische
Instrumente wie beispielsweise befristete Zuschüsse zu den Lohnkosten helfen, die
Kosten zumindest zeitweilig zu verringern.
Abbildung 7: Einstellungsbereitschaft der Betriebe gegenüber älteren BewerberInnen
2002 (Mehrfachnennungen möglich, Angaben in %)
Ostdeutschland
Westdeutschland
Einstellungsbereitschaft
mit
Bedingungen
39%
keine
Einstellungsbereitschaft
16%
Einstellungsbereitschaft
ohne
Bedingungen
45%
Einstellungsbereitschaft
mit
Bedingungen
28%
keine
Einstellungsbereitschaft
15%
Einstellungsbereitschaft
ohne
Bedingungen
57%
Art der Einstellungsbedingungen
nur mit LKZ
nur wenn es keine
jüngeren Bewerber gibt
6
9
8
20
vorzugsweise als
Teilzeitkräfte
nur mit befristetem
Vertrag
6
7
8
8
Ostdeutschland
W estdeutschland
andere Voraussetzungen
8
8
0 5 10 15 20 25
Prozent
Quelle: SÖSTRA-Grafik, IAB-Betriebspanel 2002
Im Vergleich zu diesem Arbeitsmarktinstrument werden alle anderen Einstellungsbedingungen
aus Sicht der ost- wie auch der westdeutschen Unternehmen nahezu
gleichwertig gehandhabt. 9 bzw. 8% der Unternehmen würden nur dann auf ältere
ArbeitnehmerInnen zurückgreifen, wenn keine jüngeren verfügbar wären. Teilzeitarbeit
wäre für jeweils 8% der Firmen eine gangbare Variante und 7 bzw. 6% würden
nur einen befristeten Vertrag abschließen. Diese Vorstellungen zeigen, dass es vielfältige
Überlegungen seitens der Unternehmen gibt, wenn es um die Einstellung Älterer
geht. Einerseits zeigt sich dabei die „Notnagelvariante“: Besser ein älterer als gar
kein Beschäftigter. Andererseits verweist die Orientierung auf eine Teilzeit- und auf
eine befristete Beschäftigung von Älteren auf die „Hintertür-Praktik“ – ein Verfahren,
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