1 - Stadt Ludwigsburg

Bearbeitungszeitraum
Stadt Ludwigsburg
9
Nr. Z i e l
Masterplan B i l d u n g s o f f e n s i v e
Prozessverantwortlich Karin Karcheter
Priorität
Aufgaben/Arbeitsschritte Status
2013 2012/2013 2 Einrichtung von Krippengruppen durch Ludwigsburger
Betriebe
D
2012
2013
2 Aufnahmekriterien wurden um die Aufnahmeregelungen für
Kinder unter drei Jahren angepasst.
1 Es wird ein Modell zur Förderung der Kindertagespflege
entwickelt. Hierzu wird ein Konzept entwickelt und eine
Kooperationsvereinbarung mit dem Landkreis geschlossen.
Die Abrechnung zwischen Landkreis und Stadt wird
standardisiert.
1 Aufbau von Kindernestern als Kindertagespflege außerhalb
der eigenen Wohnung.
Arbeitsstand
V Die W&W Gruppe beabsichtigt die Einrichtung eines
Betriebskindergartens mit 20 U3-Plätzen, der von der
privaten GmbH Konzept-e geführt werden soll. Die W&W
Gruppe betreibt derzeit intensive Suche nach geeigneten
Räumlichkeiten.
E
E Das Modell ist kreisweit in Kraft getreten. Danach bezahlen
die Eltern dieselben Beiträge wie für die Betreuung in
Kindertageseinrichtungen. Zudem erhalten die Tagesmütter
für die Betreuung von Kleinkindern zusätzlich 1,10 Euro pro
Stunde durch die Stadt (zu den 3,90 Euro des
Jugendamtes).Die Werbung zur Gewinnung von
Tagesmüttern wurde intensiviert.
U Planungen für die Einrichtungen eines Kindernestes in der
Schwarzwaldstraße, Neckarweihungen laufen; weitere
Projekte sollen hinzukommen. Die Einrichtung des
Kindernestes soll im September 2011 in Betrieb gehen. Im
BSS am 18.05.2011 wurde das Finanzierungskonzept für
Kindernester beschlossen.
D 1 Förderung von Spielgruppen, die vom KVJS anerkannt sind. U Die Förderung der ersten Spielgruppe (Montessori-
Spielgruppe) wurde zum Kindergartenjahr 2010/2011
aufgenommen. Ein entsprechendes Förderkonzept wurde
vom BSS im September 2010 beschlossen. Hierdurch
konnten weitere 7 U3-Plätze zur verfügung gestellt werden.
Der Aufbau weiterer Spielgruppen wurd angestrebt.
2011 2 Für Eltern wird eine Beratungsstelle eingerichtet, an die sich
Eltern mit einem Betreuungsbedarf für Kinder unter drei
Jahren wenden können. Die Eltern werden über eine
Postkarte, das Internet und über die Presse über das neue
Angebot informiert. Die Beratungsstrukturen werden in
Kooperation mit dem Tagesmütter e.V. aufgebaut. Ein
zusätzliche 50% Stelle wird hierfür geschaffen und
finanziert.
2012 1 Umsetzung der politischen Übereinkunft zum
Orientierungsplan vom 24.11.2009 und der KiTaVO
D 1 Die Raumprogramme in den städt.
Kindertageseinrichtungen werden an die Bedürfnisse von
Kleinkindern angepasst.
D 2 Das Fachpersonal in den städt. Kindertageseinrichtungen
wird für den Kleinkindbereich qualifiziert.
9.3.1.
2
D
2012
2012 9.3.1.
2013 3
Der Rechtsanspruch auf einen Betreuungsplatz für Kinder von 3-6 Jahren wird auf der Gesamtstadtebene erfüllt.
1 Jedes Jahr wird ein Bedarfsplan erstellt, der insbesondere
auch die Versorgungssituation mit Rechtsanspruchsplätzen
deutlich macht.
1 Wegen der nicht nachfragegerechten Versorgung im
Stadtteil Oßweil müssen kurzfristig Maßnahmen ergriffen
werden. Vorbereitet wird eine Interimslösung an der Kita
Beethovenstraße/St. Paulus
Die Ganztagesplätze werden bedarfsgerecht angepasst. Es wird darauf geachtet, dass möglichst durchgängige
Angebotsstrukturen entstehen, d.h. dass Eltern von Kleinkindern, die ganztags betreut werden, dieses Angebot auch
nutzen können, wenn das Kind aus der Krippe herauswächst (ohne die Kindertageseinrichtung wechseln zu
müssen).
Ergebnisse aus der Umfrage 2010 1 1.) Erweiterung des GT-Angebote im Kinder- und
Familienzentrum Am Sonnenberg durch Umwandlung einer
VÖ Gruppe 3-6 in eine VÖ/GT Gruppe mit 10 Plätzen.
9.3.3. Die Anzahl der Schließtage wird, in Einrichtungen für die
der Kindergartenvertrag gilt, schrittweise und in
Abstimmung mit der Steuerungsgruppe der
Trägerkonferenz verringert.
1 2.) Umwandlung von 10 VÖ Plätzen in 10 GT Plätze in der
städtischen Kindertageseinrichtung Wieselweg zum
September 2010. Es erfolgt eine Anpassung des
Raumkonzeptes, Beratung des Teams, Informationen an
die Eltern und Ausbau des Mittagessenangebotes.
Im Kindergartenvertrag werden 2009 maximal 28
Schließtage vorgesehen. Diese Regelung gilt für die
evangelischen, katholischen und städtischen
Kindertageseinrichtungen.
2012 2 Darstellung der Auswirkungen einer gestuften Reduzierung
der Schließtage am Beispiel einer städt.
Kindertageseinrichtung oder eines städtischen Kinder- und
Familienzentrums. Herbeiführen einer politischen
Entscheidung über die Stufen der Reduzierung von
Schließtagen auf 23 Tage.
E Beratungsstelle ist seit April 2010 eingerichtet und hat in
einem ersten Zwischenbericht im BSS im November 2011
ihre bisherige Arbeit vorgestellt.
U Die Änderung des Kindertagesbetreuungsgesetzes ist
erfolgt, das Gesetz wurde im Nov. 2011 rechtkräftig, ein
erforderlicher Erlass des Kultusministeriums steht noch aus.
Mit den Trägern müssen Vereinbarungen gertoffen werden,
die vom BSS zu beschließen sind. Die Verhandlungen mit
den Trägern laufen. Ein Ergebnis wird für das Jahr 2012
angestrebt.
U
U laufender Prozess. Die ersten 9 Kindertageseinrichtungen
nahmen an einer Weiterbildung teil.
U Die Versogungsquote lag zum 31.12.2010 bei 104,0%.
E Vorschlag ausgearbeitet, Entscheidung BSS, Vorlage
306/10;
Errichtung von zwei temorären Gruppen in Mobilbauweise.
Die beiden Kindergartengruppen mit insgesamt 50 kindern
aus Ossweil und Schlösslesfeld wurden im Oktober 2010
eröffnet.
E Maßnahme wurde in die Vorlage 167/10 aufgenommen.
E Maßnahme wurde in die Vorlage 167/10 aufgenommen. Im
Rahmen des Nachtragshaushaltes 2010 genehmigt.
E
U Kita Am Wieselweg hat erstmals keine feste Schließzeit im
Sommer, sondern die Eltern legen ihren Urlaub flexibel in
die 6 Wochen Sommerferien. Reflexion und Auswertung
muss noch erfolgen.
2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 09_Bildung Seite 5 / 16