Teil 1 - Smart Region

Die vorliegenden Befunde verweisen damit zugleich einerseits auf gute
Voraussetzungen für die Gestaltung des demografischen Wandels unter besonderer
Berücksichtigung der Alterung des Erwerbspersonenpotenzials. Sie sprechen dafür,
dass auch eine älter werdende Belegschaft in der Lage sein wird, den Anforderungen
von Innovation und Wettbewerb stand zu halten. Andererseits sollte diese Erkenntnis
aber nicht dazu verleiten, die betrieblichen Alterungsprozesse dem Selbstlauf zu
überlassen. Es wird Aufgabe von Politik und Wirtschaft wie auch von Individuen und
Weiterbildnern sein, diesen Prozess gezielt zu steuern und aktiv zu gestalten.
Allerdings werfen die Erkenntnisse auch weitere Fragestellungen auf:
- Es ist davon auszugehen, dass das IAB-Betriebspanel den in den Betrieben
mittels der bisherigen Frühverrentungspraxis vollzogenen Prozess der
„Bestenauslese“ unter der Beschäftigtengruppe der Älteren reflektiert.
Untersuchungen haben erkennen lassen, dass diese Personengruppe im
Vergleich zu den jüngeren Altersjahrgängen durchschnittlich eine höhere
Qualifikation aufweist. 7 Wenn mit der allmählichen Durchsetzung des
Paradigmenwechsels wieder eine durchmischtere Älterengruppe in den Betrieben
präsent sein wird, dann können sich derartige Ergebnisse zum
Leistungsvermögen der Älteren durchaus auch ändern, evtl. weniger positiv,
insgesamt aber wesentlich differenzierter ausfallen.
- Die Panelerhebung abstrahiert bei den betrachteten Älteren davon, dass es sich
hierbei um eine heterogene Gruppe handelt. Es wird eine Personengruppe
betrachtet, die 15 Jahre Altersdifferenz umfasst. Zweifellos bestehen damit
Differenzierungen – beispielsweise zwischen den rentenfernen und den
rentennahen Personen. Künftige Untersuchungen sollten diesem Umstand stärker
Rechnung tragen. Bei einem differenzierteren methodischen Herangehen kann es
dann auch durchaus möglich sein, dass die Gruppe der Älteren in Bezug auf ihre
Leistungspotenziale in sich unterschiedlich bewertet wird. Einige der gängigen
Vorbehalte können dann möglicherweise auf die eine oder andere Gruppe
durchaus zutreffen.
Mit dem künftig größeren Gewicht, das die älteren Jahrgänge im Erwerbsleben und
damit im betrieblichen Arbeitsprozess erlangen werden, sind vielfältige wissenschaftliche
Untersuchungen vorzunehmen, die die nach wie vor bestehenden Wissenslücken
immer weiter schließen. Die Klärung heute noch vieler offener Fragen wird
darüber entscheiden, dass alle Akteure besser als bisher für die spezifischen Potenziale
Älterer sensibilisiert werden und deren Bereitschaft zur Weiterbeschäftigung
bzw. Neueinstellung Älterer den künftigen Erfordernissen gerecht wird.
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Diese Befunde ergeben sich in Auswertung des Mikrozensus, einer einprozentigen Stichprobe
aller deutschen Haushalte.
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