Teil 1 - Smart Region

Abbildung 3: Beurteilung der einzelnen Eigenschaften/Leistungsparameter
nach ihrer Bedeutung für die Arbeitsplätze im Betrieb,
Ostdeutschland 2002 (in %)
Arbeitsmoral, -disziplin
Qualitätsbewusstsein
Flexibilität
Erfahrungswissen
Lernfähigkeit
Teamfähigkeit
Loyalität
Lernbereitschaft
Körperliche Belastbarkeit
Kreativität
Theoretisches Wissen
Psychische Belastbarkeit
85 15 0
76 23 1
62 37 2
55 42 3
45 52 3
44 47 9
44 52 4
44 54 2
34 48 18
32 51 17
31 59 10
30 56 14
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
sehr wichtig wichtig weniger wichtig
Quelle: SÖSTRA-Grafik, IAB-Betriebspanel 2002
2.2 Differenzierte Bewertung älterer und jüngerer Beschäftigter bei
einzelnen Eigenschaften
Ein weiteres Ergebnis des IAB-Betriebspanels aus dem Jahre 2002 besagt, dass die
Leistungsfähigkeit jüngerer und älterer Erwerbstätiger durch die Betriebe unterschiedlich
eingeschätzt wird. Jüngere wie Ältere weisen also jeweils ein spezifisches
Leistungsportefeuille auf. Mit diesem jeweils spezifischen Leistungs- und Kompetenzprofil
bringen beide Personengruppen besondere Potenziale aber auch Defizite in
den Betrieb ein; sie tragen jeweils in sehr individueller Weise zum Erfolg unternehmerischen
Handelns bei. Das spricht letztlich dafür, dass eine Leistungsoptimierung
der Belegschaft nur durch eine gute Synthese zwischen Jüngeren und Älteren zu erreichen
ist. Eine ausgeglichene Altersstruktur in den Arbeits-Teams verhindert einerseits
das „Abreißen“ des Wissenstransfers und den Verlust von Erfahrungen gegenüber
den jeweils nachrückenden ArbeitnehmerInnengenerationen andererseits.
In Bezug auf die Bedeutung älterer Belegschaftsmitglieder widerspiegelt das Antwortverhalten
der befragten Unternehmen folgende interessante Sachverhalte:
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